國家能源準(zhǔn)能集團(tuán)設(shè)備維修中心精細(xì)化管理控成本

三季度以來，為強化成本管控工作，國家能源準(zhǔn)能集團(tuán)設(shè)備維修中心進(jìn)一步優(yōu)化機制、規(guī)范管理，通過成本考核精細(xì)化、備件計劃精準(zhǔn)化、創(chuàng)新管理精益化、生活節(jié)約常態(tài)化四項措施，多渠道、全方位、多載體推進(jìn)成本管控工作。

成本考核精細(xì)化。該中心加大力度抓好以成本考核為重點的成本管控工作，主要以事前計劃、事中控制、事后考核為切入點，全面實行成本定額管理，跟蹤考核下發(fā)到班組的成本考核指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化成本考核體系，嚴(yán)格落實“三級考核”制度，做到壓力層層傳導(dǎo)、動力層層傳遞；進(jìn)一步強化檢修質(zhì)量，選好配強班組管理人員，發(fā)揮好管理人員的職能作用，嚴(yán)格考核剛性兌現(xiàn)，保證制度的嚴(yán)威性和激勵性，杜絕因管理不當(dāng)導(dǎo)致檢修質(zhì)量不過關(guān)等返工現(xiàn)象，進(jìn)而避免成本異常消耗。

備件計劃精準(zhǔn)化。針對新冠肺炎疫情導(dǎo)致部分備件供應(yīng)周期延長的不利因素，該中心進(jìn)一步強化備件跟蹤管理工作，保證在維修過程中及時發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，督導(dǎo)維修人員做到廢件活用、舊件新用；堅持“能修則不換，能換舊則不換新”的原則，嚴(yán)格落實交舊領(lǐng)新制度，細(xì)化交舊領(lǐng)新臺賬，保證不多領(lǐng)，不錯領(lǐng)；組織專業(yè)人員將檢修中更換下的故障總成件及時回收并修復(fù)，對維修后能繼續(xù)使用的零部件做記錄，建立詳細(xì)的備件臺賬，保證備件庫存更新及時，杜絕因備件積壓、超儲等因素造成的浪費；做好設(shè)備檢修臺賬，及時掌握易損件使用情況，提高備件計劃的精準(zhǔn)度。此外，該中心嚴(yán)格執(zhí)行備件計劃逐級審批制度，堅持備件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化、國產(chǎn)化優(yōu)先原則，使用情況及時和相關(guān)部門反饋。

技術(shù)創(chuàng)新精益化。該中心以職工創(chuàng)新工作室為領(lǐng)頭雁，全面整合維修創(chuàng)新、課題攻關(guān)等方面的資源。為推進(jìn)技術(shù)精益化管理，各車間適時開展名師帶徒、現(xiàn)場授課、崗位練兵、疑難雜癥會診，因材施教提升職工業(yè)務(wù)技能，及時快捷消除設(shè)備疑難故障；深入開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、專利申請等工作，努力解決因設(shè)備“先天性不足”導(dǎo)致的系列故障頻發(fā)難題。同時，為應(yīng)對復(fù)工復(fù)產(chǎn)對進(jìn)口備件供應(yīng)帶來的影響，該中心進(jìn)一步加強技術(shù)攻關(guān)，加大備件國產(chǎn)化開發(fā)力度，在保證備件供應(yīng)的同時大大降低了生產(chǎn)成本。

生活節(jié)約常態(tài)化。該中心引導(dǎo)廣大職工克服“無增可做，無節(jié)可為”的思想，樹立“節(jié)約無處不在，節(jié)約就在身邊，節(jié)約隨處可見，節(jié)約大有作為”的節(jié)約觀念，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，從節(jié)約一分錢、一滴水、一度電、一張紙入手，形成“人人當(dāng)家理財，處處精打細(xì)算，事事勤儉節(jié)約，人人為雙增雙節(jié)作貢獻(xiàn)”的良好氛圍；鼓勵職工投身“光盤”行動、低碳環(huán)保、綠色出行等活動，下大力氣從體制、機制、方法上提升職工節(jié)約意識，力爭構(gòu)建精益技術(shù)管理、精細(xì)經(jīng)營管理、精心體系管理為一體的“雙增雙節(jié)”管理模式。