興隆莊礦深推完全市場化運(yùn)作
興隆莊礦加強(qiáng)市場化管理體系建設(shè)，多措并舉，不斷提高市場化管理水平，力促市場化工作平穩(wěn)運(yùn)行。
該礦及時召開完全市場經(jīng)營分析會，認(rèn)真研究分析過去完全市場工作中的亮點和不足，詳細(xì)制定今后的工作規(guī)劃。細(xì)化各項考核分配制度，完善市場化經(jīng)營方式，深化工程施工市場運(yùn)作和結(jié)算，優(yōu)化崗位貨幣化和班組承包承責(zé)經(jīng)營，真正實現(xiàn)完全市場化精準(zhǔn)核算。結(jié)合基層單位行為隱患治理工作實際情況，制定了多項隱患專項督查考核制度。加大對行為隱患治理工作的考核力度，持續(xù)規(guī)范兩卡的使用，固化現(xiàn)場作業(yè)操作流程。執(zhí)行好安全監(jiān)護(hù)人制度，履行好安全監(jiān)護(hù)職責(zé)。發(fā)揮好班組長制止行為隱患作用，積極制止、引導(dǎo)規(guī)范職工行為習(xí)慣。從完善各級市場主體管理制度入手，通過召開市場化管理會議、班組長會議以及核算員管理會議等，對基層各單位的市場化運(yùn)行方案進(jìn)行修訂完善，加強(qiáng)管理人員績效考核方案、班組承包（承責(zé)）協(xié)議、崗位貨幣化承包協(xié)議等各級市場結(jié)算辦法的修訂，做到各項制度內(nèi)容規(guī)范，操作性強(qiáng)，夯實市場化運(yùn)作基礎(chǔ)體系建設(shè)，落實管理責(zé)任，不斷提高建設(shè)水平。利用職工微信群、QQ群、班前會，組織職工學(xué)習(xí)完全市場化管理工作會議精神，積極引導(dǎo)全員樹立“人人精打細(xì)算、個個當(dāng)家理財”“節(jié)約等于效益”的成本意識、經(jīng)營意識、節(jié)約意識。將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)層層分解、壓力逐級傳遞，逐項明確，細(xì)化落實到班組和崗位。發(fā)揮班組在成本管理中的能動性，積極開展協(xié)議承包、小改小革、合理化建議等活動。結(jié)合實際工作，定期完善本單位完全市場化考核制度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)、量化考核內(nèi)容，將各項指標(biāo)分解到各個班組、對材料、配件使用情況動態(tài)掌握各班組使用量，堅決杜絕“超額領(lǐng)用”，真正做到把制度落實到位。班組中生產(chǎn)經(jīng)營中算好每一筆帳，打“節(jié)約牌”，在安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)強(qiáng)化成本控制，對費(fèi)用節(jié)超和效益增減情況及時預(yù)警、動態(tài)管控。加強(qiáng)干部職工對制度的學(xué)習(xí)和理解，充分利用市場化學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班前班后會、宣傳欄等形式，組織干部職工學(xué)習(xí)各級市場化建設(shè)文件及工作要求，提高干部職工的思想意識。利用季度考試，對學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗，把制度要求內(nèi)化于心、外化于行，固化提升市場化工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。面對疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)面臨的生產(chǎn)任務(wù)緊、復(fù)工人員少等困難，健全完善考核辦法，加強(qiáng)班組、崗位考核，按照班組梳理，細(xì)化制度考核，梳理貨幣化協(xié)議書，規(guī)范各項協(xié)議細(xì)則，明確起止時間、獎懲標(biāo)準(zhǔn)，做深、做細(xì)“定性評價+定量考核”兩方式、“通用指標(biāo)+專業(yè)指標(biāo)”績效考核。
該礦持續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整治工作，每周深入查找安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的問題和不足，按照周提升計劃，每周制定一項提升措施，重點圍繞定置管理、巷道成型控制、管線吊掛、積水治理等突出問題，強(qiáng)化內(nèi)在施工質(zhì)量，全面養(yǎng)成良好的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)習(xí)慣。通過三位一體安全評估確認(rèn)、職工“五五”安全風(fēng)險評估、班組隱患排查、網(wǎng)絡(luò)化管理自查自糾等形式，開展現(xiàn)場隱患排查。充分利用班前班后會開展安全不放心人排查，重點加強(qiáng)對情緒異常、精神不振、經(jīng)常違章等人員的排查管控，確保人員隱患排查到位。開展設(shè)備隱患排查，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備日常的使用維護(hù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行停送電作業(yè)制度，包機(jī)維護(hù)制度，規(guī)范設(shè)備操作流程及時消除設(shè)備隱患。以自主管理班組為依托，推進(jìn)自主經(jīng)營模式，自主用人、自主分配，加強(qiáng)班組完全市場化的日常分析、考核。