郭二莊礦加強(qiáng)材料“內(nèi)循環(huán)”實(shí)現(xiàn)降本新突破

“今年前7個(gè)月，全礦材料費(fèi)實(shí)際消耗4854萬(wàn)元，較去年同期下降2902萬(wàn)元，噸煤材料費(fèi)下降21.54元，實(shí)現(xiàn)了降低成本新突破?！?月23日，冀中能源邯礦集團(tuán)郭二莊礦供應(yīng)科負(fù)責(zé)人薛社江說(shuō)。

面對(duì)煤炭市場(chǎng)下行和巨大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，郭二莊礦從加強(qiáng)材料物資回收復(fù)用和循環(huán)利用入手，深挖內(nèi)潛，開源節(jié)流，積極應(yīng)變，贏得了材料管理主動(dòng)權(quán)，交出了“增節(jié)降”合格答卷。

該礦加強(qiáng)“過(guò)緊日子”思想教育，讓干部職工牢固樹立危機(jī)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)沖疫情影響和經(jīng)濟(jì)下行的動(dòng)力，著力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為降本增效打下牢固的思想基礎(chǔ)。把材料管理作為“增節(jié)降”的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，明確了單體柱、頂梁、礦工鋼等九項(xiàng)大型物資材料循環(huán)利用率必保100%，將指標(biāo)逐一分解到區(qū)隊(duì)、落實(shí)到班組、細(xì)化到人頭，做到個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。供應(yīng)科加大可循環(huán)利用材料檢查考核力度，每周三定為“材料現(xiàn)場(chǎng)管理日”，上午檢查，下午通報(bào)，對(duì)丟失材料，完不成回收任務(wù)的單位按照材料原值扣款，并對(duì)區(qū)隊(duì)黨政正職、主管人員給予5%、10%的處罰。今年以來(lái)，該礦循環(huán)利用單體柱5250根、鋼絲繩2500米、舊皮帶7200米、頂梁2500根、管路21000米、溜子1050塊等，最大限度為企業(yè)節(jié)約了成本。

在此基礎(chǔ)上，該礦還加大修舊利廢力度，拓寬修理范圍，從以往單一修復(fù)電動(dòng)機(jī)、開關(guān)、水泵、風(fēng)泵、皮帶保護(hù)等，到現(xiàn)在的大型液壓支架、采煤機(jī)、綜掘機(jī)、鉤機(jī)、裝載機(jī)、電焊機(jī)、各類接觸器等，極大提高了設(shè)備物資的循環(huán)利用率，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。