山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦：加強(qiáng)專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)，為礦井安全生產(chǎn)提供人才支撐

青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)，企業(yè)就有前途，發(fā)展就有希望。當(dāng)前能源集團(tuán)、集團(tuán)公司和企業(yè)改革發(fā)展正向縱深推進(jìn)，企業(yè)選人用人更加嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)高層次、高技能人才需求明顯，山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦高度重視企業(yè)專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)工作，激發(fā)了人才隊(duì)伍內(nèi)生活力。

一是完善專業(yè)人才培育機(jī)制，提升綜合素養(yǎng)。該礦瞄準(zhǔn)新“十百千”人才培養(yǎng)規(guī)劃，大力實(shí)施“人才突破工程”，不斷健全完善分類分級(jí)培訓(xùn)、培養(yǎng)體系，推行市場(chǎng)化培訓(xùn)制度，并建立礦、專業(yè)、區(qū)（隊(duì)）各層級(jí)專業(yè)化人才推薦機(jī)制，通過組織推薦、資格審查、考察談話等程序，分專業(yè)建立安全生產(chǎn)技術(shù)類、經(jīng)營(yíng)管理類、黨群政工類等人才信息庫，為企業(yè)選人用人工作提供了強(qiáng)有力基礎(chǔ)性保障。

二是強(qiáng)化專業(yè)人才選聘工作，注重成長(zhǎng)成才。為提高人才選聘的精準(zhǔn)度和實(shí)用性，該礦在選拔專業(yè)性、技術(shù)性的中層管理崗位時(shí)，特別是井下基層區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)、生產(chǎn)部室主任等崗位，堅(jiān)持優(yōu)先從具有專業(yè)化知識(shí)水平、專業(yè)能力、專業(yè)精神、專業(yè)背景以及有技術(shù)特長(zhǎng)、履職經(jīng)歷、基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人員中選拔配備。

三是完善大學(xué)生實(shí)煉機(jī)制，豐富一線經(jīng)驗(yàn)。先后建立多崗輪換、定崗壓擔(dān)、應(yīng)急磨礪等多種實(shí)踐鍛煉機(jī)制，并安排優(yōu)秀大學(xué)生到基層一線崗位歷練，在礦機(jī)關(guān)部室與基層單位之間進(jìn)行上掛下派,個(gè)別符合條件的大學(xué)生可到基層跨專業(yè)鍛煉，根據(jù)現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，研究確定下一步培養(yǎng)和使用方向，使其在基層沃土中提質(zhì)增能。

四是注重技術(shù)技能人才選拔，合理優(yōu)化結(jié)構(gòu)。該礦利用“學(xué)聚堂”和“技能大師工作室”等平臺(tái)，圍繞鍛煉一批高技能“金藍(lán)領(lǐng)”隊(duì)伍為著力點(diǎn)，定期組織技術(shù)人員開展技術(shù)研究、課題攻關(guān)和理論創(chuàng)新等活動(dòng)，并采取內(nèi)部培訓(xùn)的方式，定期安排企業(yè)內(nèi)部技術(shù)能手、技能大師、勞模工匠進(jìn)行授課，分層次對(duì)各專業(yè)技術(shù)人員、技能操作型人員的業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、技能水平進(jìn)行培訓(xùn),先后培養(yǎng)出了陳明朋、安超等一大批省級(jí)、市級(jí)、行業(yè)級(jí)、集團(tuán)公司級(jí)首席技師和技術(shù)能手。