重慶氣礦赴江北運銷部開展“兩個現(xiàn)場”管理提升專項檢查

【本網(wǎng)訊】8月中旬，重慶氣礦赴江北運銷部開展“兩個現(xiàn)場”管理提升專項檢查。

檢查組先后對運銷部機關、東溪中心站、東4井、戰(zhàn)旗閥室及碳大線全段管線逐項開展對標檢查。在東溪中心站等檢查現(xiàn)場，檢查組采取“邊檢查、邊溝通、邊培訓”的方式，通過聽、問、查、看的方式，重點對東溪中心站、東4井、戰(zhàn)旗閥室、碳大線等檢查現(xiàn)場的隱患管理、設備設施管理、計量儀表管理、現(xiàn)場信息化管理、生產(chǎn)參數(shù)設置、應急響應與處置、目視化管理、安防設備完整性管理、三冊一圖”修訂及執(zhí)行、管道巡檢與陰極保護等相關資料臺賬進行了詳細的對標檢查。同時，組織東溪中心站員工開展了空呼佩戴的現(xiàn)場實作考試及事故應急預案演練；驗證復核了重慶氣礦上半年“兩個現(xiàn)場”檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況。

在總結交流會上，檢查組一行對運銷部的安全管理工作和員工的敬業(yè)精神面貌給予了充分肯定，對本次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與不足，提出了下步建議措施與指導意見：一是強化“兩個現(xiàn)場”風險管控，夯實運銷部風險管理。要求運銷部嚴格管控“兩個現(xiàn)場”的風險作業(yè)，針對檢維修等B、C類施工作業(yè)，要求運銷部各級管理人員和現(xiàn)場技術人員務必人員到位、措施到位，充分做好施工現(xiàn)場風險的預評估工作，同時開展舉一反三排查和分析，做到現(xiàn)場風險管控措施心中有數(shù)。二是強化生產(chǎn)現(xiàn)場風險評估，夯實班組應急能力提升。要求運銷部應加強外銷計量管理和注重對偏遠井站的細節(jié)管理，主動查找設備設施完整性管理上存在的疏漏和不足，按照兩路中心站的標準和要求，強化偏遠井站員工的業(yè)務技能提升培訓指導，做好報警參數(shù)的清理與設置，抓好自控設備設施的完整性管理等。三是強化管理職責的落實，夯實運銷部管道安全。要求加強對管道高后果區(qū)、高風險區(qū)的安全隱患和潛在施工風險進行排查和整改，完善管道應急處置程序，強化作業(yè)許可現(xiàn)場管控，確保運銷部管道風險管控落地生根。四是強化屬地監(jiān)管，夯實HSE工具方法運用。要求進一步加強對屬地員工HSE工具方法熟練運用能力提升培訓工作。同時要求運銷部舉一反三，對照審核標準逐項排查、整改，完善資料，提前做好迎接西油司QHSE管理體系審核的相關準備工作。（本網(wǎng)通訊員：葉頂聰）