供應(yīng)處“兩個(gè)融合”引領(lǐng)物資供應(yīng)管理

今年以來，供應(yīng)處面臨著保供壓力不斷加大的嚴(yán)峻形勢，緊緊圍繞保證供應(yīng)、強(qiáng)化管理、降本節(jié)支、盤活資產(chǎn)、拓展外銷五個(gè)方面工作重點(diǎn)，堅(jiān)持黨建與物資供應(yīng)管理“兩個(gè)融合”，從科學(xué)理性采購，深化物資供應(yīng)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)和對(duì)外營銷入手，通過降本節(jié)支和盤活資產(chǎn)，著力提升保供服務(wù)水平，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

該處圍繞“保供”這個(gè)核心，班子成員和業(yè)務(wù)部門把時(shí)間和精力投入到研究供應(yīng)市場，把握市場供需變化和價(jià)格走勢以及拓寬供貨渠道等方面，加強(qiáng)貨源組織，通過及時(shí)安排業(yè)務(wù)人員到廠家催貨，對(duì)重點(diǎn)物資進(jìn)行適時(shí)跟蹤，縮短供應(yīng)周期，提高了供應(yīng)保障率；堅(jiān)持每月由行政負(fù)責(zé)人帶隊(duì)深入公司各廠礦就物資供應(yīng)管理和服務(wù)工作開展現(xiàn)場調(diào)研，同時(shí)把調(diào)研的觸角延伸到井下工作面，現(xiàn)場解決生產(chǎn)單位提出的問題；嚴(yán)格執(zhí)行每月召開資金平衡會(huì)制度，堅(jiān)持以“保供”為重點(diǎn)，按照安全生產(chǎn)優(yōu)先的原則，合理調(diào)度資金，把有限的采購資金用在刀刃上，確保了急需和重點(diǎn)項(xiàng)目物資采購。

與此同時(shí)，在黨建工作中，該處圍繞如何進(jìn)一步加強(qiáng)兩級(jí)黨組織建設(shè)這個(gè)根本，以落實(shí)公司黨建任務(wù)清單和該處黨建量化考核辦法和考核細(xì)則為契機(jī)，以中心組學(xué)習(xí)會(huì)和支部例會(huì)的形式，組織班子成員和黨支部書記認(rèn)真學(xué)習(xí)公司黨委文件精神，并就如何將清單和責(zé)任制落到實(shí)處展開討論，各自結(jié)合所分管的工作領(lǐng)域，把自身的崗位職責(zé)擺進(jìn)去，把正在做的工作擺進(jìn)去，把個(gè)人理論上的弱項(xiàng)和不足擺進(jìn)去，把自己在思想方法和工作指導(dǎo)上的差距擺進(jìn)去，自覺和上級(jí)的要求對(duì)標(biāo)，及時(shí)校準(zhǔn)偏差。各黨支部還以“一月開展一次集中活動(dòng)，一次活動(dòng)突出一個(gè)主題”要求，結(jié)合各支部實(shí)際和業(yè)務(wù)工作實(shí)際，將主題黨日活動(dòng)與保供降耗、安全生產(chǎn)、環(huán)境治理、降本增效等工作緊密聯(lián)系起來，開展了一系列接地氣的主題黨日活動(dòng)，在不斷提升黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的同時(shí)，更促進(jìn)了安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理。該處的黨員們自覺樹立榜樣、標(biāo)桿意識(shí)，把身份亮出來，作用顯出來，爭做埋頭苦干、勇挑重?fù)?dān)的先鋒，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了使命擔(dān)當(dāng)。

在此基礎(chǔ)上，該處班子成員圍繞“既要保證安全生產(chǎn)物資供應(yīng)，又要努力降低采購成本，為生產(chǎn)經(jīng)營降本增效”“進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)方式、提升服務(wù)水平”“精細(xì)化管理執(zhí)行力度不夠”“員工年齡老化和人才接續(xù)問題”等方面，深入服務(wù)單位、深入基層、深入員工中開展調(diào)研，摸清情況，查找短板，分析癥結(jié)，及時(shí)制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作。