蒲白建莊礦業(yè)：狠抓標準化工作提升企業(yè)硬實力

今年以來，公司持續(xù)圍繞動態(tài)達標、示范線面建設為重點的標準化工作思路，以示范線面為基礎，以動態(tài)達標為目的，大力開展質量標準化達標競賽活動，嚴格獎懲兌現(xiàn)，打造精品示范工程，全面提升企業(yè)硬實力。

抓制度管理，重責任落實，推進標準化建設。公司以安全質量標準化管理制度、安全質量標準化動態(tài)達標標準等一系列標準化管理制度為依據(jù)，明確動態(tài)達標要求，細化動態(tài)達標考核，加大現(xiàn)場質量標準化達標建設力度，緊抓生產組織薄弱環(huán)節(jié)管理，并結合薄弱環(huán)節(jié)整改要求進行規(guī)劃治理，分解目標，定措施，層層落實，抓反復出現(xiàn)的“頑疾”項目，鞏固已整改項目，緊推標準化建設。

精細規(guī)劃、分步實施，打造示范線、面、點。開展示范線面和動態(tài)達標隊組、樣板隊建設評比競賽活動，從料場、巷道成型、管線吊掛等項目進行細化，分專業(yè)查找在標準化工作中的短板。同時，強化考核、重獎重罰、激勵干部職工搞好質量標準化的積極性，明確安全質量標準化負責人，并與所包區(qū)隊的安全質量標準化線、面、點排名緊密掛鉤，問題落實到人頭，并逐月進行排名、打分、考核兌現(xiàn)，細推標準化建設。

加大動態(tài)抽檢的考核力度，加大教育和學習力度。充分利用班前班后會，周一、周四學習日學習“兩化”新標準，使大家從學習中不斷提高對質量標準化認識。同時，為進一步規(guī)范職工作業(yè)行為，由班組驗收員在班前、班中、班后使用專用工具對現(xiàn)場仔細檢查，消滅標準化過程中的死角盲角，將標準化工作落實到日常工作當中，落實到每個工序當中，提升了質量標準化水平，牢筑標準化建設之基，為順利完成股份公司檢查和沖刺年末生產任務打下堅實基礎。（趙元捷）