強(qiáng)化班組、崗位市場主體建設(shè)，實施安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料成本消耗與職工工資捆綁考核，充分發(fā)揮薪酬分配的杠桿激勵作用，切實提高了員工勞動效率，實現(xiàn)挖潛最大化，進(jìn)一步提升了運(yùn)行效率、效益，助推完全市場化新運(yùn)作模式。材料管控與職工收入掛鉤，把班組指標(biāo)與工資獎懲直接掛鉤，形成職工收入與指標(biāo)虧盈的“蹺蹺板”，增強(qiáng)深挖內(nèi)潛的責(zé)任感和緊迫感。不斷細(xì)化崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合每月井下各工作面各地點的安撤任務(wù)，各班組提前預(yù)算本月材料使用明細(xì)，向全員曬好材料使用“明細(xì)”帳，切實做到每項材料成本人人盡知。按照礦開展“群星閃耀”技術(shù)比武文件精神，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武與完全市場化考核掛鉤，建立完善相關(guān)獎罰制度，促進(jìn)活動制度化、長效化，營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。引導(dǎo)職工牢固國企職工主人翁意識，細(xì)算成本帳，針對班組多種材料及崗位材料，根據(jù)本月生產(chǎn)計劃進(jìn)行指標(biāo)分解到班組、崗點。大力開展“節(jié)支降耗、修舊利廢”增效益活動，形成人人參與經(jīng)營管理、處處講成本節(jié)約、時時抓好回收復(fù)用的生動局面。
該礦持續(xù)加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，注重輿論引導(dǎo)，通過“思想挖掘”，使干部職工充分認(rèn)識到生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和職工收入的關(guān)系，牢固樹立“節(jié)支降耗、降本增效”思想，以“挖潛增效、節(jié)支降本、提質(zhì)增效”為重點，進(jìn)一步加大質(zhì)量效益、勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢等教育力度，引導(dǎo)職工認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，真正形成“增產(chǎn)才能增收、降耗才能降本、降本才能促銷”的共識。以班組為單位核算生產(chǎn)成本，采取“日核算、旬分析、月考核”的模式，對各班組每月材料成本情況進(jìn)行統(tǒng)計，從源頭管控、將材料費(fèi)劃分到每個班組，實行班組獨(dú)立核算，工資、獎金費(fèi)用定額承包，將材料節(jié)超與職工收入緊密掛鉤，堅決杜絕材料浪費(fèi)。 梳理完善《材料回收復(fù)用考核管理》等制度，加大對備品配件等材料的消耗管理，建立材料領(lǐng)用和回收明細(xì)檔案，并嚴(yán)格執(zhí)行“節(jié)獎超罰”獎懲機(jī)制。嚴(yán)把材料審批關(guān)、領(lǐng)用關(guān)、回收關(guān)、考核關(guān)，將材料考核分配至隊、管控到班、落實到崗，兌現(xiàn)到人，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，提高了職工工作的責(zé)任心和積極性。全面盤點材料使用、備用、閑置情況，從源頭上深挖內(nèi)潛，細(xì)算成本賬、節(jié)約賬，提高設(shè)備回收利用，減少新投入，降低生產(chǎn)成本。同時，堅持修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)收，最大限度保障廢舊設(shè)備材料“二次上崗”。引導(dǎo)職工隊伍增強(qiáng)“一切材料可利用、可回收”的成本意識，對現(xiàn)場廢舊物品及時清理，不僅優(yōu)化現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境，又提升材料的復(fù)用率；堅持技術(shù)革新和自加工制作，降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格落實礦提出的材料節(jié)省計劃，各單位牢樹過緊日子思想，嚴(yán)格材料預(yù)算管理，嚴(yán)控各類材料費(fèi)用支出，嚴(yán)格落實上級材料管理各項措施，加大材料責(zé)任處罰和修舊利廢力度，杜絕各類材料浪費(fèi)現(xiàn)象。上井物料填寫好隨車記錄單，上井后專人接車，做好記錄并拍照上傳，材料回收工作形成閉環(huán)管理。積極推進(jìn)采煤工作面智能化改造。每周召開專項推進(jìn)會議，制定出詳細(xì)工作方案，健全各項考核制度，班前對人員進(jìn)行電液閥操作使用和維護(hù)培訓(xùn)，確保每名職工都能熟練掌握電液閥操作和日常維護(hù)。干部職工各司其責(zé)，認(rèn)真做好各自所分管的具體工作。充分發(fā)揮市場調(diào)節(jié)機(jī)制，加大薪酬分配重點向生產(chǎn)班組、苦累臟險崗位、價值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)“三個傾斜”，多勞多得的分配機(jī)制和有效的績效激勵政策讓干部職工的責(zé)任心明顯得到了增強(qiáng)，工資收到得到了顯著的提升。（李麗華）
