蒲白建新煤化公司“四化”管理機(jī)電設(shè)備

在煤炭市場(chǎng)日益嚴(yán)峻的形式下，蒲白建新煤化公司圍繞“老區(qū)做精、新區(qū)做強(qiáng)、蒲白做優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)蒲白礦業(yè)公司上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)精神，狠抓機(jī)電設(shè)備的科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、精細(xì)化管理，確保機(jī)電設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。

為了確保機(jī)電設(shè)備的安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，減少事故率，該公司狠抓機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)、定期檢修、巡回檢查、點(diǎn)檢工作制度和檢修計(jì)劃的強(qiáng)力落實(shí)，突出檢修過(guò)程管理與控制，提升檢修效果。按照誰(shuí)使用，誰(shuí)管理，包機(jī)到人，責(zé)任落實(shí)到人，量化考核到人，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)到人，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到人的承包管理制度，狠抓機(jī)電設(shè)備的規(guī)范操作和規(guī)范使用，認(rèn)真做好機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)賬的痕跡管理，使機(jī)電設(shè)備的完好率與分管公司領(lǐng)導(dǎo)、部室部長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記的效益工資掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行事故影響產(chǎn)量賠付處罰制度。與此同時(shí)，在全公司范圍扎實(shí)開(kāi)展機(jī)電設(shè)備無(wú)故障運(yùn)行創(chuàng)紀(jì)錄競(jìng)賽活動(dòng)和“我為降本增效做什么”大討論活動(dòng)，在區(qū)隊(duì)班組開(kāi)展互助互學(xué)活動(dòng)，提高檢修工作質(zhì)量和水平，逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備管理由被動(dòng)檢查維護(hù)向主動(dòng)檢查維護(hù)的自主管理轉(zhuǎn)變，保證機(jī)電設(shè)備的安全可靠運(yùn)行和安全生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)。

截至目前，該公司機(jī)電設(shè)備故障率明顯下降，7月份計(jì)劃安全生產(chǎn)原煤36萬(wàn)噸，實(shí)際完成38萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的105.55%，創(chuàng)建礦以來(lái)最高記錄，8月份以來(lái)，原煤產(chǎn)量每天都保持在萬(wàn)噸以上。（蒲白建新煤化：劉小波）

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