掘進三隊：讓“精細化”融入?yún)^(qū)隊管理的每個環(huán)節(jié)

近段時間以來，掘進三隊積極響應公司標準化、精細化、軍事化管理的號召，組織全隊職工認真學習公司相關(guān)文件精神，積極開展各項準軍事化管理培訓和現(xiàn)場精細化自查整改活動，為該隊精、嚴、細、實管理的每個環(huán)節(jié)注入了活力。

“強”軍事化管理培訓，打造一支鐵軍

該隊積極組織全隊職工認真學習公司《準軍事化管理辦法》的文件精神，以隊長、書記帶頭抓，其他隊干帶頭示范的管理培訓模式，切實規(guī)范了全隊職工的行為養(yǎng)成。該隊及時制定了《文明創(chuàng)建活動實施方案》并建立了考核臺賬，重點在規(guī)范職工班前會“兩唱六步法”、文明用語和著裝整齊方面加強考核，讓高標準，嚴要求成為全隊日常管理的常態(tài)，努力把全體職工打造成一支紀律嚴明、工作高效的鐵軍。

“嚴”精細化自查整改，創(chuàng)建一流區(qū)隊

該隊技術(shù)員充分利用班后會及周三集中學習時間組織全體職工分次、按章學習掘進部分新標準化的相關(guān)要求。采取“線下集中培訓+線上自學督導”的方式切實加強培訓學習力度，通過班前會抽考和利用“全員考試APP”集中考試的方式查漏補缺，鞏固學習效果。自公司精細化現(xiàn)場落實會開展以來，該隊隊長、書記和技術(shù)員便積極參與，通過對標學習，認真吸取其他區(qū)隊現(xiàn)場標準化、精細化管理的亮點，自查本隊管理的不足并加以整改，力求現(xiàn)場標準化、精細化管理工作不斷登上新臺階，助力區(qū)隊建設(shè)達到一流標準。