山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦：實(shí)施定崗定編定員，推動(dòng)礦井智慧化礦山建設(shè)進(jìn)程

為進(jìn)一步深化國有企業(yè)勞動(dòng)用工制度改革工作，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出，山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦通過合理控制企業(yè)人員規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，定崗定編定員、嚴(yán)控人員入口、暢通人員出口、科學(xué)精簡人員，形成員工能進(jìn)能出的流動(dòng)機(jī)制。

一是編制定崗定編定員方案。該礦牢牢把握“抓管理增效益、抓創(chuàng)新提效率”的管理理念，根據(jù)礦井用工總量、生產(chǎn)布局、系統(tǒng)環(huán)節(jié)等因素和“一提雙優(yōu)”及“智慧礦山建設(shè)”文件有關(guān)要求，開展定崗定編定員工作。

二是控制用工總量。該礦牢固樹立“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”思維，通過加大系統(tǒng)裝備升級，加快智能開采等系列舉措，因地制宜推行“采掘單面雙9人”“單班入井控百人”“取消夜班生產(chǎn)”或“集中休班”生產(chǎn)工作機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組織。

三是暢通職業(yè)發(fā)展通道。該礦通過全面建立管理、技術(shù)、技能等多序列崗位管理體系，有效實(shí)施員工縱向晉升、橫向流動(dòng)，并與定編定員工作同步到位，確保了人員退出機(jī)制健全完善，人員進(jìn)出渠道暢通無阻。