河南煤礦安監(jiān)局四項措施扎實推進煤礦“三大系統(tǒng)”聯(lián)網(wǎng)建設

全面推進煤礦安全風險監(jiān)測預警系統(tǒng)建設，既是貫徹落實黨中央、國務院防范化解煤礦領域系統(tǒng)性安全生產風險系列部署的重要舉措，又是推動國家“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”的現(xiàn)實需要，更是推動煤礦安全、健康、持續(xù)、科學發(fā)展的必然要求。按照國家煤監(jiān)局統(tǒng)一部署，河南煤礦安監(jiān)局深化認識、統(tǒng)一思想、精心謀劃、多措并舉，在8月底前圓滿完成了全省158處生產建設煤礦“三大系統(tǒng)”聯(lián)網(wǎng)建設任務，切實將國家煤監(jiān)局的工作部署落實落地。

一是嚴格時限，不打折扣。堅持目標導向，要求全省生產建設煤礦以8月底為期限，不談條件、不找借口，倒排工期，實行“掛圖作戰(zhàn)”，激活企業(yè)及監(jiān)管部門內生動力，實現(xiàn)“三大系統(tǒng)”全部聯(lián)網(wǎng)的工作目標。

二是重點攻堅，全面掌控。堅持問題導向，明確工作難點、梳理痛點、打通堵點，堅持做到靶向治療、對癥用藥，直面重點難題，確保問題不過夜。對于先期工作進度較慢的煤炭企業(yè)和地方政府安全監(jiān)管部門，針對其存在的等待招標、等待審批、等待資金等種種問題，分析落實原因，果斷采取有效措施，保證按期接入上傳。堅持細節(jié)導向，抓住細節(jié)、研究細節(jié)、從細微處著手，帶上顯微鏡捕捉問題，帶上放大鏡分析問題，認真研究、仔細謀劃，對整個聯(lián)網(wǎng)建設過程做到了如指掌，心中有數(shù)。

三是深入現(xiàn)場，做細服務。對于存在較多困難和問題的企業(yè)和地方政府安全監(jiān)管部門，深入現(xiàn)場，召開會議，一同分析、研究、剖析存在的問題，共同尋找對策，督促各方加快進度。全面細致系統(tǒng)地做好幫扶工作。針對問題較多的單位，協(xié)調技術支撐單位，開展現(xiàn)場指導、現(xiàn)場幫扶，針對多數(shù)企業(yè)和地方政府安全監(jiān)管部門信息化人才奇缺、“想干卻不會干”的普遍現(xiàn)象，督促技術支撐單位派駐專人盯守，采取“聯(lián)系點對點，培訓面對面，教學手把手”的工作方式，將問題解決在基層，將難題消化在基層。

四是加力推動，注重質量。堅持每旬梳理統(tǒng)計進展情況，逐個區(qū)域、逐個網(wǎng)點挖掘分析存在的不足，不回避問題和矛盾，點名道姓批評，直來直去敲擊。堅持每日跟蹤落實聯(lián)網(wǎng)進度、每日梳理問題焦點、每日明確次日工作重點，做到聯(lián)網(wǎng)一個、檢視一個、鞏固一個、上傳一個。在保證所有生產建設煤礦全部聯(lián)網(wǎng)上傳的基礎上，堅持高標準、嚴要求，重點追蹤確保數(shù)據(jù)質量，凡是不符合規(guī)范要求的數(shù)據(jù)，均要求重新上傳，通過高質量的“聯(lián)得上”，為將來“用得好”奠定堅實基礎。