興隆莊礦全力以赴把好安全關(guān)

興隆莊礦以“抓重點、抓關(guān)鍵、抓成效”為要求，進(jìn)一步強塑職工安全行為，狠抓現(xiàn)場安全管控，全力以赴把好安全關(guān)。

該礦圍繞“查大系統(tǒng)、治大災(zāi)害、除大隱患、防大事故”的工作思路，對照《井工煤礦安全自檢表》，全面加強井下各環(huán)節(jié)動態(tài)管理，不定期組織開展橫向到邊、豎向到底的安全隱患大排查，對頂板、瓦斯、提升運輸、供電等環(huán)節(jié)重點排查，堅決做到全面排查不留死角、不留盲點。對查出的隱患問題定時間、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任徹底整改，真正將檢查細(xì)化到每一個環(huán)節(jié)，引深到每一個環(huán)節(jié)，落實到每一個環(huán)節(jié)，達(dá)到全覆蓋、地毯式、不留空白，推動現(xiàn)場管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、群監(jiān)員、協(xié)管員、青安崗員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督作用，對生產(chǎn)現(xiàn)場可能出現(xiàn)的異常情況及隱患易發(fā)地點實行24小時不間斷、無縫隙、全方位檢查，有效化解各類安全生產(chǎn)風(fēng)險，筑牢安全堡壘。該礦全面落實主體安全責(zé)任，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，按責(zé)任片區(qū)成立多個安全管控小組，全面開展安全隱患大排查和“零點行動”等活動，加大薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵地點、邊遠(yuǎn)區(qū)域、分散作業(yè)、零星工程、臨時作業(yè)等全覆蓋檢查，把思想是否重視、責(zé)任是否落實、管理是否到位、措施是否嚴(yán)密、考核是否嚴(yán)格都納入其中。發(fā)現(xiàn)隱患問題不遮掩、不回避，對查出的隱患和問題認(rèn)真記錄，現(xiàn)場落實責(zé)任部門和人員，及時下發(fā)隱患通知書，同時要求參與檢查人員在現(xiàn)場簽字確認(rèn)，并跟蹤督促其落實整改措施，確保檢查不走過場，排查治理隱患全面、深入、徹底、不留死角。實行聯(lián)責(zé)考核機(jī)制，在區(qū)隊、班組、職工之間開展安全聯(lián)?；顒樱瑢^(qū)域內(nèi)出現(xiàn)“三違”人員及有關(guān)安全聯(lián)責(zé)、互保聯(lián)保結(jié)對子人員實行聯(lián)責(zé)考核，全力筑牢安全防線。

綜掘二區(qū)通過管理人員、班組長、驗收員及生產(chǎn)骨干共同管控的方式，形成人人要安全、人人管安全的良好氛圍，堅定不移做到不安全不生產(chǎn)。從“抓安全就是最大的幸?！钡陌踩^出發(fā)，以區(qū)隊、班組、個人、崗位為主線，抓住班前班后會、安全學(xué)習(xí)日等有利時機(jī)，強化職工擔(dān)當(dāng)意識、大局意識、責(zé)任意識和安全意識，把思想升華到“事故可防、風(fēng)險可控、災(zāi)害可治”的境界上來。同時，精心開展安全班組論談、安全家庭主題日、家屬長吹安全風(fēng)等系列活動，進(jìn)一步營造“關(guān)愛生命，心系安全”的濃厚氛圍。通過“對標(biāo)管理”、“閉環(huán)管理”等模式，層層壓實安全責(zé)任，確保依法依規(guī)安全生產(chǎn)，筑牢安全基礎(chǔ)防線。定期由技術(shù)骨干對職工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，利用理論聯(lián)系實際、結(jié)對幫扶等方式進(jìn)行分類指導(dǎo)，大力營造“學(xué)、比、趕、超”的良好氛圍，為職工敲響安全操作警鐘。加大對青年職工、重點崗位人員的教育培訓(xùn)力度，通過現(xiàn)場傳授、實景指導(dǎo)、業(yè)余交流、事故案例剖析等形式，強化作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、必知必會、危險源辨識等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，調(diào)動職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新技能、爭做崗位能手的積極性。針對10309現(xiàn)場的工作實際，通過分階段、定規(guī)劃、明人員、重落實、嚴(yán)考核的方法，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提升，最終達(dá)到提標(biāo)準(zhǔn)保安全的目標(biāo)。結(jié)合現(xiàn)場管理實際，利用簽訂全員安全承諾、管理人員工作寫實、落實安全崗位責(zé)任制等，由重責(zé)罰向重疏導(dǎo)轉(zhuǎn)變。實行行為隱患人員“故事會”講評機(jī)制，讓發(fā)生“三違”人員在本班組職工面前，進(jìn)行自我分析講解，按照發(fā)生違章時間、地點、類型、經(jīng)過、原因以及今后的防范保證措施進(jìn)行自我陳述，在各班組起到較好警示作用，不斷增強抓好安全工作的影響力、滲透力和感染力。

機(jī)電工區(qū)以“動、保、促”三字工作方針為指導(dǎo)，嚴(yán)格安全管理、強化責(zé)任落實，力推“全員動起來、自主保安全、全員促生產(chǎn)，不斷提高礦井安全生產(chǎn)管控水平。結(jié)合近期安全大檢查活動，本著立查立改、自查自改的原則，對所屬范圍內(nèi)電纜吊掛不規(guī)范、電氣設(shè)備、風(fēng)水管路浮塵多的問題，開展以女工、后勤和部分地面人員為主力軍，定期對大巷管路進(jìn)行浮塵清理活動。針對安全大檢查提出的問題，以責(zé)任班組為單位，嚴(yán)格按照時間節(jié)點進(jìn)行整改，確保整改一處、達(dá)標(biāo)一處，并對責(zé)任班組實行動態(tài)考核，不斷提高礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。深化現(xiàn)場管理，對計時班組和安裝班組每周進(jìn)行寫實，由班組長對一周內(nèi)工作進(jìn)行總結(jié)，包括工作完成情況、材料需求以及需要協(xié)調(diào)整改的問題進(jìn)行手寫上報，在對自身工作總結(jié)的同時確保各項工作順利完成。針對近期安全生產(chǎn)壓力大，主井安全自主維修班組每天自主自發(fā)抽出1人跟早班，與崗位工同上同下，在檢修班上崗之前全面對主井設(shè)備運轉(zhuǎn)、3個煤倉水炭進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題和檢修班一同處理，最大程度上利用每天檢修時間，做好設(shè)備的預(yù)防性檢修，確保煤流系統(tǒng)的正常運行。該工區(qū)層級管理明確，對近期重點工作和整改問題列出整改清單，明確責(zé)任人和考核時限，在小黑板上進(jìn)行公示，利用每天工區(qū)湊頭會匯報工作進(jìn)度，對不能按期完成工作和整改的，按照《管理人員績效考核辦法》和《班組長績效考核辦法》嚴(yán)格考核落實。每周二下午五點召開管理人員和班組長專題會議，在吃透悟懂安全辦公會精神的同時，對安排的各項工作逐項落實責(zé)任人，不斷壓實管理人員和班組長作用發(fā)揮，全力以赴、堅定不移的完成各項工作指令，為美好興隆高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（范鳳霞）