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智能化解鎖高效生產(chǎn)模式——河南能源貴州豫能新田煤礦推進(jìn)智能化采煤側(cè)記

作者:張培軍 余昂 高月翠 2020-08-12 08:35 來(lái)源:中國(guó)煤炭網(wǎng)

伴隨著河南能源化工集團(tuán)貴州豫能新田煤礦1901綜采工作面采煤機(jī)的隆隆聲,烏黑發(fā)亮的煤炭隨著皮帶滾滾而出。

今年7月,新田煤礦單月生產(chǎn)原煤10萬(wàn)余噸,商品煤塊煤率達(dá)44.5%,創(chuàng)造了建礦以來(lái)的最好水平,打破了貴州豫能進(jìn)入貴州以來(lái)原煤產(chǎn)量的新紀(jì)錄。

匹配高素質(zhì)員工,要“輸血”更要“造血”

“綜采隊(duì)人員技能素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)、生產(chǎn)組織等方面都需要進(jìn)一步提高,才能跟得上智能化發(fā)展的步伐?!毙绿?a href=http://m.cltuan.cn target=_blank class=infotextkey>煤礦綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)齊安祥說(shuō)。

要想從根本上改變現(xiàn)狀,就必須大換血。針對(duì)綜采隊(duì)人員素質(zhì)的實(shí)際情況,該礦開(kāi)啟了前所未有的“輸血、造血”工程。

智能化采煤,對(duì)新田煤礦來(lái)說(shuō)是新生事物,必須匹配高素質(zhì)的員工。該礦從近2年入職的大學(xué)生中,擇優(yōu)抽選了22名理論水平高、動(dòng)手能力強(qiáng)的大學(xué)生充實(shí)到一線隊(duì)伍,向一線“輸血”,讓他們和經(jīng)驗(yàn)豐富的班組長(zhǎng)簽訂“師帶徒”協(xié)議,集結(jié)精干力量,使員工素質(zhì)與現(xiàn)代化設(shè)備相匹配。

“我是1901智能化綜采工作面的采煤機(jī)司機(jī),在學(xué)校里學(xué)的是自動(dòng)化專業(yè),通過(guò)多崗位鍛煉、多師傅教學(xué),我的業(yè)務(wù)水平提升得很快,現(xiàn)在大家都叫我‘小靈通’?!毙绿锩旱V綜采隊(duì)智能化小組員工曾茂秋說(shuō)。

除了“輸血”外,新田煤礦還想方設(shè)法“造血”。“要想提升,就要從內(nèi)部找問(wèn)題、揪病根,不能怕暴露問(wèn)題,只有知道問(wèn)題所在才能真正提高?!毙绿锩旱V綜采隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)李威說(shuō)。

對(duì)此,該礦注重現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),由經(jīng)驗(yàn)豐富的班長(zhǎng)手把手地教員工,結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)液壓支架、采煤機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)等設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題,進(jìn)行有針對(duì)性的教學(xué),提升員工的動(dòng)手能力。

制度建設(shè)跟上,要改進(jìn)更要改變

人員素質(zhì)提高了,制度建設(shè)也要跟得上。新田煤礦細(xì)化生產(chǎn)組織方案,將生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)分解到班組、落實(shí)到個(gè)人,保證人人頭上有指標(biāo)。

“我們建立了22人的生產(chǎn)管理群,每天在群里公布當(dāng)班生產(chǎn)情況,讓班組長(zhǎng)以上人員了解生產(chǎn)情況。”新田煤礦綜采隊(duì)技術(shù)主管陶紅說(shuō)。

新田煤礦根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,改進(jìn)班次安排,合理調(diào)整生產(chǎn)和檢修班次,嚴(yán)格控制早班設(shè)備檢修時(shí)間,留足生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間,確保中班、夜班設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。在設(shè)備管理方面,該礦實(shí)行設(shè)備包保制,將設(shè)備管理包保到個(gè)人,明確責(zé)任和考核,確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位,提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)有效時(shí)間。7月,該礦煤機(jī)跟機(jī)率達(dá)83.9%,比6月提高了38.9%。

