同煤集團(tuán)：用“緊日子”換“好日子”

近日，同煤集團(tuán)漳澤發(fā)電分公司熱電控制部自控二班班長(zhǎng)郭秋虎像往常一樣和工友們把缺陷消除更換下的采樣泵進(jìn)行互補(bǔ)翻新。

“以往更換下的采樣泵基本都被當(dāng)做廢品丟棄，現(xiàn)在我們實(shí)行以修代換，把它翻新修復(fù)，調(diào)試合格后投運(yùn)，降低生產(chǎn)成本?！惫锘⒄f，經(jīng)過改裝的采樣泵將在下一次的消缺中被利用。平時(shí)，他還帶領(lǐng)班組對(duì)變送器、調(diào)整門電動(dòng)頭、行程裝置故障進(jìn)行處理。半年來(lái)，僅這些修復(fù)利用就為企業(yè)節(jié)約費(fèi)用達(dá)10萬(wàn)元以上。

上述只是同煤集團(tuán)過“緊日子”的一個(gè)縮影。今年以來(lái)，同煤集團(tuán)緊緊抓住經(jīng)營(yíng)管控不放松，在已有的“降本、增效、止血、堵漏”經(jīng)營(yíng)管理措施的基礎(chǔ)上，又出臺(tái)了更具針對(duì)性的16條經(jīng)營(yíng)舉措，全方位提升經(jīng)營(yíng)管理水平，擰緊“節(jié)流閥”，捂緊“錢袋子”。

降成本，精打細(xì)算過日子

在同煤集團(tuán)，“能自修的不外委、能加工的不購(gòu)置、能復(fù)用的不報(bào)廢、能修復(fù)的不發(fā)新”已經(jīng)成為各單位的共識(shí)。

王村煤業(yè)公司大力開展修舊利廢活動(dòng)，并對(duì)材料使用“該不該追加，追加多少”的問題進(jìn)行集體討論決定，改變了過去單獨(dú)批示追加的做法，使材料定額管理更加科學(xué)合理。

“通過材料定額管理，材料回收復(fù)用預(yù)計(jì)全年可節(jié)約資金315萬(wàn)元左右，修舊利廢預(yù)計(jì)全年可節(jié)約資金120萬(wàn)元左右?！蓖醮迕簶I(yè)公司副總經(jīng)理趙志鵬表示。

在四老溝礦井下工作面，同煤集團(tuán)機(jī)電裝備中心綜機(jī)科科長(zhǎng)王宇與同事們對(duì)地質(zhì)條件進(jìn)行分析，結(jié)合生產(chǎn)銜接情況，將原來(lái)制定的全部使用118架ZF15000支架的設(shè)備方案，優(yōu)化為在礦壓顯現(xiàn)處使用79架ZF15000支架，其余壓力顯現(xiàn)不明顯部位，使用調(diào)劑大修的ZF13000支架配套。此舉壓縮采購(gòu)計(jì)劃資金4000萬(wàn)元。

煤礦在設(shè)備上想辦法，電廠在燃煤上做文章。在同煤集團(tuán)漳澤電力公司，如何降低燃煤成本，各火電企業(yè)都在想辦法做文章。

漳澤電力公司組織燃料管理人員認(rèn)真分析管理過程，強(qiáng)化采購(gòu)、計(jì)量、成本核算等環(huán)節(jié)的管理監(jiān)督，加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)的跟蹤控制，以嚴(yán)格管理降低成本支出。王坪發(fā)電公司在市場(chǎng)調(diào)研、資金保障、科學(xué)摻燒等方面下功夫，使入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)持續(xù)保持較低水平。河津發(fā)電分公司不斷完善燃料競(jìng)價(jià)管理機(jī)制，強(qiáng)化煤場(chǎng)基礎(chǔ)管理，制定嚴(yán)格的管控措施，量、質(zhì)、價(jià)、收、耗、存各環(huán)節(jié)管理日益精細(xì)，提質(zhì)降價(jià)效果明顯。漳澤電力公司各火電企業(yè)平均入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)環(huán)比下降47元/噸。

