馬選廠強(qiáng)化管理提升工作效率

下半以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠通過(guò)強(qiáng)化各項(xiàng)管理，使各項(xiàng)工作水平穩(wěn)步提升，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

該廠強(qiáng)化安全管理，以“五同步”全程跟班寫實(shí)管理為切入點(diǎn)，通過(guò)到崗位巡檢、跟班檢查等方式，強(qiáng)力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開(kāi)展，加大對(duì)重點(diǎn)設(shè)施、重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵部位的有效管控，抓好安全防控措施落實(shí)，建立和完善預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防遞進(jìn)式立體化事故隱患預(yù)防體系，切實(shí)提高生產(chǎn)管理水平。7月份截至目前，該廠共組織隱患排查3次，專項(xiàng)檢查4次，查出隱患20余條，所有安全隱患全部整改完畢。

該廠強(qiáng)化煤質(zhì)管理，通過(guò)加強(qiáng)與原煤礦的溝通，及時(shí)了解煤質(zhì)變化，加強(qiáng)原煤入廠的采制化管理，合理調(diào)整入洗原煤配煤比例，為生產(chǎn)的連續(xù)性提供可靠數(shù)據(jù)。為實(shí)現(xiàn)精煤最大回收，該廠在重點(diǎn)崗位操作人員中開(kāi)展指標(biāo)競(jìng)賽，實(shí)行末位淘汰，提高了崗位人員操作的積極性。要求密控工根據(jù)指標(biāo)，實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)密度，根據(jù)精煤產(chǎn)品中的煤泥含量，及時(shí)調(diào)整旋流器，提高分流量，保證懸浮液的穩(wěn)定性和平衡性，將損失合格率保持在90%以上，中煤帶煤損失控制在4%以下。

該廠強(qiáng)化環(huán)保管理，完善管理制度，加強(qiáng)對(duì)兩個(gè)生產(chǎn)部的監(jiān)管力度，主動(dòng)查處隱患問(wèn)題，爭(zhēng)取做到早發(fā)現(xiàn)、早解決。在隱患問(wèn)題整改過(guò)程中，要求各級(jí)負(fù)責(zé)人充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，千方百計(jì)完成整改工作。根據(jù)集團(tuán)公司《危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，全面做好危廢處置管理工作，努力實(shí)現(xiàn)全年“五零”目標(biāo)。

（趙敏）