談起生產(chǎn)組織管理,齊安祥自有妙招?!拔医?jīng)常在夜班的時(shí)候下井觀察,凌晨4點(diǎn)、5點(diǎn)是人最容易犯困的時(shí)候,我就到各個(gè)崗位上看員工的工作狀態(tài),及時(shí)調(diào)整、優(yōu)化崗位人員配置,做到因人定崗。”齊安祥說(shuō)。

“因人定崗后,我們綜采隊(duì)比過(guò)去減少了47人,生產(chǎn)效率卻比過(guò)去有了很大提高。工作面采用自動(dòng)跟機(jī)移架,4個(gè)人就可以完成工作?!饼R安祥說(shuō)。

階梯式激勵(lì),要?jiǎng)?chuàng)新更要刷新

“創(chuàng)新是第一動(dòng)力,煤炭生產(chǎn)也是這樣,不創(chuàng)新就激發(fā)不起來(lái)員工的積極性?!毙绿锩旱V黨委書(shū)記、礦長(zhǎng)王浣塵說(shuō)。為此,新田煤礦打破原有的激勵(lì)辦法,創(chuàng)新實(shí)施階梯式激勵(lì)機(jī)制,從隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、技術(shù)員、一般員工層層制定激勵(lì)措施,從上到下擰成一股繩,匯成一股勁。

“以前沒(méi)有采取階梯式激勵(lì)機(jī)制時(shí),下達(dá)任務(wù)就是要求著干、強(qiáng)制著干,大家干多干少,拿多拿少,心里都有怨言;現(xiàn)在完全變了,大家都是爭(zhēng)著干、搶著干,不用安排了,我這個(gè)隊(duì)長(zhǎng)也省勁不少!”齊安祥說(shuō)。

據(jù)了解,這項(xiàng)機(jī)制堅(jiān)持班組生產(chǎn)任務(wù)“明碼標(biāo)價(jià)、上不封頂”的原則,按照早班1刀,中班、夜班2.5刀為基數(shù),完成基數(shù)指標(biāo),獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)200元,每超過(guò)半刀增加100元,依次累加且上不封頂,副班長(zhǎng)和驗(yàn)收員按照0.8倍執(zhí)行,每班升井后及時(shí)將結(jié)果在生產(chǎn)管理群里進(jìn)行公示。為提高員工出勤率,一般員工在確保24班滿勤的情況下獎(jiǎng)勵(lì)400元,每多上1個(gè)班就多獎(jiǎng)勵(lì)100元,員工的生產(chǎn)積極性大增。

“今天我們班割了3.5刀,割2.5刀煤就獎(jiǎng)勵(lì)160元,每多割0.5刀,就獎(jiǎng)勵(lì)80元,今天除了工資外我又增收了320元。”剛升井的綜采隊(duì)驗(yàn)收員呂維勝掐指算了一筆賬。

在對(duì)管理人員獎(jiǎng)勵(lì)方面,該礦突破原有限制,規(guī)定在完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的前提下,每多生產(chǎn)1噸煤炭,隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2元,副隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員分別按照0.8倍和0.5倍執(zhí)行,極大地增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任意識(shí)和工作干勁。

“7月我們拿到的獎(jiǎng)勵(lì)是最多的,我拿了5850元的組織激勵(lì)獎(jiǎng)?!本C采隊(duì)生產(chǎn)班班長(zhǎng)張二江難掩內(nèi)心的興奮。

“新田煤礦煤炭月產(chǎn)量超過(guò)10萬(wàn)噸,證明了我們推進(jìn)智能化開(kāi)采的決策是正確的。只要我們的干部員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn),擰成一股繩,還有更多的成績(jī)等待我們?nèi)?chuàng)造。”貴州豫能黨委書(shū)記張清鵬說(shuō)。

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