蒲白建莊礦業(yè)：他和他的100個“孩子”

他曾經(jīng)在軍隊服役三年，三年的軍旅生涯鍛煉了他不怕苦，敢作敢當(dāng)?shù)男愿瘢宋楹笏麃淼?a href=http://m.cltuan.cn target=_blank class=infotextkey>煤礦工作，在平凡的崗位上一干就是十幾年。08年他加入建莊這個大家庭，成為了建莊運輸隊的一員。

2010年7月公司試生產(chǎn)，各種先進的設(shè)備一應(yīng)俱全，生產(chǎn)線上熱火朝天，煤嘩啦啦的經(jīng)過一部部輸送機被運輸?shù)降孛?。然而沒幾個月，運輸線上相繼出現(xiàn)滾筒軸承損壞，滾筒發(fā)熱等現(xiàn)象，為使設(shè)備正常運行，只能一個個更換損壞的滾筒，一年下來光滾筒就換了5、6個，不但增加了材料費用，還影響整個礦井的正常生產(chǎn)。這時運輸人才明白不能光拼設(shè)備，要維護好設(shè)備，并且要派專人維護。為了保證設(shè)備的正常運行，提高工作效率，必須先從滾筒潤滑下手。為了能夠找到一個合適的人選，經(jīng)過隊伍會研討和職工的大力推薦一致認(rèn)為張戰(zhàn)營符合這個條件。就這樣他走馬上任，擔(dān)當(dāng)起專職滾筒潤滑員。

為了能夠摸清楚這些滾筒的脾氣，他一方面深入現(xiàn)場測量滾筒的直徑、滾筒長度、中心高、滾筒底座參數(shù)，查看滾筒的內(nèi)部構(gòu)造，聽滾筒的轉(zhuǎn)動聲音，看滾筒的運行軌跡；一方面查資料，搜索滾筒潤滑方面的知識，了解滾筒的潤滑周期、潤滑油脂的適用范圍。半年下來，他逐漸掌握了滾筒的習(xí)性，總結(jié)了一套屬于自己的管理模式。

定點喂奶。由于運輸戰(zhàn)線長，每一部輸送機分布有滾筒，全部算下來有100個滾筒，為了能夠照顧到每一個滾筒，他都要親自到現(xiàn)場給這些滾筒潤滑。有時候遇到休班，他總是對這些滾筒不放心，每次休班回來，都要到現(xiàn)場看看這些滾筒的運轉(zhuǎn)情況，聽聽他們的聲音，摸摸他們的溫度，因為這些都是他的孩子。

定量送餐。每個滾筒都有自己的“食用量”，加多了滾筒發(fā)熱，加少了滾筒內(nèi)部容易摩擦，起不到潤滑的作用。為了能夠滿足這些滾筒的需求，他不斷的摸索。漸漸的他掌握了這些滾筒的食量。每次都要用專用的工具量量，根據(jù)滾筒軸承的大小，滾筒的運轉(zhuǎn)速度，定量潤滑。他給滾筒潤滑，使用兩種不同的加油槍，一種大的——腳踩加油槍，一種小的——手動加油槍，每次加油他都要嘴里說著數(shù)1、2、3……一直到加到每個滾筒指定的次數(shù)。

定時刷牙。滾筒的潤滑很是嬌貴，潤滑油太稀了不適合他的胃口，稠了起不到潤滑的要求。按照滾筒的潤滑時間，每隔一個月要看看潤滑油的品質(zhì)。變色或者有異味都要重新更換潤滑油。并且要使用專用清洗劑進行清理，清洗時也不能使用過硬的刷子，要使用棉布或者軟毛刷，清洗時要將里面的臟油全部清理掉。為了能夠真正做到清理干凈，除了看以外，他經(jīng)常還要用手感受滾筒上每個滾珠的光滑度，以確保滾筒清理干凈。

定期體檢。工作中的他是相當(dāng)認(rèn)真，每個月要定期對運輸線上所有的滾筒都要檢查潤滑一次，并且每隔一個月要定期清洗一次滾筒軸承，每次清洗滾筒軸承的時候，他都要用手摸摸滾筒，就像撫摸自己的孩子一樣。

從2011年到現(xiàn)在，這些滾筒得到了無微不至的關(guān)懷，每一個都健健康康，這就是張戰(zhàn)營和他的“100個孩子”。（劉永安）