蒲白建新煤化公司“一方法”催生干事激情

面對(duì)持續(xù)走低的煤炭銷(xiāo)售價(jià)格，蒲白建新煤化公司圍繞“老區(qū)做精，新區(qū)做強(qiáng)，蒲白做優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)，積極整改管理漏洞，狠抓成本管理，加大降本增效力度，以承包制激發(fā)干部職工的干事激情。

在蒲白建新煤化公司機(jī)修廠，職工趙選民一會(huì)兒忙著用兩個(gè)扳手卸生銹的螺母，一會(huì)兒忙著給卸下的螺桿配彈簧墊、平墊、螺帽，滿(mǎn)頭大汗的他干勁十足。趙選民告訴筆者，這個(gè)崗位他承包，勞動(dòng)工效的高低與他的工資收入息息相關(guān)。

蒲白建新煤化公司鼓勵(lì)職工積極參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中來(lái)，實(shí)現(xiàn)利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，機(jī)修廠是公司的承包單位。

談到廠里的承包制，副廠長(zhǎng)給筆者介紹說(shuō)：“機(jī)修廠發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)對(duì)采機(jī)修理班、電器修理班、機(jī)加工班三大班組及車(chē)、鉚、鉗、焊等12個(gè)工種的具體工作進(jìn)行了全面承包。把材料費(fèi)分?jǐn)偟礁?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/bzjs/ target=_blank class=infotextkey>班組甚至個(gè)人，節(jié)約就獎(jiǎng)，浪費(fèi)就扣工資，讓職工感受到了經(jīng)營(yíng)管理與自己的收入息息相關(guān)，自覺(jué)當(dāng)起了材料管理員和核算管理員?！?/span>

張宏生說(shuō)：生產(chǎn)業(yè)務(wù)承包不僅使職工的節(jié)約意識(shí)增強(qiáng)了，工作效率提高了，修舊利廢、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新的積極性也提高了。成功研制的“浮動(dòng)油封安裝臺(tái)”和“半自動(dòng)液壓升降拔輪器”，每年為公司省出150余萬(wàn)元；截至目前，該公司已擁有“五小”創(chuàng)新成果180余項(xiàng)、節(jié)資降耗“金點(diǎn)子”41條，并很好地融入安全生產(chǎn)中，粗略估計(jì)為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益300余萬(wàn)元。

在機(jī)加工車(chē)間，電焊工苗水根正在忙著利用回收上來(lái)的邊角廢料，加工柱靴，只見(jiàn)他一會(huì)兒手握氧焊槍在不規(guī)則的鋼板上畫(huà)方框，一會(huì)兒用榔頭敲打七扭八拐的扁鐵；另一名師傅又是鋼卷尺、鋼板尺的量來(lái)畫(huà)去的在忙著加工比水桶還粗的瓦斯抽放管吊掛設(shè)施。廠長(zhǎng)介紹說(shuō)：“實(shí)行業(yè)務(wù)生產(chǎn)承包后，拓寬了修舊利廢的范圍和自主創(chuàng)收渠道，外委修理的數(shù)量和臺(tái)數(shù)減少了，現(xiàn)在呀，電機(jī)、減速箱基本實(shí)現(xiàn)了自修，煤機(jī)修理班的職工們正對(duì)液壓支架進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，為下一步自己動(dòng)手修理液壓支架提前做好準(zhǔn)備?，F(xiàn)在呀，機(jī)修廠一天就能為公司省好幾千塊錢(qián)?！?/span>

“為增強(qiáng)全廠職工的責(zé)任心，機(jī)修廠還實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制，讓每一位職工繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，一人出事，全班受罰，一人違章，牽連全班，這樣一來(lái)，可以增強(qiáng)職工們的安全責(zé)任意識(shí)和自?；ケＲ庾R(shí)，增強(qiáng)職工們自覺(jué)、努力工作的積極性?！睓C(jī)修廠廠長(zhǎng)告訴筆者。

“現(xiàn)在，職工們的工作效率大幅提高，設(shè)備修理質(zhì)量，更有保障。職工收入與去年同期相比，基本持平。”機(jī)修廠廠長(zhǎng)介紹說(shuō)。（蒲白建新煤化：宋雨）

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