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集團(tuán)公司召開三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會

作者:川煤網(wǎng) 2020-10-21 08:09 來源:川煤網(wǎng)

2020年10月16日,集團(tuán)公司在總部10樓會議室召開三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。集團(tuán)臨時(shí)負(fù)責(zé)人、黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉萬波,總經(jīng)濟(jì)師王映健,總會計(jì)師王毓出席會議。會議由王映健主持。

會議總結(jié)了集團(tuán)公司前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,深入剖析存在的問題與差距,結(jié)合當(dāng)前的形勢與任務(wù),對四季度工作進(jìn)行再動員、再部署、再壓實(shí),再鼓勁,確保圓滿完成集團(tuán)公司年度目標(biāo)任務(wù),為明年工作開好局、起好步奠定基礎(chǔ),為集團(tuán)公司順利完成司法重整,推動轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展筑牢基石。

會上,劉萬波強(qiáng)調(diào),四季度各方面任務(wù)艱巨繁重,各公司、各部門要主動擔(dān)當(dāng)作為,積極把握有利條件,努力消化不利因素,狠抓工作落實(shí)。針對下一步工作,他提出兩點(diǎn)意見。第一,堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向,想方設(shè)法破解影響目標(biāo)完成的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題。前三季度受疫情、停產(chǎn)等因素影響,經(jīng)濟(jì)總量下降、利潤空間被擠壓、企業(yè)效率效益下降,經(jīng)營效果低于預(yù)期,要深刻剖析問題根源,對照目標(biāo)添措施補(bǔ)短板,履職盡責(zé),主動作為,力爭在年底交出一份滿意的答卷。第二,認(rèn)清形勢,搶抓機(jī)遇,堅(jiān)定不移全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。目前,我國抗疫斗爭取得重大戰(zhàn)略成果,經(jīng)濟(jì)有序復(fù)蘇,成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)成為國家戰(zhàn)略,各公司、各部門要主動融入國家戰(zhàn)略布局,搶抓區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、季節(jié)性需求和“十三五”收官沖量的機(jī)遇,全力增量增收,提價(jià)增收,沖刺四季度。下一步要做到“六個(gè)堅(jiān)定不移”。一是堅(jiān)定不移推進(jìn)司法重整工作,各公司、各部門要講責(zé)任、講擔(dān)當(dāng)、講黨性、講原則,密切配合管理人,確保重整方案嚴(yán)格執(zhí)行到位、按既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成。二是堅(jiān)定不移推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革,按照“產(chǎn)權(quán)多元化、治理現(xiàn)代化、資產(chǎn)專業(yè)化、管理扁平化”的思路,堅(jiān)持目標(biāo)和問題導(dǎo)向,通過深化改革、減層縮連、精簡機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)干部職工觀念大轉(zhuǎn)變、資產(chǎn)大重組、債務(wù)大優(yōu)化、業(yè)務(wù)大整合、流程大再造、以改革促提升,切實(shí)提升企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三是堅(jiān)定不移守住安全生產(chǎn)底線。后三個(gè)月務(wù)必要把安全工作放在首位,要守底線、不越紅線、不碰高壓線,嚴(yán)防死守決戰(zhàn)四季度,確保安全事故。四是堅(jiān)定不移抓好提質(zhì)增效工作。要抓好資金集中管理、抓好管理降費(fèi)工作。五是堅(jiān)定不移推進(jìn)巡視整改工作,進(jìn)一步認(rèn)清做好此項(xiàng)工作的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性,按集團(tuán)公司巡視整改專題工作會上提出的工作要求不折不扣抓好落實(shí)。六是堅(jiān)定不移維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定,要全力穩(wěn)定基本盤,做好干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。

最后,劉萬波強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)要求:一是要加快“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作;二是要加快新維煤礦的建設(shè)速度;三是各級單位要對明年工作早謀劃、早準(zhǔn)備、早安排、早部署;四是2020年目標(biāo)任務(wù)必須堅(jiān)定不移地完成。

王毓通報(bào)了前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,對下一步工作提出了具體要求。

集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人、部長助理;各子公司總經(jīng)理,分管經(jīng)營的副總經(jīng)理,財(cái)務(wù)、運(yùn)營管理、煤炭營銷部門負(fù)責(zé)人參加會議。

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