馬選廠嚴抓狠反強化勞動紀律促作風(fēng)轉(zhuǎn)變

三季度以來，冀中能源峰峰集團馬頭洗選廠緊緊圍繞“緊、嚴、細、實、全”安全五字方針，堅持嚴抓狠反，狠抓干部職工勞動紀律，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把“嚴”字貫穿于企業(yè)管理的全過程，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面順利實現(xiàn)。

嚴明勞動紀律 促進工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變

結(jié)合當(dāng)前形勢，馬選廠對勞動紀律制度進行細致修訂完善，明確“丟票子、丟面子、丟位子”綜合處罰辦法，引導(dǎo)全廠干部職工知敬畏、牢固樹立“紅線”意識，堅決不踩紅線。安全管理部聯(lián)合組織人事部、紀委等部門，強化勞動紀律檢查，對管理崗位勞動紀律檢查1次，對生產(chǎn)崗位夜查5次，動態(tài)掌握職工工作情況、精神狀態(tài)，不定期調(diào)取監(jiān)控錄像，嚴查“三違”人員，并連掛單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，將“三違”人員在廠辦公平臺、公示欄曝光臺進行通報，有效促進了全廠干部職工勞動紀律的轉(zhuǎn)變。8月份，共計開展勞動紀律檢查6次，查處“三違”5人次。

狠抓安全生產(chǎn) 實現(xiàn)標準化動態(tài)達標

馬選廠進一步加大安全生產(chǎn)過程管控，創(chuàng)新安全例會制度和雙巡檢制度，建立《安全管理十二制度》、對《紅線管理規(guī)定》《領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)制度》進行完善，加大現(xiàn)場檢查和處罰力度，增強各級管理人員的安全責(zé)任意識和危機意識，提升抓安全的工作積極性。積極開展“崗位安全風(fēng)險全辨識”工作，消除安全隱患，確保生產(chǎn)現(xiàn)場始終處在安全可控狀態(tài)，安全措施落實到位。大力推進強化現(xiàn)場管理、加強崗位“六定”安全防控記錄檢查及處罰力度、嚴格制度落實、抓實安全培訓(xùn)、細化安全防護管理等“五大措施”，進一步提升安全生產(chǎn)標準化建設(shè)水平。

抓實班組無“三違” 筑牢隊伍建設(shè)基礎(chǔ)

抓實“三無”班組創(chuàng)建工作，對“三無”班組考核標準進行細化，制定了《馬選廠“三無”班組創(chuàng)建月度考核表》，從安全目標管理、安全生產(chǎn)責(zé)任落實、班組基礎(chǔ)管理、安全行為管理、現(xiàn)場安全管理、風(fēng)險管控、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)等8個方面進行考核評比。生產(chǎn)單位93個班組全面參加創(chuàng)建競賽，通過“三無”班組創(chuàng)建，做到凡事有標準、凡事有人管、凡事有監(jiān)督、凡事有考核，形成安全管理責(zé)任鏈，實現(xiàn)班組安全閉環(huán)管控，全面提升班組安全管理水平，夯實職工隊伍建設(shè)基礎(chǔ)。七月份，共評比出“三無”班組16個，兌現(xiàn)獎金18000元，起到了榜樣引領(lǐng)的作用。

（趙敏）