山西焦煤推進產(chǎn)洗運銷聯(lián)動大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)

本網(wǎng)訊  8月11日，山西焦煤召開產(chǎn)洗運銷聯(lián)動大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)推進會。山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳旭忠強調(diào)，要加快推進產(chǎn)洗運銷聯(lián)動大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，打通生產(chǎn)端到銷售端信息壁壘，全面提升山西焦煤產(chǎn)銷運營效率效益。集團公司副總經(jīng)理胡文強、總經(jīng)濟師席北明出席會議。

會議強調(diào)，產(chǎn)洗運銷協(xié)同聯(lián)動是山西焦煤下半年工作會的重點工作安排，是集團加強生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要抓手，是加快推進精益化管理的重要舉措，要加快推進產(chǎn)洗運銷聯(lián)動大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，建立“用數(shù)據(jù)說話”的分析模式、控制模式，構(gòu)建以“量、本、利”為重點的產(chǎn)洗運銷一體化聯(lián)動機制，促進產(chǎn)銷兩端各環(huán)節(jié)高效聯(lián)動。要運用技術(shù)手段，做到產(chǎn)洗運銷聯(lián)動大數(shù)據(jù)平臺與各類信息化平臺接口貫通、上下聯(lián)通、數(shù)據(jù)暢通。要全面加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理錄入、重要數(shù)據(jù)實時更新、大數(shù)據(jù)綜合統(tǒng)計分析等工作，通過真實、實時、海量的數(shù)據(jù)，讓銷售人員實時掌握產(chǎn)洗運動態(tài)全過程，讓生產(chǎn)環(huán)節(jié)人員實時掌握市場動態(tài)全過程，為產(chǎn)洗運銷協(xié)同聯(lián)動提供支撐。

會議還就近期的市場及營銷工作進行了分析，對下一步工作提出具體要求，強調(diào)要認真貫徹落實山西焦煤下半年工作會精神，緊緊圍繞新焦煤戰(zhàn)略目標，堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，全面推進營銷模式變革，切實發(fā)揮好龍頭作用。要建立營銷系統(tǒng)聯(lián)點包片制度，銷售公司班子要對區(qū)域重點客戶進行掛牌服務(wù)，各區(qū)域市場公司領(lǐng)導(dǎo)要堅持駐廠入戶，定期上門開展服務(wù)。要推進存量資源和外采資源的協(xié)同聯(lián)動，在全力保證完成存量資源銷售任務(wù)的前提下，通過加強外采統(tǒng)銷工作，進一步提升市場話語權(quán)、開發(fā)市場新用戶。要建立完善銷售正向激勵機制，實現(xiàn)綜合效益最大化。