蒲白熱電公司:不做外包工程“甩手掌柜”
? ??近日,蒲白熱電公司結(jié)合生物質(zhì)改造工程現(xiàn)場現(xiàn)狀,制訂了《?熱電公司安全生產(chǎn)管理特別規(guī)定》,強(qiáng)化甲方對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的監(jiān)管,消除不利因素,強(qiáng)化制度執(zhí)行,為生物質(zhì)改造工程安全高效推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
從“行”處入手。該公司首先從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起,要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員值班期間,施工現(xiàn)場辦公,及時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患,領(lǐng)導(dǎo)干部和生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度和日常干部走動(dòng)式管理制度。各級值班人員中、夜班巡檢分時(shí)段、分地點(diǎn)、分專業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督、盯防難點(diǎn),一是不放過任何安全邊緣盲點(diǎn),二是監(jiān)督施工方按計(jì)劃作業(yè)。
從“嚴(yán)”處把關(guān)。該公司嚴(yán)格項(xiàng)目安全措施落實(shí)情況,及時(shí)制定出每一分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施和組織措施,每個(gè)主要施工階段和施工部位由項(xiàng)目部派出專人向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,做到事前控制。對于施工過程中有違操作規(guī)程的,由該公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),組織專職安全員不間斷地在工地現(xiàn)場巡視,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),輕則給予警告、罰款,重則清理出場。針對施工方人員變動(dòng)情況,安監(jiān)科及時(shí)掌握變動(dòng)信息,抽查個(gè)人資質(zhì)(特種作業(yè)證),防止出現(xiàn)無證作業(yè);該公司對施工質(zhì)量采取分階段驗(yàn)收,對質(zhì)量不合格的項(xiàng)目,及時(shí)整改,絕不姑息。
出“實(shí)”招搶工期。為扭轉(zhuǎn)工期緊的被動(dòng)局面,該公司要求總包方在保證質(zhì)量和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,想盡辦法,爭分奪秒搶工期。為此,要求總包方推出非常舉措,一是倒排工期,全體參戰(zhàn)員工節(jié)假日被取消,實(shí)行24小時(shí)連續(xù)作業(yè);二是主要管理人員全都呆在施工一線,靠前指揮,親自督戰(zhàn);三是加大人力和物力的投入,盡可能多開工作面,突出“搶”、“擠”,不斷掀起一波又一波施工高潮。
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