興隆莊礦多維發(fā)力為礦井安全生產(chǎn)“保駕護航”

興隆莊礦把握結(jié)合點，找準切入點，布控多條防線，為礦井安全生產(chǎn)“保駕護航”。

該礦舉辦安全警示教育宣講報告會，共同觀看安全公益片《沒有違章就沒有傷害》、《生命沒有彩排、安全鑄就精彩》、《我為安全做代言》。教育引導(dǎo)廣大干部職工在安全生產(chǎn)中，拒絕違章，勇于肩負起自身的安全責任，牢固樹立身邊安全無小事思想，從我做起，向安全看齊，用實際行動確保礦井安全生產(chǎn)。通過職工學習會、班前會及職工培訓(xùn)等，組織職工觀看近年來各類典型事故案例警示教育片，讓活生生的案例警醒職工。并結(jié)合各區(qū)隊、各班組及各崗位實際，剖析各類典型事故案例發(fā)生的原因及教訓(xùn)，針對本單位、本班組、本崗位的安全風險制定相應(yīng)的安全措施，規(guī)范安全行為，促進安全生產(chǎn)。組織職工參觀學習安全漫畫、事故案例牌板展，用鮮活的畫面，生動的講解，進一步強化職工安全紅線意識，大力營造“人人學安全、人人懂安全、人人講安全”的安全生產(chǎn)氛圍，切實增強全體干部職工的安全意識。

該礦綜采二區(qū)充分發(fā)揮“黨員示范崗”在安全生產(chǎn)中的示范、引領(lǐng)、先鋒模范作用，為工區(qū)安全生產(chǎn)筑起堅強堡壘。針對3302工作面工作地點條件差、生產(chǎn)任務(wù)重、施工困難大的特點，在工作面各重要崗點成立了“黨員先鋒崗”，在所有黨員的安全帽上張貼黨旗標識，成立黨員攻堅小組，細化施工標準，量化工作任務(wù)。在重點崗位懸掛“質(zhì)量標準化示范崗”和“最美興隆人示范崗”標志，上標準崗，干標準活，為其他職工樹榜樣。要求全體黨員敢于亮出身份，以身作則，時刻發(fā)揮好模范帶頭作用，在重大困難面前勇沖在前，用自己的實際行動引領(lǐng)和帶動職工以飽滿的熱情投入到安全生產(chǎn)工作中。設(shè)備的好壞直接影響到全年生產(chǎn)任務(wù)的完成，工區(qū)將黨員干部與工作面設(shè)備全面進行包保，制作“黨員干部安全包保崗”，明確包機責任人，將設(shè)備的完好率做為管理工資績效的重要指標，月底嚴格進行兌現(xiàn)。通過設(shè)備掛牌包保以來，設(shè)備完好率和事故率與同期相比實現(xiàn)了一升一降。以安全生產(chǎn)標準化為抓手，在提升工作面形象上大作文章，高標準制作了各類架桿牌、崗點責任制和崗位流程圖，制作了防沖站崗語言報警系統(tǒng)、煤機滾筒探照燈、油水分離器和工作面立柱齊直反光膜等一系列的小革新、小創(chuàng)造，進一步提升了工作面形象。

