精煤公司召開四季度暨十月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)

10月12日，精煤公司召開四季度暨十月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，總結(jié)九月份和三季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，安排部署四季度及十月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)。

前三季度，精煤公司在全體干部職工的共同努力下，頂住了疫情防控、安全生產(chǎn)、銷售吃緊等壓力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序推進(jìn)，職工隊(duì)伍整體穩(wěn)定。九月份，精煤公司開展了安全文明生產(chǎn)專項(xiàng)整治，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揮工程項(xiàng)目增收增效作用，同時(shí)積極開展節(jié)支降耗和介耗攻關(guān)活動(dòng)，兩供一業(yè)和離退休人員社會(huì)化管理移交工作進(jìn)展順利。

四季度，要總結(jié)前期工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，拿出切實(shí)可行的破解難題的辦法，持之以恒、久久為功，打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。要轉(zhuǎn)變觀念提能力，時(shí)刻具備危機(jī)感，在時(shí)代浪潮中做好心理準(zhǔn)備、能力準(zhǔn)備；要團(tuán)結(jié)一致向前看，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的大局意識(shí)，打造外在形象優(yōu)良、內(nèi)在彼此信任，共同進(jìn)步的班子和隊(duì)伍；要履職盡責(zé)做表率，對(duì)照制度責(zé)任，做好本職工作，樹立勤于干事的作風(fēng)，努力把工作做得更細(xì)。

會(huì)議要求，要始終把安全放在首位，將保安全作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提條件，以安全文明生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)和創(chuàng)建全國(guó)文明單位為契機(jī)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)職工安全行為養(yǎng)成，對(duì)“三違”行為堅(jiān)決逗硬。要抓好產(chǎn)率和質(zhì)量的平衡關(guān)系，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和設(shè)備的效能，把好“小數(shù)點(diǎn)”關(guān)，抓好崗位廉潔教育監(jiān)督，建立舉報(bào)機(jī)制。要重點(diǎn)抓好降成本工作，對(duì)照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，深化降介耗技術(shù)攻關(guān)，每十天召開一次攻關(guān)會(huì)，總結(jié)找出原因和問題，加強(qiáng)精細(xì)化管理，進(jìn)一步降低可控成本，加快推進(jìn)兩供一業(yè)和離退休人員社會(huì)化移交工作，早日減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，嚴(yán)抓物資管理，對(duì)照相關(guān)辦法，規(guī)范物資管理環(huán)節(jié)，物資管理職能部室要開展好檢查指導(dǎo)，對(duì)二級(jí)單位庫房保管員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。要加快年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目推進(jìn)，加快格部高熱值中煤項(xiàng)目收尾、抑塵站建設(shè)和格里坪外來煤場(chǎng)改造，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)增收增效能力。要做好年末大修準(zhǔn)備工作，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)計(jì)劃，完善項(xiàng)目方案，做好項(xiàng)目、方案、材料備件、人員、措施、時(shí)間、責(zé)任“七落實(shí)”。要加強(qiáng)組織調(diào)度，提升生產(chǎn)效率，抓好日常集中高效生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備檢修，開展計(jì)劃性檢修，降低設(shè)備故障。要優(yōu)化人力資源，結(jié)合發(fā)展要求優(yōu)化勞動(dòng)組織、工作方式，嚴(yán)格把關(guān)工資分配，做到合法合規(guī)、公平公正，有據(jù)可查、清楚明白，確保職工積極性和隊(duì)伍穩(wěn)定。

會(huì)上，還對(duì)省委十一屆七次全會(huì)精神的宣講內(nèi)容進(jìn)行了傳達(dá)，要求全體干部職工深入學(xué)習(xí)，并把相關(guān)精神落實(shí)到企業(yè)改革發(fā)展的各項(xiàng)工作中。