洗選中心的智能化之路

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?? --國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心管理創(chuàng)新小記

????????? 本網(wǎng)記者：于敏

敏于觀察，勤于思考，善于綜合，勇于創(chuàng)新。這是國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心在管理突破、管理升華、管理創(chuàng)效、管理創(chuàng)新方面的體會。

?企業(yè)競爭力的實現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細胞。洗選中心認識到，?要開創(chuàng)新路子，最關(guān)鍵的是你會不會自己提出問題。能正確提出問題，就是創(chuàng)新的第一步。今天，只要點開智慧洗選手機APP，即可完成申請工單全過程智慧審批，通過手機展示各洗煤廠生產(chǎn)現(xiàn)場視頻畫面，及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)及現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)智慧生產(chǎn)、智慧調(diào)度、智慧物資、智慧點檢……等12個業(yè)務(wù)板塊、2個片區(qū)，實時信息數(shù)據(jù)接入、錄入、展示、統(tǒng)計、查閱、分析、預警等功能?！边@就是寧夏煤業(yè)洗選中心最近上線試運行的“數(shù)字化企業(yè)(智慧洗選)手機APP信息管理系統(tǒng)”的全流程。

創(chuàng)新的起點

成功的企業(yè)不是贏在起點，而是贏在轉(zhuǎn)折點、勝在機遇期。2020年，洗選中心在解放思想前提下，把握新機遇、抓住新機遇、用好新機遇。機遇稍縱即逝，錯過一次機遇，就會失去一個時代；抓住一次機遇，就會贏得一次跨越。

創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系制度團隊以及良好的盈利模式這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。寧夏煤業(yè)洗選中心在管理創(chuàng)新過程中，強化了創(chuàng)新“考核+倒逼”智能化建設(shè)考核機制，在具體工作中，堅持由易到難、由自動到智能，逐步探索出了“自主創(chuàng)新、工控先行、精益運營、共享傳承”的智能化建設(shè)模式，為智能化洗煤廠建設(shè)提供了可借鑒、可復制的模式。如今，洗選中心通過數(shù)字化企業(yè)(智慧洗選)手機APP系統(tǒng)數(shù)據(jù)接入、整合以及二次開發(fā)等多種技術(shù)手段，在手機上實現(xiàn)了系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合展示、流程統(tǒng)一管理等多種綜合管理，可實時、有效地查閱搜索全中心管理、生產(chǎn)、存放等各個環(huán)節(jié)的信息視頻和數(shù)據(jù)資料，實現(xiàn)了相關(guān)業(yè)務(wù)流程電子化申報、審批及各類數(shù)據(jù)信息報表的導出、多功能查詢。從而提升了管理效能。

? 洗選中心堅持以人為本的管理就是管理人員創(chuàng)新精神的原則，強化并突出了應(yīng)用智能洗選云平臺建設(shè)，率先在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)成功應(yīng)用智能洗選云平臺技術(shù)，將PC端應(yīng)用功能和移動端APP有機統(tǒng)一，集成多功能系統(tǒng)、多應(yīng)用軟件和程序，實現(xiàn)生產(chǎn)集控系統(tǒng)操作站、視頻監(jiān)控、安全監(jiān)測、電子計量系統(tǒng)、原煤自動給配煤系統(tǒng)、現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備運行數(shù)據(jù)等在云端服務(wù)器上的有機整合應(yīng)用，做到生產(chǎn)狀態(tài)綜合實時監(jiān)測，手持移動終端可隨時隨地查看現(xiàn)場生產(chǎn)情況，實現(xiàn)管理和現(xiàn)場無縫連接。該系統(tǒng)軟件安裝與集成全部為自主研發(fā)，逐步實現(xiàn)了核心硬件的國產(chǎn)化。
? ? 洗選中心認識到：沒有創(chuàng)新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。過去，?“石槽村洗煤廠系統(tǒng)分散、工藝復雜，一個班下來，樓上樓下不知要跑多少趟。現(xiàn)在通過自動桶位、密度PID控制方式，實現(xiàn)桶位、密度的全自動控制，系統(tǒng)巡檢的人員也少了，以前我們一個班18個人盯崗，現(xiàn)在一個班就5個人巡檢，人員優(yōu)化了但系統(tǒng)運行效率卻有大幅提升，工人的勞動強度降低了?！笔鄞逑疵簭S生產(chǎn)班員工薛勝利說。

