九龍礦黨委全面推進“五同步”全程寫實跟班制紀實

抓實“五同步”引領(lǐng)“新風尚”

——九龍礦黨委全面推進“五同步”全程寫實跟班制紀實

建設(shè)作風優(yōu)良的干群隊伍，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提保障，更是建設(shè)百年強企的重要支撐。

今年以來，九龍礦黨委全面加強領(lǐng)導干部作風建設(shè)，在轉(zhuǎn)變工作作風、狠抓工作落實上想辦法、做文章，通過推行領(lǐng)導干部“五同步”全程寫實跟班制，進一步促進了領(lǐng)導干部作風大轉(zhuǎn)變，推動了各項工作高效落實。

扎根生產(chǎn)在一線

7月19日晚班18時整，九龍礦副礦長侯培雄來到任務交辦樓一掘進區(qū)會議室參加夜班班前會。

乘坐人行車時要將攜帶的各種支護使用的釬子要橫放；15249S頂抽巷掘進期間支護數(shù)量要嚴格把控，保證正規(guī)循環(huán)；要愛護好通風設(shè)施，嚴禁拆風筒，保證通風正常；錨索等物料要集中碼放，嚴禁出現(xiàn)零散物料，做好易損易丟物料管理......

掘砌工韓春平看見坐在他旁邊這位“副礦長”，正在奮筆疾書的記著班前會強調(diào)的每一項內(nèi)容。

這是該礦實施的領(lǐng)導干部“五同步”全程寫實跟班制的一個場景。

為強化管理人員跟帶班管理，促進隱患問題全面有效落實，保證全礦安全持久發(fā)展。該礦制定下發(fā)了《邯鄲寶峰公司九龍礦關(guān)于全面推廣“五同步”全程寫實跟班制管理規(guī)定》，以深入偏遠、重點和關(guān)鍵地區(qū)為主，要求副總工程師及以上帶班領(lǐng)導，每月必須進行一次全程寫實跟班，安全管理部、生產(chǎn)技術(shù)部等職能部室負責人，每月不少于兩次全程寫實跟班，基層單位黨政正職，每周不少于兩次全程寫實跟班。各級管理人員把辦公場所搬到了基層單位，工作重心移到了井下現(xiàn)場，深入基層，現(xiàn)場調(diào)研，出謀劃策解難題。

?該礦黨委把強化作風建設(shè)的突破口定在了提高領(lǐng)導干部入井帶班質(zhì)量上。管理人員全過程參與基層單位的班前會、集體入井、收工會等各個環(huán)節(jié)，通過全程跟班精準掌握各工作環(huán)節(jié)的具體情況，全面系統(tǒng)對工種或崗位整個循環(huán)、細節(jié)和關(guān)鍵進行寫實描繪。

跟班寫實除隱患

“這過橋有點晃啊，從皮帶進入里幫可不安全，得趕緊將過橋固定牢靠?！痹摰V生產(chǎn)技術(shù)部(技術(shù)科)科長代衛(wèi)林拿起扳手一板一眼的緊固著過橋螺母。

7月23號中班，他要在152下36工作面進行全程寫實跟班。

走到工作面60#支架處，他發(fā)現(xiàn)往下煤層中含有夾矸，采煤機割煤時截齒磨損嚴重，工作面巖塵較大。他急忙跟司機溝通放慢割煤速度，利用噴霧降塵。

看到上巷新接的4寸排水管直接在底板上臨時放置，他找到卡子把排水管吊掛起來。

隨后，他一路來到上巷卡軌車處，發(fā)現(xiàn)壓繩裝置一處固定螺絲松動，壓繩橫梁晃動，存在彈繩的危險。他立即組織當班人員一起處理，并囑咐每班運輸前把鉤工對壓繩裝置進行全面檢查，確保小巷運輸安全。

由于工作面剛并完支架，采煤機到達工作面機尾割煤時存在割不透現(xiàn)象?！皯M快組織延長工作面機尾溜子，確保采煤機能夠運行到工作面下幫一次性將機尾下幫煤壁割透，提高割煤速度”，代衛(wèi)林將這條問題仔細填寫在跟班寫實原始記錄表上。

一分部署，九分落實。該礦黨委把深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為錘煉領(lǐng)導干部作風的一項重要舉措。在礦領(lǐng)導全程寫實跟班的同時，職能部室副科以上管理人員也全員參與進來。

他們針對工種或崗位在工作中存在問題進行解剖分析，制定出針對性的整改舉措，從跟班過程中發(fā)現(xiàn)、解決工種或崗位存在的問題，提出合理整改意見或建議，形成跟班寫實報告，上交到安全管理部。安全管理部在礦早安會上通報前一天跟班人員全程寫實情況?；鶎痈鲉挝桓鶕?jù)寫實報告查找問題解決措施，將問題解決在現(xiàn)場、將隱患消滅在萌芽。

查改總結(jié)轉(zhuǎn)作風

“今天咱們班出勤60人，井下所有皮帶運輸系統(tǒng)運行正常，安全無事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。但是個別崗位文明生產(chǎn)差，安全生產(chǎn)標準化工作落實不到位。下一步要加強現(xiàn)場標準化管理工作，實行交接班流動‘線長制’，嚴格落實現(xiàn)場交接班，轉(zhuǎn)變工作作風，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標?！?/span>7月14日早班收工會上，該礦皮帶區(qū)區(qū)長李峰正在進行“五同步”總結(jié)會。

各項工作能否有效落實，“最后一公里”尤為關(guān)鍵。

為防止“五同步”全程寫實跟班制“虎頭蛇尾”，有效解決和根除領(lǐng)導干部大局觀念不強、崗位履職能力差、擔當責任意識不突出等問題，該礦黨委積極開展“收工會分析報告”講評活動，真正做到了同步參會查部署、同步入井查環(huán)境、同步工作查問題、同步跟蹤查改進、同步收工查總結(jié)“五同步”。

該礦不定期對“收工會分析報告”實施情況進行檢查，進一步挑選出工作分析問題詳實、謀劃工作具體、取得效果較實的“工作分析”，適時召開基層單位正職和機關(guān)部室負責人等參加的“工作分析”講評會議，對所有人員“工作分析”撰寫情況進行通報，并組織與會人員對挑選出的典型“工作分析”進行相互觀摩學習。

今年以來，該礦召開各級“收工會分析報告”40余場次，千余條查改問題得到了切實解決。同時，管理人員查改總結(jié)結(jié)合情況，全面查找出自身思想和行為不務實、不履職、不作為等消極怠工現(xiàn)象，從而進一步促使領(lǐng)導干部擺正了工作態(tài)度，務實了工作作風，積極投身到各項生產(chǎn)經(jīng)營工作中，營造了干事創(chuàng)業(yè)新風尚。（通訊員 韓金葦）

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