為了最大限度地實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)保值增值，減少新設(shè)備的購(gòu)置，同煤集團(tuán)對(duì)各生產(chǎn)礦井銜接情況進(jìn)行深入調(diào)查研究，進(jìn)一步核實(shí)各礦設(shè)備庫(kù)存和現(xiàn)有設(shè)備使用情況。同煤集團(tuán)根據(jù)各銜接工作面地質(zhì)條件、產(chǎn)量賦存情況，合理安排設(shè)備使用期與修理期；根據(jù)各單位實(shí)際情況，采取租賃、調(diào)撥、周轉(zhuǎn)、借用、備案5種不同設(shè)備盤活方式，優(yōu)化資產(chǎn)配置，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)各子公司、各子公司之間以及子公司內(nèi)部各礦之間供需信息的高效對(duì)接和設(shè)備的有效盤活，提高機(jī)電設(shè)備的周轉(zhuǎn)和使用率，緩解成本壓力。

提效益，打好增收主動(dòng)仗

看似相同的煤炭產(chǎn)品，每噸售價(jià)卻相差百余元，對(duì)于全年銷售煤炭2億多噸的同煤集團(tuán)來(lái)說，自然不會(huì)忽略這其中的利潤(rùn)空間。

同煤集團(tuán)緊跟煤炭市場(chǎng)走勢(shì)，緊緊抓住煤質(zhì)增收這一重點(diǎn)，通過合理調(diào)整洗選工藝，使商品煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由目前中低端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為主向中高端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為主轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

洗煤，是提升煤炭質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在同煤集團(tuán)煤炭洗選分公司同忻洗煤廠，淺槽重介分選機(jī)、離心脫水機(jī)等煤炭洗選設(shè)備隆隆作響，從礦井采來(lái)的原煤，經(jīng)過幾道工序的嚴(yán)細(xì)篩選，便能洗選出發(fā)熱量為5500大卡左右的精煤，價(jià)值自然也隨之提高。

同忻洗煤廠副廠長(zhǎng)張振伸介紹：“水分和灰分是影響煤炭發(fā)熱量的主要指標(biāo)，煤炭洗選就是要想辦法把這兩個(gè)指標(biāo)控制在合理范圍之內(nèi)?！?/p>

為了達(dá)到這個(gè)目的，同忻洗煤廠進(jìn)一步加強(qiáng)洗選流程管控，對(duì)各環(huán)節(jié)及相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，增加煤質(zhì)化驗(yàn)頻次，根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果及時(shí)分析、查找原因，對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行故障排除，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。

煤質(zhì)管理的觸角必須向港口和生產(chǎn)礦井拓展?！拔覀冎鲃?dòng)跟進(jìn)港口煤質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果，有針對(duì)性地進(jìn)行工藝優(yōu)化，并將結(jié)果反饋給生產(chǎn)礦井，從源頭入手，共同促進(jìn)煤質(zhì)提升。”同忻洗煤廠廠長(zhǎng)程朝平表示。

程朝平的話，在同忻礦井下得到了驗(yàn)證。分叉溜槽及皮帶頭上，增設(shè)的電子攝像頭隨時(shí)監(jiān)測(cè)煤炭生產(chǎn)情況；加大洗塵作業(yè)監(jiān)管力度，杜絕水分超標(biāo)；認(rèn)真觀察矸石皮帶秤上的矸石數(shù)據(jù)，估算矸石產(chǎn)率，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，一系列舉措讓煤炭從開采的第一秒起就受到了嚴(yán)格的煤質(zhì)管控。

不止同忻礦，同煤集團(tuán)各生產(chǎn)礦井均將管控煤質(zhì)放在了十分重要的位置。

晉華宮礦嚴(yán)控煤炭生產(chǎn)每一步，制定了《晉華宮礦煤炭質(zhì)量管理辦法》《煤質(zhì)管理考核辦法》，對(duì)生產(chǎn)過程中的矸石、雜物等及時(shí)進(jìn)行處理，做好每日煤質(zhì)檢測(cè)中煤樣的化驗(yàn)、記錄工作，動(dòng)態(tài)加強(qiáng)煤質(zhì)管理，保證煤炭生產(chǎn)質(zhì)量。

煤峪口礦從源頭抓起，在煤炭開采前對(duì)煤層進(jìn)行打鉆取樣化驗(yàn)煤質(zhì)并進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果，采取相應(yīng)措施；在生產(chǎn)過程中設(shè)立了煤質(zhì)監(jiān)督檢查員崗位，加大皮帶運(yùn)輸過程中的巡查監(jiān)督力度，實(shí)行煤矸分裝分運(yùn)，通過架前敷網(wǎng)提前預(yù)防，避免了矸石進(jìn)入煤流而影響煤炭質(zhì)量。

據(jù)了解，通過嚴(yán)格落實(shí)增收節(jié)支經(jīng)營(yíng)管理措施，同煤集團(tuán)今年預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)130億元的節(jié)支目標(biāo)。