?創(chuàng)新的思路

臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)；坐而論道，不如實干苦干。受到疫情及市場影響，企業(yè)經(jīng)營管理遇到新的挑戰(zhàn)，越是形勢困難，越要以作風建設(shè)“新狀態(tài)”引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，咬緊目標不松懈，引領(lǐng)發(fā)展不停步。要清醒地認識到，做人知不足、做事不知足的辯證關(guān)系，下好先手棋，當好“拓荒?！?。

洗選中心在智能化控制系統(tǒng)建設(shè)方面，大力引入新技術(shù)、新設(shè)備，開展創(chuàng)新應(yīng)用試驗，突出智能化集控系統(tǒng)運行優(yōu)勢，實現(xiàn)所有設(shè)備集控室一健集中啟停車，同時進一步完善了生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)各單元設(shè)備智能化運行。

在創(chuàng)新活動中，只有知識廣博、信息靈敏、理論功底深厚、實踐經(jīng)驗豐富的人，才易于在多學科、多專業(yè)的結(jié)合創(chuàng)新中和跳躍性的創(chuàng)造性思維中求行較大的突破。對此，雙馬洗煤廠主管技術(shù)員陳帆深有體會：“原來一個人只能盯一兩臺設(shè)備，現(xiàn)在由定崗變?yōu)檠矋?，一個人可以盯多臺設(shè)備……智能化建設(shè)實現(xiàn)了全面掌握和精準操控，提高了生產(chǎn)效率。”中心首次利用機器視覺技術(shù)對太西無煙煤的粒度和密度組成進行在線實時檢測，構(gòu)建了基于煤質(zhì)組成的重介分選過程調(diào)控專家咨詢系統(tǒng)。采用帶式輸送機上物料高速照相及圖像的人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)處理，解決了煤炭粒度組成和密度組成的檢測難題，建立了重介分選過程影響因素與分選效果之間的關(guān)系，實現(xiàn)重介選煤生產(chǎn)過程的智能控制與管理，穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量，提升了產(chǎn)品產(chǎn)率。

在“優(yōu)化十?固本”方面，洗選中心強化無人則安理念，通過優(yōu)化安全績效考核體系，提升安全監(jiān)管效能。運用現(xiàn)代化設(shè)備、信息技術(shù)，增強安全監(jiān)控預警、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置和綜合保障能力，實現(xiàn)“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞”的本質(zhì)安全目標。
? ?企業(yè)的成敗在于能否創(chuàng)新，尤其是當前新舊體制轉(zhuǎn)換階段，在企業(yè)特殊困難時期，更需要有這種精神。創(chuàng)新讓洗選中心的管理得到了升華。如今，洗煤廠實現(xiàn)了閘板、閥門、翻板、犁式卸料器、濃縮機、壓濾機、加藥機、壓風機、除塵設(shè)施等設(shè)備的遠程集中控制和自動化控制，全面提高洗選中心智能化洗煤廠建設(shè)的速度和效率，節(jié)約了大量材料成本，優(yōu)化電氣施工作業(yè)人員，改造后實際效果顯著，同步優(yōu)化了崗位人員配置，部分環(huán)節(jié)實現(xiàn)了無人化，消除了員工安全風險。非經(jīng)自己努力所得的創(chuàng)新，就不是真正的創(chuàng)新。洗選中心牢固樹立“大成本”控制理念，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進行嚴格成本控制，全力消除一切浪費行為。強化單位成本結(jié)構(gòu)分析，細化分解成本費用指標，突出關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程成本構(gòu)成項目控制重點，推進成本責任向車間、班組和崗位延伸。深化內(nèi)部市場化建設(shè)，以“全成本要素分層分級管控”為目標，完善市場主體劃分，強化定額價格管理，規(guī)范計量結(jié)算管理，拓展要素市場建設(shè)，延伸崗位貨幣化運作，健全完善支撐體系，構(gòu)建模塊化的內(nèi)部市場化管理流程。

