精細(xì)管理 降本增效 推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展
精細(xì)管理 ?降本增效??推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展
雁崖煤業(yè)公司??劉潔
????當(dāng)前，面對(duì)疫情影響、煤炭市場(chǎng)波動(dòng)等不利形勢(shì)，同煤集團(tuán)牢固樹(shù)立全員"過(guò)緊日子"思想,公司上下大力開(kāi)展了以“降本、增收、止血、堵漏”為主要措施的“降本增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)，公司上下層層推進(jìn)，積極改進(jìn)工作方式,千方百計(jì)多方面、多層次地強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn),努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
然而，作為一次性資源的煤炭企業(yè)，要想在當(dāng)今激烈的煤炭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有效降本增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，就必須用科學(xué)的管理方式謀劃企業(yè)發(fā)展前景。精細(xì)化管理是一個(gè)科學(xué)的、全面化的管理模式，是企業(yè)深挖內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)降本增益的有力抓手。因此，我們以精細(xì)化管理為突破口和切入點(diǎn)，走內(nèi)涵式的發(fā)展道路，強(qiáng)化精細(xì)化管理這個(gè)內(nèi)動(dòng)力，切實(shí)將精細(xì)化管理理念灌輸滲透到每一名員工頭腦之中，將精細(xì)化管理技術(shù)和方式貫穿于企業(yè)的各個(gè)方面，融入各項(xiàng)工作之中，以精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)整體管理水平、員工自身素質(zhì)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，向精細(xì)化管理要效益、求發(fā)展。
精細(xì)化管理是以精細(xì)操作和管理為基本特征，主要包括精細(xì)化的操作、精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析、精細(xì)化的規(guī)劃，通過(guò)提高員工素質(zhì)，克服惰性、控制企業(yè)滴漏，強(qiáng)化鏈接，協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法。
由此我們不難看出，精細(xì)化管理在企業(yè)管理過(guò)程中不僅對(duì)優(yōu)化管理決策、避免工作失誤、杜絕管理漏洞、減少事故發(fā)生等有著至關(guān)重要的作用，而且具有把企業(yè)引向成功的重要功能。它是企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，是提高企業(yè)整體管理水平和效益的重要方法和途徑，更是企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的有力保證。
一、深刻認(rèn)識(shí)全面實(shí)施和推進(jìn)精細(xì)化管理的重要性、必要性
全面實(shí)施和大力推進(jìn)精細(xì)化管理是我們立足企業(yè)實(shí)際，為適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提升企業(yè)管理水平的現(xiàn)實(shí)需要，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在要求。以精細(xì)化管理為抓手，就是抓住了企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)，就是抓住了煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的“牛鼻子”。
1、精細(xì)化管理是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的需要
煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境艱險(xiǎn)，作業(yè)環(huán)節(jié)復(fù)雜，安全管理特殊。常言道：“隱患出于細(xì)微”，每一絲細(xì)微之處，都可能構(gòu)成較大的安全威脅。因此，就必須大力實(shí)施精細(xì)化管理，不斷完善安全管理制度、加大安全決策、精細(xì)安全操作過(guò)程的控制、改進(jìn)技術(shù)裝備等綜合管理，通過(guò)對(duì)每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的精細(xì)管理，及時(shí)查堵漏洞、及時(shí)解決問(wèn)題，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展。
2、精細(xì)化管理是煤炭企業(yè)降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要
煤礦企業(yè)安全成本投入高，經(jīng)營(yíng)管理難度大。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，就必須精打細(xì)算，打造成本低、投入少、效率高、質(zhì)量?jī)?yōu)的精細(xì)化管理模式，完善經(jīng)營(yíng)管理制度，用精細(xì)管理制度、行為規(guī)范約束員工的管理行為，自覺(jué)從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，消除管理過(guò)程中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
