寧夏煤業(yè)洗選中心：班組建設(shè)“對標管理”
記者：于敏報道
國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心圍繞安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無"三違"、管理無缺陷目標，打造安全生產(chǎn)好、工程質(zhì)量好、完成任務(wù)好、管理創(chuàng)新好、團結(jié)協(xié)作好的班組，組織“對標管理”，按照標準建設(shè)，提升班組建設(shè)水平。
這個中心在班組建設(shè)中，強化安全滾動式隱患排查治理管理，突出周一排查、周五復(fù)查、責(zé)任追查的崗位現(xiàn)場問題和隱患滾動式管理方法，實現(xiàn)了檢查—督辦—復(fù)查—追責(zé)等滾動式排查，閉合式管控問題和隱患整改治理模式。通過“對標管理”，進一步強化了隱患和問題的治理，確保了人、機、物的安全狀態(tài)。
針對班組員工的結(jié)構(gòu)和文化層次，在每天班組班前會上做到適時有重點，崗位工作有內(nèi)容，對標有方法，按層次定標準，不同層次有要求，積極推行作業(yè)現(xiàn)場安全技術(shù)幫帶，“以老帶新，以新助老”，做到“學(xué)中幫，幫中學(xué)”，將任務(wù)、材料、質(zhì)量、達標等指標細化到崗位個人，及時跟蹤掌握工作任務(wù)、材料使用、廢舊利用信息，抓好作業(yè)過程管理，從作業(yè)源頭上杜絕“跑、冒、滴、漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費現(xiàn)象，有效控制成本，減少材料使用，提高班組生產(chǎn)效能。
這個中心提出，班組建設(shè)過程中，要自覺開展隱患自查自糾，積極查找班組安全管理問題和漏洞，做到安全問題有落實有整改有預(yù)防。班前重點做好對員工情緒、精神狀態(tài)、身體狀況進行安全確認，對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的勞動防護用品穿戴、工具攜帶使用等進行安全確認；班組長堅持班中動態(tài)巡查，及時消除不安全行為，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
針對洗選工作特點，中心積極落實班組安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)。嚴格落實班組安全管理制度，深入推進安全風(fēng)險評估，提升崗位危險因素辨識和處置能力。強化班組自主安全教育培訓(xùn)，推行安全網(wǎng)絡(luò)平臺學(xué)習(xí)自測、班組內(nèi)部專題講座和技術(shù)骨干上講臺。建立完善班組安全管理行為規(guī)范和崗位標準化操作規(guī)范，開展班組安全“三無”競賽，不斷提升現(xiàn)場安全管控水平。
圍繞評價標準內(nèi)容、學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作、普法宣傳工作、對標對表整改工作和檢查考核工作等方面內(nèi)容，制定具體的月度工作推進計劃，印刷并下發(fā)了專用學(xué)習(xí)記錄本，各級管理人員帶頭學(xué)法規(guī)、學(xué)規(guī)程，廣大職工對照自身崗位進行有針對性的學(xué)習(xí)。中心要求各基層單位要實現(xiàn)“我的崗位我深化、我的崗位我細化”目標，做到日清日結(jié)、班清班結(jié)、量化考核、及時公示，確保高質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù)。
本網(wǎng)記者：于敏
