九龍礦二采區(qū)班組用料嚴(yán)管理 經(jīng)營(yíng)成本減支出

九龍礦二采區(qū)班組用料嚴(yán)管理 經(jīng)營(yíng)成本減支出

今年以來(lái)，九龍礦二采區(qū)不斷加大班組材料使用考核力度，通過(guò)采取劃分班組回收區(qū)域、班組用料相互監(jiān)督和嚴(yán)細(xì)班組用料計(jì)劃3個(gè)方面，增強(qiáng)各班組員工的材料節(jié)儉意識(shí)，從而降低班組經(jīng)營(yíng)成本。

該區(qū)結(jié)合各班組工作特點(diǎn)，因地制宜，劃分相應(yīng)的材料回收區(qū)域，將材料回收的狀況與班組獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，讓班組員工認(rèn)清材料回收直接影響班組獎(jiǎng)勵(lì)金額，從而增強(qiáng)材料回收意識(shí)，自覺(jué)約束材料使用行為。

同時(shí)，該區(qū)采取班組與班組之間相互監(jiān)督的方式，控制材料成本。他們要求班組在接班時(shí)必須對(duì)上一個(gè)班組的工程質(zhì)量、精細(xì)化生產(chǎn)、材料使用等情況進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)材料使用量大、投入不合理的現(xiàn)象，立即匯報(bào)到值班室，并在班組材料臺(tái)帳上填寫不合理使用的地點(diǎn)和種類，從而形成班組與班組環(huán)環(huán)相扣的班組用料監(jiān)督模式。

該區(qū)要求各班組長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際和班組材料剩余量，提前計(jì)算出未來(lái)幾天班組所需材料的種類和數(shù)量，從而減少材料積壓和新材料再次投入。并且對(duì)材料申報(bào)準(zhǔn)確，沒(méi)有材料積壓的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并樹立為優(yōu)秀用料班組，反之對(duì)材料剩余較多的班組進(jìn)行考核。（通訊員 孟志強(qiáng) 劉文竹）