蒲白建莊礦業(yè)：成本管理永遠在路上

“成本管理永遠在路上”，礦業(yè)公司黨委書記、董事長沈顯華在新區(qū)兩礦調(diào)研時一語道出實質(zhì)，從應對市場危機、實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度強調(diào)了成本管理永無止境、任重道遠。

“世上無難事、只怕有心人，要把成本管理當作安全管理那樣去做，把心用到了，成本就能管好”。沈董事長語重心長一席話，不單是簡單的一次會議講話，更重要的是給大家進行了一次成本管理培訓。他強調(diào)：“面對煤炭市場競爭的日益激烈，企業(yè)想占有一席之地，拼得就是成本，目標就是要實現(xiàn)效益最大化。煤礦不管是抓安全、抓生產(chǎn)、抓煤質(zhì)、抓成本，最終要的就是效益，成本降低了，效益自然而然就上去了，職工收入就有了保證，這樣，大家才會安心地工作、體面地生活，才會繼續(xù)創(chuàng)造更好的效益”。

“市場是殘酷的，市場不相信眼淚，當我們無法左右市場的情況下，唯一做得就是改變我們自己”。確實如此，面對困難，我們只有迎難而上，堅定信心，才會柳暗花明。只有狠抓內(nèi)部管理，才會絕處逢生。抱團取暖迎戰(zhàn)危機，從完善成本管理制度、考核評價機制上入手，推行全面預算管理，將被動的事后控制轉(zhuǎn)化為主動的事前管理。從生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計上進行優(yōu)化，減少環(huán)節(jié)、減頭減面減人員，減少搬家倒面頻次，降低生產(chǎn)成本。從機電設(shè)備日常管理做起，及時維護和保養(yǎng)，杜絕設(shè)備帶病運行，提高機電設(shè)備完好率和開機率。從嚴格材料管理抓起，通過材料分析會和經(jīng)營分析會，嚴格執(zhí)行材料考核獎罰。

從采購環(huán)節(jié)管理做起，堅持比價采購，公開招標大宗物資采購，從采購源頭降低材料價格。從規(guī)范廢舊物資回收、考核、修復、再利用的流程抓起，建立主管部門負責考核回收率，物資供應部負責接收、計量、出售，財務經(jīng)營部負責考核兌現(xiàn)的獎罰體系。從勞動組織抓起，整合人力資源，按照“一線充足、二線基本滿足、地面精干”的用工原則，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高單位工效。

降成本增效益，需要我們從一點一滴做起，需要我們持之以恒堅持不懈。節(jié)約一張紙很容易，但每天節(jié)約一張紙就是不容易；回收一根錨桿很簡單，但每天回收一根錨桿就是不簡單。“成本管理永遠在路上”，在這條沒有終點的路上，我們正在共同努力，穩(wěn)步前行。（趙元捷）