? ????????創(chuàng)新的渠道

以空前未有的熱情，煥發(fā)出今日洗選人的創(chuàng)新熱情，激發(fā)人人獨特的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新潛能來在洗選中心得到具體應(yīng)用！?在“質(zhì)量+效益”目標引領(lǐng)下，洗選中心按照“日落實、周匯報、月分析、季總結(jié)”的工作模式，從生產(chǎn)組織、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、材料消耗、配裝配洗等方面全面開展“效益生產(chǎn)、效益發(fā)運”工作，各洗煤廠通過提高小時處理能力、落實煤泥減量化生產(chǎn)、加強材料費管控、強化生產(chǎn)過程管控等具體措施，深挖洗選加工成本潛力和提質(zhì)增效動力，實現(xiàn)“粗糧細作、細糧精做”。同時，根據(jù)各洗煤廠入洗原煤煤質(zhì)情況，靈活調(diào)整原煤分級篩篩板，安裝精煤破碎機、恢復脫粉工藝等措施，增加入洗率，動力煤原煤入洗率同比提高4.96%。

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在創(chuàng)新的渠道方面，洗選中心通過在“科技十增效”的實施，探索“科技保安”“科技興安”“科技增效”途徑，按照“自主創(chuàng)新、工控先行、精益運營、共享傳承”的建設(shè)模式，統(tǒng)籌推進智慧洗煤廠建設(shè)，緊緊依托自身力量加快技改，初步建成了云端集成一鍵集中啟停車、智慧精準生產(chǎn)管理、智能裝備可靠運行的智能洗煤廠，生產(chǎn)工效同比提高22.81噸/工。

? ? ??現(xiàn)在，洗選中心洗煤廠的每臺設(shè)備上都貼有專屬二維碼，打開手機，輕輕一掃，這臺設(shè)備的名稱、包機人、配件、備件數(shù)量、保養(yǎng)記錄、注油時間等信息一覽無余，相當于給設(shè)備建立了一個電子版的動態(tài)“健康檔案”。管理人員通過系統(tǒng)上傳的數(shù)據(jù)隨時了解現(xiàn)場設(shè)備運行狀態(tài)、隱患排查等信息，建立起安全隱患排查記錄，實現(xiàn)對洗煤廠生產(chǎn)設(shè)備的動態(tài)管理，設(shè)備故障可防可控，完好率高達95%，事故影響時間不斷下降，各洗煤廠系統(tǒng)運行效率實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

洗選中心是一家專業(yè)化煤炭洗選加工企業(yè)，形成了太西、寧東兩個片區(qū)，無煙煤、動力煤、煤基炭材料三大板塊的扁平化管理模式。中心下轄12座洗煤廠，其中無煙煤洗煤廠2座、礦井型動力煤洗煤廠10座。主要產(chǎn)品有“太洗”牌無煙洗精煤及超低灰純煤、活性炭、炭素、碳化硅、“神寧一號”優(yōu)質(zhì)動力煤、“香砟子”環(huán)保塊精煤。

?自主設(shè)計開發(fā)“智慧洗選”手機APP軟件，實現(xiàn)管理與現(xiàn)場的“無縫對接”，生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)運行愈發(fā)自動化和智能化。如今只要一部手機就能遙控整個洗選大廠。隨著生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)運行更加自動化和智能化，洗選中心實現(xiàn)生產(chǎn)組織由現(xiàn)場巡視向無人值守轉(zhuǎn)變。原煤入洗量越來越多，生產(chǎn)班減少用人50%以上，由每班的20至30人優(yōu)化到10人以內(nèi)。
? ?“以前崗位工必須在控制柜、設(shè)備前操作，一個人只能盯一兩臺設(shè)備，現(xiàn)在一個人坐在調(diào)度室?guī)缀跄芏⒅珡S每一個環(huán)節(jié)的設(shè)備，雖說設(shè)備環(huán)節(jié)多了、肩上的責任更重了，但智能化建設(shè)帶給我們實實在在的便利和精準操控。”雙馬洗煤廠主管技術(shù)員陳帆說。

有效益的管理是科學管理，科學管理必然能帶來效益。如今，洗選中心通過管理創(chuàng)新的實施，走出了一條符合自己發(fā)展的特色之路。

本網(wǎng)記者：于敏