密織網(wǎng)高筑墻，吹響百日安全生產(chǎn)集結(jié)號

密織網(wǎng)高筑墻，吹響百日安全生產(chǎn)集結(jié)號

進(jìn)入第四季度，針對企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營指標(biāo)壓力較大的實(shí)際，貫徹兩級公司關(guān)于安全生產(chǎn)的工作要求，陜北礦業(yè)檸條塔公司洗選工區(qū)迅速行動，干群同心，多措并舉，密織安全網(wǎng)，高筑防火墻，吹響百日安全生產(chǎn)活動集結(jié)號。

充分利用班前、班后會，周三、周五職工學(xué)習(xí)日，要求工區(qū)干群統(tǒng)一思想認(rèn)識，認(rèn)真做好“回頭看”工作，總結(jié)不足，查找差距，在思想意識上剖析對安全工作長期性、復(fù)雜性的認(rèn)識，消除安全管理松一口氣的想法和僥幸心理，杜絕安全管理“歇一歇”的思想。要時刻做到警鐘長鳴，從行為上對照標(biāo)準(zhǔn)，及時改變工作中不嚴(yán)、不實(shí)、不細(xì)和不到位的地方；從行動上舉一反三，集中精力下大力氣，解決標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、作風(fēng)不實(shí)的問題，促進(jìn)了執(zhí)行力和落實(shí)力的提高。

堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的理念，以安全精細(xì)化管理為主線，提高安全管理執(zhí)行力，加大“三違”行為的查處力度，從“人、機(jī)、環(huán)、管”等各個方面，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，使每一項(xiàng)作業(yè)、每一道工序、每一項(xiàng)流程和每一時、每一事、每一處、每個人、每個物都有嚴(yán)格的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到了用制度管人管事，做到閉合管理，促進(jìn)了安全管理水平的提升。

在隱患排查治理中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的“四級”隱患排查制度。落實(shí)每班巡回查、每周組織交叉查、每月重點(diǎn)查和日常隨機(jī)查等隱患排查規(guī)定，加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡查力度，形成了常態(tài)中有人檢查，動態(tài)中有人巡查和靜態(tài)中有人督查的安全管理體系。對未治理完的找清原因，無故未治理的明確責(zé)任嚴(yán)格考核，推動了企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

創(chuàng)做黑板報公示欄，給工區(qū)干群的亮起一面“明鏡”。學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，超先進(jìn)，充分利用公示欄，宣傳先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)及激勵作用。抓“三違”，反“三違”，曝光讓“三違”人員的“三違”事件，宣傳典型事故案例、展示“每人講一個安全故事”優(yōu)秀作品，使安全生產(chǎn)理念深入人心。讓職工及時了解公司生產(chǎn)和安全形勢，起到了“放大鏡”和“顯微鏡”的效果。（陜北礦業(yè)檸條塔公司 ?李光輝）