山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦：完善干部能上能下機(jī)制，促進(jìn)礦井實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

為深入貫徹落實(shí)能源集團(tuán)、集團(tuán)公司關(guān)于深化人事制度改革精神，全面推進(jìn)干部人事制度改革工作，山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦圍繞企業(yè)“安全、穩(wěn)定、發(fā)展”中心任務(wù)，立足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)人事制度改革專項(xiàng)行動(dòng)工作落地有效，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下，促進(jìn)礦井實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一是健全完善考核體系，充分發(fā)揮考核激勵(lì)和監(jiān)督作用。該礦通過建立年度考核、經(jīng)常性考察、民主測(cè)評(píng)等多維度考評(píng)機(jī)制，逐步改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員經(jīng)常性考察和年度考核方式方法，并定期分層次、分類別的對(duì)各級(jí)管理人員和后備人才進(jìn)行考察評(píng)價(jià)，全方位掌握管理人員德能勤績(jī)廉情況，經(jīng)綜合分析研判后，正確運(yùn)用考察考核結(jié)果。

二是暢通年輕干部上升通道，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍年輕化。為全面落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線和上級(jí)關(guān)于新時(shí)代發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部系列文件精神，該礦通過大力實(shí)施年輕干部發(fā)現(xiàn)一批、培養(yǎng)一批、使用一批的“三個(gè)一批”工程，打破任職年限和層級(jí)限制，突出能力業(yè)績(jī)和年輕化、專業(yè)化要求，遵循干部成長(zhǎng)規(guī)律，拓寬來源、強(qiáng)化實(shí)踐，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)使用優(yōu)秀年輕管理人員，逐步提升 80后、90 后優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入礦中層管理人員隊(duì)伍的比例，并積極向集團(tuán)公司推薦優(yōu)秀年輕干部，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的科學(xué)配置、健康成長(zhǎng)。

三是暢通干部退出渠道，常態(tài)化開展離崗工作。該礦嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)關(guān)于干部能上能下有關(guān)規(guī)定，對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職，以及問責(zé)處理、健康原因調(diào)整和違紀(jì)違法免職、任期屆滿離任的干部，做到應(yīng)下必下。同時(shí)，按照“統(tǒng)籌推進(jìn)、分批辦理、穩(wěn)定為主”的原則，常態(tài)化執(zhí)行企業(yè)中層及以下管理人員離崗制度，對(duì)達(dá)到離崗年齡的人員積極辦理離崗手續(xù)，使其退出實(shí)職崗位，促進(jìn)了人員正常更替、平穩(wěn)接續(xù)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力。