準(zhǔn)備隊(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)管理

近期以來，準(zhǔn)備隊(duì)不斷加強(qiáng)班組自主管理工作的考核與完善，力爭在工作中有創(chuàng)新，在創(chuàng)新中得到提高，通過嚴(yán)格地激勵機(jī)制，營造良好的自主管理氛圍，增強(qiáng)班組凝聚力和創(chuàng)造力。

該隊(duì)連日來對班組自主管理工作進(jìn)行總結(jié)和完善，從優(yōu)化班組設(shè)置，健全班組管理、落實(shí)安全責(zé)任等方面入手，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)區(qū)隊(duì)基礎(chǔ)管理。該隊(duì)首先將公司的方針、目標(biāo)及區(qū)隊(duì)工作任務(wù)分解落實(shí)到班組，由班組落實(shí)到各工種工作崗位上，通過制度化建設(shè)規(guī)范和引導(dǎo)員工的行為，調(diào)動員工學(xué)理論學(xué)技術(shù)的積極性；從而實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、人性化。其次，將班組安全管理作為考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化完善了班組自主管理創(chuàng)建條件及考核方法，推行班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)班組安全管理向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。再次，在班組管理上，充分運(yùn)用人本管理理念，狠抓制度落實(shí)，消除管理盲點(diǎn)，同時做到對職工理解，關(guān)心人格上尊重，業(yè)務(wù)思想上培養(yǎng)，在職工中形成人人心中有目標(biāo)，行為有規(guī)范的自覺管理氛圍，增強(qiáng)班組凝聚力和活力，從而達(dá)到自主管理的目的。