山東能源興隆莊礦生產(chǎn)服務(wù)中心：“六不”夯基固本

山東能源興隆莊礦生產(chǎn)服務(wù)中心把牢“底線”“紅線”，全面加強隱患排查治理、設(shè)備管理、安全教育培訓(xùn)等安全管理能力建設(shè)，不斷提升中心安全管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

嚴(yán)管理“決不放松”。將工作重心下沉到作業(yè)現(xiàn)場，重點發(fā)揮好值班領(lǐng)導(dǎo)和班組長現(xiàn)場指揮者的作用，嚴(yán)格抓好現(xiàn)場安全監(jiān)督指導(dǎo)和規(guī)范化操作。值班人員必須堅守崗位，盡職盡責(zé)，嚴(yán)禁擅離職守；車間安檢員深入現(xiàn)場，做好隱患排查，確保安全生產(chǎn)質(zhì)量；中心分管負(fù)責(zé)人加大考核力度，確保安全監(jiān)護落實到位。

高標(biāo)準(zhǔn)“決不降低”。做實安全質(zhì)量基礎(chǔ)工程，在對標(biāo)提升、改革創(chuàng)新、精品創(chuàng)建上下功夫，不斷強化技術(shù)業(yè)務(wù)、工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境治理等工作，做到加工制作有標(biāo)準(zhǔn)、驗收按標(biāo)準(zhǔn)、使用合標(biāo)準(zhǔn)，全面提升中心安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

除隱患“決不懈怠”。強化“紅線”意識，嚴(yán)守“底線”思維，盯緊安全生產(chǎn)的重點隱患、安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵地點和薄弱環(huán)節(jié)，管控好安全風(fēng)險。定期分車間班組、分地點進行隱患排查，做到一天一排查、一周一總結(jié)、一月一通報一考核，確保安全生產(chǎn)管理超前防范，隱患排查治理落實到位。

防重災(zāi)“決不大意”。全面落實好礦井“三條生命線”建設(shè)，確保安全生產(chǎn)。重點加強“雨季三防”管理，要時刻繃緊“雨季三防”這根弦，辦公場所、廠區(qū)嚴(yán)格落實防汛、防排水、防雷電等各項措施，特別是履行停電、驗電、拉地線、懸掛標(biāo)示牌和設(shè)置遮欄等措施，嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運行，安裝必要的短路、過載保護元件，做到監(jiān)測到位，防治到位。

應(yīng)急力“決不下降”。做好防汛防災(zāi)工作。優(yōu)化完善應(yīng)急預(yù)案，提升預(yù)案的針對性和可操作性。應(yīng)急演練認(rèn)真組織，嚴(yán)格開展，確保演練質(zhì)量和效果。

強教培“決不打折”。按照“全崗位大練兵、全工種大比武”要求，結(jié)合單位實際，高起點定位，精細(xì)抓落實，探索實施“115”比武模式，持續(xù)深入開展“興隆工匠”和“群星閃耀”學(xué)習(xí)培訓(xùn)練兵比武活動，切實提升職工隊伍操作技能、防范意識和緊急避險能力。同時，與開展“學(xué)法規(guī)、抓落實、強管理”活動有機結(jié)合，夯實礦井安全基礎(chǔ)。（范鳳霞 黃斌）