蒲白建莊礦業(yè)公司赴郭家河煤業(yè)公司學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作

為進(jìn)一步博采眾長，積極對標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗，推動公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平再上新臺階。10月7日至8日，蒲白建莊礦業(yè)公司黨委書記、董事長雷貫亮一行12人前往郭家河煤業(yè)公司開展交流學(xué)習(xí)。郭家河煤業(yè)公司董事長、總經(jīng)理趙加才及相關(guān)部室人員陪同。

在對標(biāo)學(xué)習(xí)過程中，該公司各專業(yè)技術(shù)人員分地面和井下兩組，對照新版煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的八大要素，分專業(yè)分類別對采、掘、機、運、通的質(zhì)量控制、從業(yè)人員素質(zhì)及危害防治、風(fēng)險分級管控、隱患排查治理、采掘工作面工程質(zhì)量、電氣設(shè)備的保養(yǎng)維修進(jìn)行了全面對標(biāo)學(xué)習(xí)。

在郭家河煤業(yè)區(qū)隊會議室里，趙加才與雷貫亮親切交談，他提到，郭家河煤業(yè)于2020年9月份通過一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收，在經(jīng)過兩年多標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的過程中，郭家河礦從地面工業(yè)廣場到井下大巷峒室，從采掘工作面到皮帶運輸，全面進(jìn)行了高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的綜合治理，積累了不少好的經(jīng)驗和做法，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化也有了更深的理解。他希望，雷董事長能經(jīng)常來郭家河礦交流經(jīng)驗做法，共同向安全、高效、經(jīng)濟、綠色礦山邁進(jìn)。

對標(biāo)學(xué)習(xí)過程中，雷貫亮向?qū)?biāo)學(xué)習(xí)人員提出要求，要深入學(xué)習(xí)郭家河礦標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力把好的經(jīng)驗做法帶回去，確保對標(biāo)學(xué)習(xí)取得實效。同時，就該公司下一步做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，他要求，一是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化資料要做實做細(xì)，杜絕返工趕工現(xiàn)象的發(fā)生，并將責(zé)任落實到人，確保每項工作留下痕跡，每項制度得到落實，每次任務(wù)都有反饋；二是管理人員要讀懂吃透新版煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，做到檢查內(nèi)容不缺項、不漏項，同時對應(yīng)要素劃分好資料所屬專業(yè)，裝入專用的文件盒內(nèi)，附上盒內(nèi)文件清單，避免出現(xiàn)臨檢文件“堆放亂，管理雜”的情況發(fā)生。三是要做好材料設(shè)備的現(xiàn)場管理，扎實落實“一設(shè)備一編號”的編碼管理制度，落實從出庫到報廢的周期管理制度，理清材料消耗，明晰設(shè)備管理，提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。