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蒲白建莊礦業(yè):“全員參與”實(shí)現(xiàn)班組安全管理

作者:曹丹 2020-10-11 21:28 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng)

為充分調(diào)動(dòng)全員參與安全生產(chǎn)管理的積極性與主動(dòng)性,保障“百日安全”活動(dòng)順利實(shí)現(xiàn),近日,蒲白建莊礦業(yè)綜采隊(duì)實(shí)施班組“三項(xiàng)管理”辦法,促進(jìn)區(qū)隊(duì)班組安全管理在上新臺(tái)階。

實(shí)施“菜單式交接班”,確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)交接班內(nèi)容,建立菜單式交接清單,明確交接的重點(diǎn)、設(shè)備安全狀況、注意事項(xiàng)等,讓交接班人員對(duì)上一班工作重點(diǎn)和存在問(wèn)題進(jìn)行全面了解,杜絕了因交接班對(duì)設(shè)備狀態(tài)、安全生產(chǎn)等情況交接不清,造成工作失誤和設(shè)備事故,通過(guò)實(shí)行“菜單式交接班”,保證了“人、機(jī)、物、環(huán)、管”五個(gè)方面的安全確認(rèn)落實(shí)到位,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

實(shí)施全員參與設(shè)備管理,保障設(shè)備安全運(yùn)行。打破設(shè)備管理維護(hù)只是檢修人員的觀念,結(jié)合班組安全管理“四個(gè)抓手”對(duì)班組長(zhǎng)及職工進(jìn)行嚴(yán)格考核,并在驗(yàn)收表上進(jìn)行工分考核,不斷提高全員職工認(rèn)真履職、維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備的積極性,使班組每名職工能準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài),通過(guò)全員參與設(shè)備管理,大大的減少了因設(shè)備問(wèn)題而造成的事故影響,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期,也避免因檢修、更換設(shè)備對(duì)職工造成的傷害。

實(shí)施人人參與隱患排查,消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。充分調(diào)動(dòng)班組職工的主觀能動(dòng)性,讓班組每名職工都參與現(xiàn)場(chǎng)查找安全隱患,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患能及時(shí)得到整改和治理。通過(guò)在機(jī)頭機(jī)尾懸掛“隱患排查治理”牌板,要求職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題,填寫在牌版上,班組長(zhǎng)在巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)牌板上的問(wèn)題,立即進(jìn)行整改、銷號(hào),使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能夠立即整改到位,確保安全生產(chǎn)。

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