山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦：加強專業(yè)化人才隊伍建設，為礦井安全生產提供人才支撐

青年一代有理想、有本領、有擔當，企業(yè)就有前途，發(fā)展就有希望。當前能源集團、集團公司和企業(yè)改革發(fā)展正向縱深推進，企業(yè)選人用人更加嚴謹，對高層次、高技能人才需求明顯，山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦高度重視企業(yè)專業(yè)化人才隊伍建設工作，激發(fā)了人才隊伍內生活力。

一是完善專業(yè)人才培育機制，提升綜合素養(yǎng)。該礦瞄準新“十百千”人才培養(yǎng)規(guī)劃，大力實施“人才突破工程”，不斷健全完善分類分級培訓、培養(yǎng)體系，推行市場化培訓制度，并建立礦、專業(yè)、區(qū)（隊）各層級專業(yè)化人才推薦機制，通過組織推薦、資格審查、考察談話等程序，分專業(yè)建立安全生產技術類、經營管理類、黨群政工類等人才信息庫，為企業(yè)選人用人工作提供了強有力基礎性保障。

二是強化專業(yè)人才選聘工作，注重成長成才。為提高人才選聘的精準度和實用性，該礦在選拔專業(yè)性、技術性的中層管理崗位時，特別是井下基層區(qū)（隊）長、生產部室主任等崗位，堅持優(yōu)先從具有專業(yè)化知識水平、專業(yè)能力、專業(yè)精神、專業(yè)背景以及有技術特長、履職經歷、基層實踐經驗豐富的人員中選拔配備。

三是完善大學生實煉機制，豐富一線經驗。先后建立多崗輪換、定崗壓擔、應急磨礪等多種實踐鍛煉機制，并安排優(yōu)秀大學生到基層一線崗位歷練，在礦機關部室與基層單位之間進行上掛下派,個別符合條件的大學生可到基層跨專業(yè)鍛煉，根據現(xiàn)實表現(xiàn)，研究確定下一步培養(yǎng)和使用方向，使其在基層沃土中提質增能。

四是注重技術技能人才選拔，合理優(yōu)化結構。該礦利用“學聚堂”和“技能大師工作室”等平臺，圍繞鍛煉一批高技能“金藍領”隊伍為著力點，定期組織技術人員開展技術研究、課題攻關和理論創(chuàng)新等活動，并采取內部培訓的方式，定期安排企業(yè)內部技術能手、技能大師、勞模工匠進行授課，分層次對各專業(yè)技術人員、技能操作型人員的業(yè)務能力、技術水平、技能水平進行培訓,先后培養(yǎng)出了陳明朋、安超等一大批省級、市級、行業(yè)級、集團公司級首席技師和技術能手。