蒲白建莊礦業(yè)：供應(yīng)部深挖內(nèi)在潛力降本增效出成果

面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，公司物資供應(yīng)部把節(jié)能降耗作為一項(xiàng)重要工作，采取一系列行之有效的措施，深挖內(nèi)在潛力，推進(jìn)精細(xì)化管理，收到了良好的效果。

在成本管控方面，建立了交舊領(lǐng)新制度，每月對生產(chǎn)區(qū)隊(duì)實(shí)行考核。對部分材料實(shí)行自行修復(fù)加工，杜絕浪費(fèi)材料現(xiàn)象，減少費(fèi)用支出。同時材料替代使用，減少不必要的采購，嚴(yán)格到貨驗(yàn)收流程，確保物資質(zhì)量。

在材料采購方面，嚴(yán)格采購計劃管理，及時保質(zhì)保量地采購生產(chǎn)所用材料，把好質(zhì)量關(guān)，滿足安全生產(chǎn)需要。同時調(diào)研了解市場信息，按照貨比三家的原則，嚴(yán)格比價程序，不超計劃采購，不超高價采購，用最合理價格采購，杜絕質(zhì)次價高的材料。

在材料發(fā)放方面，嚴(yán)格材料領(lǐng)用審批制度，精細(xì)材料領(lǐng)用的數(shù)量，本著“事先核實(shí)”的原則，堅決做到不多領(lǐng)、不浪費(fèi)。各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)材料費(fèi)用控制在每月下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)，對超指標(biāo)的部門進(jìn)行考核。發(fā)放材料時本著“先進(jìn)、先出”的原則，避免因儲存日久、變質(zhì)損壞而造成的資金浪費(fèi)。

在材料管理方面，對倉庫進(jìn)行清庫盤查，整理統(tǒng)計長期滯壓的材料，由各生產(chǎn)部門審核后上報供應(yīng)部。同時制訂詳細(xì)的材料維護(hù)保養(yǎng)制度，庫房外物資做到防火、防雨、防濕、防凍、防風(fēng)、防盜六大措施，保持庫房安全清潔。

截止二季度末，庫存資金943萬元，比年初庫存1255萬元降低了321萬元，同比下降了25%。今年首次庫存降到礦業(yè)公司下達(dá)的庫存指標(biāo)1200萬元以內(nèi)。（趙元捷）