山東能源興隆莊礦生產(chǎn)服務(wù)中心:“六不”夯基固本
山東能源興隆莊礦生產(chǎn)服務(wù)中心把牢“底線”“紅線”,全面加強(qiáng)隱患排查治理、設(shè)備管理、安全教育培訓(xùn)等安全管理能力建設(shè),不斷提升中心安全管理水平,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
嚴(yán)管理“決不放松”。將工作重心下沉到作業(yè)現(xiàn)場,重點(diǎn)發(fā)揮好值班領(lǐng)導(dǎo)和班組長現(xiàn)場指揮者的作用,嚴(yán)格抓好現(xiàn)場安全監(jiān)督指導(dǎo)和規(guī)范化操作。值班人員必須堅(jiān)守崗位,盡職盡責(zé),嚴(yán)禁擅離職守;車間安檢員深入現(xiàn)場,做好隱患排查,確保安全生產(chǎn)質(zhì)量;中心分管負(fù)責(zé)人加大考核力度,確保安全監(jiān)護(hù)落實(shí)到位。
高標(biāo)準(zhǔn)“決不降低”。做實(shí)安全質(zhì)量基礎(chǔ)工程,在對標(biāo)提升、改革創(chuàng)新、精品創(chuàng)建上下功夫,不斷強(qiáng)化技術(shù)業(yè)務(wù)、工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境治理等工作,做到加工制作有標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收按標(biāo)準(zhǔn)、使用合標(biāo)準(zhǔn),全面提升中心安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
除隱患“決不懈怠”。強(qiáng)化“紅線”意識,嚴(yán)守“底線”思維,盯緊安全生產(chǎn)的重點(diǎn)隱患、安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵地點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),管控好安全風(fēng)險(xiǎn)。定期分車間班組、分地點(diǎn)進(jìn)行隱患排查,做到一天一排查、一周一總結(jié)、一月一通報(bào)一考核,確保安全生產(chǎn)管理超前防范,隱患排查治理落實(shí)到位。
防重災(zāi)“決不大意”。全面落實(shí)好礦井“三條生命線”建設(shè),確保安全生產(chǎn)。重點(diǎn)加強(qiáng)“雨季三防”管理,要時刻繃緊“雨季三防”這根弦,辦公場所、廠區(qū)嚴(yán)格落實(shí)防汛、防排水、防雷電等各項(xiàng)措施,特別是履行停電、驗(yàn)電、拉地線、懸掛標(biāo)示牌和設(shè)置遮欄等措施,嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運(yùn)行,安裝必要的短路、過載保護(hù)元件,做到監(jiān)測到位,防治到位。
應(yīng)急力“決不下降”。做好防汛防災(zāi)工作。優(yōu)化完善應(yīng)急預(yù)案,提升預(yù)案的針對性和可操作性。應(yīng)急演練認(rèn)真組織,嚴(yán)格開展,確保演練質(zhì)量和效果。
強(qiáng)教培“決不打折”。按照“全崗位大練兵、全工種大比武”要求,結(jié)合單位實(shí)際,高起點(diǎn)定位,精細(xì)抓落實(shí),探索實(shí)施“115”比武模式,持續(xù)深入開展“興隆工匠”和“群星閃耀”學(xué)習(xí)培訓(xùn)練兵比武活動,切實(shí)提升職工隊(duì)伍操作技能、防范意識和緊急避險(xiǎn)能力。同時,與開展“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動有機(jī)結(jié)合,夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)。(范鳳霞 黃斌)