精細(xì)化管理出效益

近日，搬家中心圍繞“節(jié)支降耗、提質(zhì)增效”目標(biāo)，以嚴(yán)格費用審批環(huán)節(jié)、提升材料管理精細(xì)化水平等方法，結(jié)合經(jīng)營對標(biāo)學(xué)習(xí)活動，有效提升了經(jīng)營管理水平。

注重開支審批和結(jié)算效率，成本費用得到有效控制。根據(jù)中心下達的成本費用控制指標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際情況及工作要求，進一步分解生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，層層落實；對各項成本費用支出，實行開支前審批，結(jié)算時附帶成本費用開支審批表，杜絕了先斬后奏、無計劃結(jié)算的現(xiàn)象；定期梳理已發(fā)生費用的結(jié)算情況，提高了結(jié)算的時效性。

提升材料管理精細(xì)化水平，材料成本節(jié)支效果明顯。對消耗材料進行了專項整治，實現(xiàn)了全礦庫房一個標(biāo)準(zhǔn)，周轉(zhuǎn)材料場地大變樣；徹底清查全礦待用、待修、在用的周轉(zhuǎn)材料，將盤點后的材料進行匯總、編碼。針對庫存較高的情況，要求區(qū)隊嚴(yán)格按照庫存定額及明細(xì)規(guī)定儲備材料；完善單車核算系統(tǒng)，分車型制定了車輛油耗、配件的定額指標(biāo)，明確了考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)。對班組核算工作進行考核評比，有效提高了各班組核算管理水平；對大型材料、消耗材料、工器具、大型周轉(zhuǎn)材料等制定了詳細(xì)的管理要求。

定期組織召開座談會，切實解決員工工作、生活中的各類問題，提高管理水平和執(zhí)行力。每季度召開座談會，就安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、生活后勤以及員工個人發(fā)展與培訓(xùn)等方面進行溝通交流；對各類會議中提出的問題、要求以及合理化建議、意見形成會議紀(jì)要和督辦表，由相關(guān)人員進行督辦落實并在下期會議上通報落實結(jié)果。