打好經(jīng)營管理鐵算盤

搬家中心以公司《經(jīng)濟運行方案》和全面預算為統(tǒng)領，結(jié)合陜北礦業(yè)公司《關于扎實做好2020年度降本增效工作的通知》要求，本著“目標不變、任務不減、利潤不降、干勁不松”的原則，制定年度經(jīng)營指標計劃。剖析經(jīng)營管理中存在的問題，制定整改措施，封堵漏洞，挖掘潛力，向管理要效益。扎實推進中心《成本管控體系》運行，重點做好各項降本增效措施的落地實施，嚴格按照“無預不支”、“超預不支”和“誰使用、誰預算、誰控制”原則管控，實行事前預控、事中管控、事后分析的動態(tài)管理方式，加大各項費用考核力度，確保可控成本降控在5%-10%范圍內(nèi)。