朔煤王坪煤電公司注重細節(jié)管理筑牢安全根基

按照集團公司吸取襄汾“8.29”重大坍塌事故教訓會議安排，近期，大同煤礦集團朔州朔煤王坪煤電公司結合公司實際，在安全管理過程中“芝麻西瓜一起抓”，從大處著眼，從細處入手，進行全方位、無死角的細節(jié)管控，進一步筑牢安全防線，為公司安全生產奠定了堅實基礎。

該公司嚴格執(zhí)行“管生產必須管安全”的規(guī)定，要求各級生產人員和安全監(jiān)督人員守土有責、守土盡責、齊抓共管、相互補位、互為保障,形成“一加一大于二”的合力,使安全管理真正做到“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的網格化管理模式；堅持深入基層，對員工思想進行動態(tài)排查，及時了解員工思想動態(tài)，通過發(fā)揮班組“細胞”作用，在每班班前會進行安全健康確認，和員工思想動態(tài)隱患確認，對思想有負擔、精神有壓力、狀態(tài)不佳、不能安心工作的員工，通過耐心教育，及時疏導員工情緒和心理問題，切實幫助員工解決工作或生活中的實際困難，使員工能減輕壓力輕裝上陣，專心工作，剔除安全生產過程中人的不穩(wěn)定因素；加大隱患排查治理的力度，始終牢記深入現(xiàn)場隱患排查的重要性，通過單位自檢、單位間互檢、職能部門突擊檢查等形式，圍繞“采掘機運通”各環(huán)節(jié)存在的風險隱患，和地面單位各種不確定因素、不穩(wěn)定狀態(tài)以及管理上的缺陷等要素，對潛在的隱患進行持之以恒的排查，對查出的每一條隱患都嚴格執(zhí)行“三定五落實”規(guī)定，限期整改，定時復查，嚴格問責。通過現(xiàn)場檢查，細化管理，在員工中牢固樹立“小隱患不除、大事故難防”的思想，進一步提高員工的防范意識，筑牢安全生產過程中的第一道防線。