蒲白建莊礦業(yè)：“三環(huán)相扣”提升煤質促銷售

今年以來，蒲白建莊礦業(yè)結合實際，積極加強煤質管理，努力實現(xiàn)煤炭產品質量最優(yōu)化，銷售效益最大化，從而推動年度生產經營目標的順利實現(xiàn)。

加強煤質管理，把牢“質量關”。為加強煤炭質量管理，該公司成立了煤炭質量管理領導小組，領導小組通過貫徹上級方針、政策，制定詳細的煤質管理規(guī)章制度，負責煤炭從源頭到終端的全過程質量監(jiān)督、考核和管理，最大限度的提高該公司經濟效益。煤質管理小組各部門明確職責，通過加大監(jiān)管力度，強化職工提高煤質的意識，確保提高煤質措施落實到位，取得實效。

實施煤質監(jiān)督，增強“責任感”。該公司針對井下采煤工作面夾矸等影響煤質管理的情況，安排專人現(xiàn)場監(jiān)督檢查生產及運輸環(huán)節(jié)的煤質情況，嚴禁各類雜物、大石頭等雜物進入運輸系統(tǒng)或煤流中，發(fā)現(xiàn)一處處罰一處，保證運煤系統(tǒng)不受污染。建立和完善了從采、裝、運、洗的監(jiān)控保障體系，做到處處有監(jiān)督、層層有保障，確保煤炭質量穩(wěn)步提高。

嚴格考核制度，保障“制度關”。該公司依據(jù)煤質管理的要求，充分調動每個職工保煤質的自覺性，鼓勵出好煤，并嚴格按照煤質管理考核要求進行獎懲。通過嚴抓細管，各監(jiān)管部門充分發(fā)揮職能作用，嚴格監(jiān)管、強化監(jiān)督，獎罰并存，增強干部職工在每道生產工序上抓好煤質的自覺性和主動性。凡未達到要求或影響煤質管理工作及其他違反煤質管理制度的，對責任部門和責任人進行嚴格處罰。（李斌）