蒲白鐵運公司 以案促改正風紀 多措并舉促發(fā)展

蒲白鐵運公司

以案促改正風紀 ??多措并舉促發(fā)展

為了更進一步扎實開展以案促改工作，確保以案促改取得實效，鐵運公司提高政治站位，在完成好“規(guī)定動作”的同時，結(jié)合自身實際，從經(jīng)營管控、干部監(jiān)督管理、重點工作掛牌銷號三方面著手，查擺剖析、建章立制，為打好精準扭虧攻堅戰(zhàn)奠定基礎。

?

強化經(jīng)營管控堵塞經(jīng)營漏洞

?

為了進一步規(guī)范項目部經(jīng)營行為，完善內(nèi)部控制體系，防范經(jīng)營風險，加強內(nèi)部監(jiān)督。近日，該公司對寶麟項目部經(jīng)營管理、制度建設執(zhí)行情況、勞動組織管理、合同管理及對標工作進行檢查。由財務科、勞人科、黨政辦、企管科、紀委組成的檢查組對寶麟項目部各項經(jīng)營管理制度的建立及執(zhí)行情況、食堂管理、勞動組織管理、十項費用控制、合同管理及對標工作進行督導檢查。通過檢查，現(xiàn)場指出項目部制度建設、對標管理、勞動用工、食堂費用四方面的問題，并提出整改措施，責任到人，限期整改。

?

“鐵運大學堂”之干部“三個一”

?

圍繞鐵運公司“守、拓、挖”精準扭虧思路，為了全面提升干部隊伍綜合素質(zhì)，培養(yǎng)有“責任、擔當、作為、價值”的鐵運人，針對目前干部人才隊伍緊縮，人才梯隊建設架構空缺，如何利用好現(xiàn)有人力資源，培養(yǎng)一支高素質(zhì)全能型干部人才隊伍成為鐵運發(fā)展的重要課題。

繼經(jīng)營監(jiān)察員業(yè)務知識、辦公軟件應用、信訪及反恐知識等培訓科目后，該公司以 “鐵運大學堂”為載體，開展干部“每日一題、每周一案例、每月一考”三個一培訓科目。科目題庫分為安全和管理兩類，包括安全知識、管理知識、事故案例、廉政法規(guī)等，每季度更新一次。每日一題、每周一案例在題庫隨機抽取，在月工作例會上隨機抽考4人，成績納入當月干部動態(tài)考核。每月一考采取閉卷考試，考試成績優(yōu)異者給予適當獎勵，不合格者，繼續(xù)學習，參加補考。

?

抓緊抓實掛牌督辦助力止虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)

?

為了完成年初既定目標，打贏止虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)，該公司以目標為引領，以問題為導向，以制度為抓手，倒排工期，迎難而上，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目推進、勞動組織、黨建工作等重點工作，明確督辦事項、辦結(jié)期限，全面推行重點工作掛牌銷號督辦制度。

該公司強化制度執(zhí)行，狠抓工作落實，瞄準影響止虧創(chuàng)效任務的突出問題，分別建立了公司級和科室級、階段性和長期性的重點工作和掛牌銷號事項?？剖覈@重點工作和掛牌銷號事項，細化量化，明確責任人、完成時限和主要措施，每周五上報各項工作進展情況，每周一根據(jù)完成情況更新內(nèi)容。對于已經(jīng)完成的工作，科室提交銷號報告后公司逐項對賬銷號，沒完成的繼續(xù)掛牌上墻。此項工作成績作為干部動態(tài)考核的重要依據(jù)。掛牌銷號督辦制度實施以來，該公司已經(jīng)形成了“日日有匯報、事事有人抓、件件有落實”的良好工作氛圍，用實實在在的工作成績助力公司打贏止虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)。（高文靜 ?高鑌 ?李曉燕 ）

?

?

?

?