蒲白建莊礦業(yè)：“三大錘”砸緊“安全籬笆樁

進(jìn)入“百安活動”以來，公司綜采隊通過加強思想教育，強化現(xiàn)場管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，“三大錘”錘錘砸緊“安全籬笆樁”，努力實現(xiàn)區(qū)隊“百安活動”的任務(wù)目標(biāo)。

加強思想教育。該隊通過班前會“百安”決心書宣讀、“百安”倒計時，等活動切切實實的從根本是提高了職工的安全思想意識，并通過每周一、周四安全學(xué)習(xí)、事故案例學(xué)習(xí)為職工敲響了安全思想警鐘，上緊了安全思想發(fā)條，徹底改變了全體職工的工作態(tài)度和安全意識。

加強安全管理。該隊成立“百安”管理小組，隊長管理技術(shù)員，技術(shù)員分管班組長，班組長分包班組職工，層層管理，誰責(zé)任，誰負(fù)責(zé)；從大處著眼，小處著手，小分工，大合作，并通過加強現(xiàn)場隱患排查和不定時走動，不斷強化全隊職工的安全意識，為安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

加強生產(chǎn)組織。該隊結(jié)合不同時期的生產(chǎn)重點和任務(wù)要求，堅持把安全、高效的工作為出發(fā)點，結(jié)合現(xiàn)場實際，有重點的進(jìn)行工作任務(wù)的安排，合理進(jìn)行人員調(diào)整和班次調(diào)整，明確分工，落實責(zé)任，強化管理，嚴(yán)格獎罰，從根本上做到工時的利用，杜絕了“三違”行為的發(fā)生，為“百安活動”打下堅實的“籬笆樁”。（趙元捷）