3、精細(xì)化管理是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)由管結(jié)果向管過(guò)程、由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的需要
長(zhǎng)期以來(lái)，煤炭企業(yè)在企業(yè)管理過(guò)程中普遍存在著“管理手段簡(jiǎn)單、管理形式粗放、重結(jié)果輕過(guò)程、重經(jīng)驗(yàn)輕技能”的問(wèn)題，嚴(yán)重地制約了企業(yè)的和諧發(fā)展。因此，要徹底解決這些問(wèn)題，大力實(shí)行精細(xì)化管理尤為迫切，只有精細(xì)化管理才能有效地實(shí)現(xiàn)由管結(jié)果向管過(guò)程轉(zhuǎn)變、由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4、精細(xì)化管理是煤炭企業(yè)提升企業(yè)形象的需要
煤炭企業(yè)是一個(gè)高危風(fēng)險(xiǎn)型的行業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)，給社會(huì)的形象是基礎(chǔ)管理薄弱、員工素質(zhì)偏低、煤礦事故多發(fā)、經(jīng)濟(jì)效益較低等“不安全、低效益”的形象。因此，要改變煤礦“粗、大、黑”形象，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，采取多種有效措施，不斷加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)教育，提高員工的修養(yǎng)覺(jué)悟，培育文明行為養(yǎng)成。同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境刷新、環(huán)境建設(shè)，從根本上提高煤礦的整體素質(zhì)，提升煤炭企業(yè)的形象，塑造與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與現(xiàn)代工業(yè)文明相協(xié)調(diào)、與整個(gè)國(guó)家發(fā)展步伐相一致的新型煤炭企業(yè)形象。
二、全面推進(jìn)精細(xì)化管理過(guò)程中應(yīng)注意解決的問(wèn)題
近年來(lái)，同煤集團(tuán)將精細(xì)化管理制度體系作為集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體格局中一項(xiàng)支撐體系，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，整合原有管理制度，創(chuàng)新管理模式，細(xì)化管理流程，形成了完整的標(biāo)準(zhǔn)攀升體系和管理流程，為集團(tuán)公司的科學(xué)發(fā)展注入了生機(jī)和活力，有力推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。
但是，在精細(xì)化管理實(shí)施過(guò)程中仍存在著這樣或那樣的問(wèn)題和不足，
1、關(guān)于進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)的問(wèn)題
在實(shí)際工作中，一些單位存在著對(duì)精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不高，重視不夠的問(wèn)題。認(rèn)為精細(xì)化管理不適應(yīng)煤礦企業(yè)，對(duì)精細(xì)化的理解只是停留在表層，流于形式。有的單位為了單一追求精細(xì)化，在管理中追求一些冗贅的環(huán)節(jié)和步驟，繁瑣的管理制度和復(fù)雜的管理程序帶來(lái)很高的操作成本，不可避免地降低了效率，與精細(xì)化的初衷適得其反。
2、關(guān)于進(jìn)一步明確目標(biāo)重點(diǎn)的問(wèn)題
精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。一些單位抓精細(xì)化管理沒(méi)有目標(biāo)、規(guī)劃，沒(méi)有具體措施，不懂得抓重點(diǎn)工作，抓工作的重點(diǎn)，眉毛胡子一把抓，顧東又顧西，致使出現(xiàn)了哪一樣都抓不好的矛盾。
3、關(guān)于進(jìn)一步增強(qiáng)干部責(zé)任心的問(wèn)題
加強(qiáng)精細(xì)化管理干部是關(guān)鍵，實(shí)際工作中，部分干部對(duì)實(shí)施精細(xì)化管理存在著工作主動(dòng)性、積極性、責(zé)任心不強(qiáng)，重視不夠，力氣不足。對(duì)所制定的精細(xì)化管理辦法不是缺乏實(shí)用性和可操作性，就是貫徹執(zhí)行不主動(dòng)，不積極，精細(xì)管理沒(méi)有收到應(yīng)有的效果。
4、關(guān)于講究工作方式方法的問(wèn)題
一些單位在精細(xì)化管理過(guò)程中存在著一蹴而就、急于求成的思想或者有畏難情緒和懈怠心態(tài)，致使精細(xì)化管理成效不大。正確的方式方法是要本著全面鋪開(kāi)、整體推進(jìn)、重點(diǎn)突出，循序漸進(jìn)的原則，找準(zhǔn)精細(xì)化管理的切入點(diǎn)，抓好結(jié)合點(diǎn)，由淺入深，由易到難，以點(diǎn)代面，層層推進(jìn)。要著重圍繞階段性目標(biāo)，從最容易出現(xiàn)安全問(wèn)題、最容易影響工作、且易于進(jìn)行精細(xì)化管理的崗位、環(huán)節(jié)或工序等入手，切實(shí)把精細(xì)化管理滲透到各項(xiàng)具體管理工作中。
5、關(guān)于認(rèn)識(shí)上避免出現(xiàn)偏差的問(wèn)題
