國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心：班組建設(shè)突出日清日結(jié)

國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心：班組建設(shè)突出日清日結(jié)

【記者：于敏】“中心要求各基層單位要實(shí)現(xiàn)‘我的崗位我深化、我的崗位我細(xì)化’目標(biāo)，班組管理做到日清日結(jié)、班清班結(jié)、量化考核、及時(shí)公示，確保高質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù)。國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心強(qiáng)化班組建設(shè)，推進(jìn)了企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展。

這個(gè)中心在班組建設(shè)中，強(qiáng)化安全滾動(dòng)式隱患排查治理管理，突出周一排查、周五復(fù)查、責(zé)任追查的崗位現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題和隱患滾動(dòng)式管理方法，實(shí)現(xiàn)了檢查—督辦—復(fù)查—追責(zé)等滾動(dòng)式排查，閉合式管控問(wèn)題和隱患整改治理模式。通過(guò)“對(duì)標(biāo)管理”，進(jìn)一步強(qiáng)化了隱患和問(wèn)題的治理，確保了人、機(jī)、物的安全狀態(tài)。中心領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，堅(jiān)實(shí)的力量支撐在班組，突出的矛盾問(wèn)題在班組，管理的重心重點(diǎn)在班組，班組基礎(chǔ)穩(wěn)、安全好、工作實(shí)，洗選中心才能長(zhǎng)治久安、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。 針對(duì)班組員工的結(jié)構(gòu)和文化層次，在每天班組班前會(huì)上做到適時(shí)有重點(diǎn)，崗位工作有內(nèi)容，對(duì)標(biāo)有方法，按層次定標(biāo)準(zhǔn)，不同層次有要求，積極推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)幫帶，“以老帶新，以新助老”，做到“學(xué)中幫，幫中學(xué)”，將任務(wù)、材料、質(zhì)量、達(dá)標(biāo)等指標(biāo)細(xì)化到崗位個(gè)人，及時(shí)跟蹤掌握工作任務(wù)、材料使用、廢舊利用信息，抓好作業(yè)過(guò)程管理，從作業(yè)源頭上杜絕“跑、冒、滴、漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費(fèi)現(xiàn)象，有效控制成本，減少材料使用，提高班組生產(chǎn)效能。為抓好“第一防線”建設(shè)，中心發(fā)動(dòng)職工圍繞作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)系統(tǒng)、操作工序、設(shè)操作方法、人的不安全行為等方面開(kāi)展隱患自查自糾，變安監(jiān)部門(mén)、管理人員查找隱患為職工人人自查隱患，及時(shí)消除隱患，超前防控隱患，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境動(dòng)態(tài)安全。

“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。班組是我們寧夏煤業(yè)洗選中心的核心基礎(chǔ)，更是安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的“第一防線”。因此，我們重視班組建設(shè)這個(gè)中心，從而促進(jìn)了洗選中心各項(xiàng)工作的健康安全發(fā)展。這是國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心領(lǐng)導(dǎo)的體會(huì)與認(rèn)識(shí)。這個(gè)中心提出，班組建設(shè)過(guò)程中，要自覺(jué)開(kāi)展隱患自查自糾，積極查找班組安全管理問(wèn)題和漏洞，做到安全問(wèn)題有落實(shí)有整改有預(yù)防。班前重點(diǎn)做好對(duì)員工情緒、精神狀態(tài)、身體狀況進(jìn)行安全確認(rèn)，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴、工具攜帶使用等進(jìn)行安全確認(rèn)；班組長(zhǎng)堅(jiān)持班中動(dòng)態(tài)巡查，及時(shí)消除不安全行為，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

針對(duì)洗選工作特點(diǎn)，中心積極落實(shí)班組安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)。嚴(yán)格落實(shí)班組安全管理制度，深入推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提升崗位危險(xiǎn)因素辨識(shí)和處置能力。強(qiáng)化班組自主安全教育培訓(xùn)，推行安全網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)學(xué)習(xí)自測(cè)、班組內(nèi)部專(zhuān)題講座和技術(shù)骨干上講臺(tái)。建立完善班組安全管理行為規(guī)范和崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范，開(kāi)展班組安全“三無(wú)”競(jìng)賽，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平。通過(guò)持續(xù)培養(yǎng)具有業(yè)務(wù)技術(shù)能力、前瞻思維能力、目標(biāo)設(shè)定能力、管理改善能力、組織授權(quán)能力，建立“賽馬”機(jī)制，推動(dòng)“五型”班組創(chuàng)建和“雙百優(yōu)”班組評(píng)選，激發(fā)班組長(zhǎng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)熱情，夯實(shí)安全管理的基礎(chǔ)。 ?圍繞評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作、普法宣傳工作、對(duì)標(biāo)對(duì)表整改工作和檢查考核工作等方面內(nèi)容，制定具體的月度工作推進(jìn)計(jì)劃，印刷并下發(fā)了專(zhuān)用學(xué)習(xí)記錄本，各級(jí)管理人員帶頭學(xué)法規(guī)、學(xué)規(guī)程，廣大職工對(duì)照自身崗位進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)。

本網(wǎng)記者：于敏