綜掘二區(qū)勠力同心、久久為功，堅決打贏安全生產(chǎn)接續(xù)持久戰(zhàn)。 該工區(qū)管理人員持續(xù)加強思想政治學習，吃透礦領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)指示精神，針對每一項重點工作，及時召開班子會，換位思考，從礦井大局的角度看問題，提高思想認識，做到感同身受。端正態(tài)度，正確對待問題，摒棄慣性思維及經(jīng)驗主義，用創(chuàng)新思維去解決現(xiàn)場的實際問題，實現(xiàn)區(qū)隊“只有一個聲音”，不打折扣落實礦各項要求。不斷強化形勢任務(wù)教育，提高思想認識，以更飽滿、更熱情的精神狀態(tài)投入到工作中去，持續(xù)改進工作作風，以上率下、以身作則，堅定不移落實24小時跟值班制度，引導(dǎo)全員“在崗、在位、在狀態(tài)”，時刻緊盯重點時間節(jié)點、重點工作、薄弱人員、薄弱環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)安全、快速、高效掘進。明確責任分工，結(jié)合礦一系列文件精神及當前形勢，健全完善各項管理制度，確保其可執(zhí)行性、可操作性、可落實性；進一步明確、細化區(qū)隊分工，確保每項工作單人負責，杜絕“推諉扯皮”現(xiàn)象發(fā)生；形成長效機制，讓一切問題有章可查、有法可依。加強層級管理。細化完善崗位責任，加強崗位責任心。重抓副職、驗收員及班組長管理，最終形成區(qū)隊考核驗收員、驗收員考核班組、班組長考核職工的層級閉環(huán)管理模式，確保實現(xiàn)責權(quán)明確，層層傳遞安全生產(chǎn)質(zhì)量壓力，確保安全生產(chǎn)，提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化水平，努力打造“精品掘進工區(qū)”的優(yōu)秀形象。嚴格考核問題。根據(jù)相關(guān)制度要求，嚴格進行考核問責。任何工作必須做到有安排、有檢查、有回復(fù)、有考核，所有隱患、問題，必須形成閉環(huán)管理。重抓工區(qū)分管人員工作量考核，具體到每一件小事，每一個細節(jié)，每一項工作。工區(qū)堅定不移深化實施驗收制度，嚴格驗收員進行脫產(chǎn)驗收，提高驗收質(zhì)量。根據(jù)現(xiàn)場及近期重點工作要求，重新梳理并細化驗收制度，使驗收員及各班組在驗收及施工期間做到有據(jù)可依。重新修訂驗收單，提高驗收單的使用性，確保其能明確體現(xiàn)出礦及區(qū)隊重點工作的落實情況、當班班組劃分、獎罰原因以及獎罰情況。加強驗收員素質(zhì)培訓(xùn)，要求驗收員對安全生產(chǎn)過程嚴格進行考核，并在驗收單中詳細進行記錄。區(qū)長或分管副區(qū)長每天對驗收單及驗收情況進行檢查并考核，對驗收不到位或驗收單填寫不合格情況，及時對驗收員進行督導(dǎo)并追責處罰。區(qū)隊不定期對驗收員進行考核測評，對不合格的驗收員調(diào)整其工作崗位，重新選拔優(yōu)秀骨干人員擔任驗收員，實現(xiàn)驗收員“能者上、庸者下、可上可下”的用人機制，逐步提高驗收員的主動性及積極性。優(yōu)化班組構(gòu)成，通過“班組組閣”的模式，逐步形成班組承包制，提高班長權(quán)利與責任，同時提高班組的集體榮譽感，力爭實現(xiàn)班組自主管理，提高區(qū)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過工長集中負責的方式，實行大檢修班模式。對每天的檢修工作量，由工長集中進行合理調(diào)配人員，在確保正常檢修的情況下，達到“集中優(yōu)勢人員干大活”的目的。優(yōu)化運料組人員構(gòu)成，結(jié)合一站式運輸?shù)姆绞郊?0309兩順槽工作地點較近的實際，精簡合并兩個運料組為一個運料組，給兩個迎頭運輸物料。對輔助組人員采取小組負責制。明確每一小組的職責及工作內(nèi)容，實現(xiàn)固定人員干固定工作，既能確保安全，也能提高工作效率。