一些單位和員工認(rèn)為只有安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電管理等工作才需要精細(xì)化管理，而精神文明建設(shè)、思想宣傳工作、信訪穩(wěn)定工作、工團(tuán)等工作不需要精細(xì)化管理；還有些單位認(rèn)為精細(xì)化管理是領(lǐng)導(dǎo)層或個(gè)別職能部門(mén)的事，與自身關(guān)系不大，無(wú)形中把精細(xì)化管理與自己范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作隔離開(kāi)來(lái)，使精細(xì)化管理無(wú)法抓起，失去了根基和活力。
6、關(guān)于狠抓落實(shí)的問(wèn)題
實(shí)際工作中，存在著一些單位精細(xì)管理的措施缺乏可操作性、職能部門(mén)對(duì)基層監(jiān)督力度較弱、部份員工文化素質(zhì)低、全局意識(shí)淡薄等問(wèn)題，導(dǎo)致了執(zhí)行落實(shí)不力、執(zhí)行落實(shí)不到位的現(xiàn)象，精細(xì)化管理成效如何關(guān)鍵在狠抓落實(shí)上，在提高執(zhí)行力上。
7、關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)創(chuàng)新的問(wèn)題
精細(xì)化管理本質(zhì)就是持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的過(guò)程。在推進(jìn)實(shí)施過(guò)程中，一些單位不注重回頭看，不注重總結(jié)，不注重查找差距，不注重改進(jìn)、創(chuàng)新、提升，工作死水一潭，沒(méi)有取得應(yīng)有的效果。
解決上述問(wèn)題的根本途徑，就是要從“抓腦子”著手，解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，通過(guò)“抓票子”、“抓位子”、“抓面子”規(guī)范干部員工行為，提升干部員工的責(zé)任意識(shí)及整體素質(zhì)，完善和深化精細(xì)化管理制度，構(gòu)建起行之有效的精細(xì)化管理體系，打造具有生機(jī)和活力的煤礦企業(yè)。?
三、深化精細(xì)化管理應(yīng)牢固樹(shù)立和創(chuàng)新管理理念
企業(yè)要想達(dá)到良好的精細(xì)化管理效果，就必須抓住精細(xì)化管理中的存在的問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)管理，集中突破，同時(shí)，要牢固樹(shù)立和創(chuàng)新管理理念，切實(shí)把精細(xì)化理念滲透到每個(gè)員工頭腦之中，將精細(xì)化管理貫穿到每一項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。就目前存在的普遍現(xiàn)象，要著重從以下三個(gè)方面抓好精細(xì)化管理工作：
? 一是創(chuàng)新理念。由于我們國(guó)有煤炭企業(yè)長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，其價(jià)值觀及行為存在一種粗放的慣性，這種慣性根植于每一名員工的頭腦之中，要消除這種現(xiàn)象，就必須大力倡導(dǎo)精細(xì)化管理理念，通過(guò)學(xué)習(xí)、借鑒及開(kāi)展精細(xì)化管理大討論等方式，引導(dǎo)教育所有員工認(rèn)識(shí)“精細(xì)化”的重要性、必要性。要求每名員工都能重視細(xì)節(jié)，認(rèn)識(shí)到細(xì)節(jié)對(duì)工作任務(wù)落實(shí)的重要作用，養(yǎng)成重視細(xì)節(jié)的習(xí)慣，通過(guò)大討論使全體員工充分認(rèn)識(shí)到“只有通過(guò)精細(xì)化管理才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有通過(guò)精細(xì)化管理才能提高生產(chǎn)效率，只有通過(guò)精細(xì)化管理才能提高員工的素質(zhì)，只有通過(guò)精細(xì)化管理才能提高我們的工資收入，精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)”的深刻內(nèi)涵。從而，激發(fā)所有員工的工作積極性，激發(fā)員工自覺(jué)自愿地投入到精細(xì)化管理之中。
? 二是制度先行。優(yōu)良的規(guī)章制度能使職工在工作中提高效率，趨利避害，相互促進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)督，可以統(tǒng)一員工的思想，規(guī)范員工的行為，可以使各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化、程序化，讓員工在工作中有制可依、有章可循。在制定規(guī)章制度時(shí)，要著重體現(xiàn)“怎么辦”，“如何辦”，“應(yīng)該干什么”，“不能干什么”。同時(shí)，要注重規(guī)章制度的量化、細(xì)化和可操作性。實(shí)踐證明，規(guī)范、完善、細(xì)化的制度體系是將管理的效率提高到最大的直接途徑。
? 三是重在執(zhí)行。規(guī)章制度每個(gè)單位多少都會(huì)有，有的可能更多，更全面，但為什么效果并不太理想呢？關(guān)鍵是在執(zhí)行力上存在著打折扣或執(zhí)行不到位的問(wèn)題，制度再多再好，如果不能得以認(rèn)真貫徹執(zhí)行，就形同虛設(shè)，因此，只有有效地落實(shí)執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性，只有持之以恒地抓嚴(yán)抓好各項(xiàng)管理措施，并始終如一地落到實(shí)處，才能達(dá)到管理工作實(shí)效性和長(zhǎng)效性的有機(jī)統(tǒng)一。
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