該工區(qū)建立健全重點工序方案論證制度，在礦井大接續(xù)方向的框架下，利用湊頭會、專題討論等方式，結(jié)合現(xiàn)場實際，討論每個重點工序的方案，提出區(qū)隊自己的意見，報科室和領(lǐng)導(dǎo)審閱，達到優(yōu)化方案的目的。加強技術(shù)員的培養(yǎng)，讓其獨立承擔具體工作，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結(jié)問題的能力。同時加大特殊工種的培養(yǎng)，綜掘機司機、錨桿鉆車司機、瓦檢工等工種的培訓(xùn)， 形成一人帶班組、班組成梯隊的技能人才梯隊建設(shè)，從而提高每個職工的單兵作戰(zhàn)能力，最終達到培育一批、成熟一批、出徒一批的目標。深入推進“重氛圍、重體系、重流程、重考核、重幫教、重變化”的“六重”工作，明確目標，細化措施，狠抓落實，精準考核。重點落實在行為隱患專題會議的“六項”重點工作，即鞏固行為隱患治理成效、濃厚行為隱患管控工作氛圍、突出重點環(huán)節(jié)、強化關(guān)鍵人員作用發(fā)揮、規(guī)范兩卡使用管理、修訂完善五級行為隱患標準，落實區(qū)隊主體責任，深入推進行為隱患治理工作。結(jié)合“巷道成型管控”及“一站式運順”兩項重點工作落實，將標準化提升及重點工作落實作為長期工作來抓，通過反復(fù)查、查反復(fù)的方式提高區(qū)隊管理水平。同時加強班組建設(shè)過程管控工作，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時進行處理，持之以恒的抓好標準化及重點工作的落實，以通過考核巷道成型、底板平整度以及一站式運輸為抓手，從一個突出點的工作帶動工區(qū)全面工作，從平時細節(jié)、班組管理帶動整體區(qū)隊管理工作。加強巷道成型管控。優(yōu)化截割順序：按先下后上、先中間后四周的順序，預(yù)留巷道輪廓；每班校對激光線，確保激光線對準所有穩(wěn)線，并在鋼帶上標注激光線位，確保激光線位與鋼帶標示線重合。每個生產(chǎn)班，必須將底板截割平整，并在非皮帶側(cè)巷幫底角挖好毛水溝。深入推進一站式運輸方式。在確保單軌吊軌道緊跟迎頭的前提下，將所有物料直接運至單軌吊路頭，避免使用皮帶運送物料的情況出現(xiàn)。通過集控中心、攝像頭等設(shè)施的推廣應(yīng)用以及標準搭接點布置等措施，逐步實現(xiàn)“無人值守”，進一步壓縮精簡崗位工，僅留1人對沿線全部煤流系統(tǒng)進行集中控制，最終實現(xiàn)減人提效的目的。同時，通過集控中心的使用，逐步提高區(qū)隊的智能化水平，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的智能化操作人才。推動使用單臂鉆車，提高區(qū)隊機械化水平。結(jié)合近期組織的雙臂鉆車學習的實際，工區(qū)共選派區(qū)長及優(yōu)秀青工共計7人進行培訓(xùn)，總體成績較好。鑒于單臂鉆車和雙臂鉆車操作模式類似的實際，工區(qū)在10309軌順逐步推廣使用單臂鉆車進行單軌吊及錨索施工，以少數(shù)帶動多數(shù)，提高區(qū)隊整體機械化水平。推廣使用側(cè)卸式裝巖機開門口。結(jié)合10309軌順使用側(cè)卸式裝巖機開門的經(jīng)驗，在10309切眼拐彎開門口期間繼續(xù)推廣使用，總結(jié)出符合我礦實際的一套行之有效的經(jīng)驗及模式。在10309軌順試驗并練習使用掘錨一體機。通過以下3種措施確保其使用效果，即管理人員親自操作，由區(qū)長、生產(chǎn)副區(qū)長及機電技術(shù)員帶頭進行操作學習，以上帶下，營造全員學習的氛圍；結(jié)合掘錨機的實際，優(yōu)化支護參數(shù)，采用滑槽鋼帶的模式配合掘錨機使用，進一步提高其使用效率；在生產(chǎn)班組推行使用掘錨機，同時跟進相對應(yīng)的激勵制度，提高全員使用的積極性，確保礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定大局。