鶴煤三礦精念人才“四字”經(jīng)
鶴煤三礦精念人才“四字”經(jīng)
本報訊 ?10月21日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦堅持培訓造人才、慧眼識人才、科學用人才、待遇留人才，注重精念“造、識、用、留”人才“四字”經(jīng)，為企業(yè)安全高效發(fā)展提供了強有力的人才支撐。前9個月，該礦煤炭產(chǎn)量達到94.43萬余噸，完成計劃的103.2%；總進尺5234米，完成計劃的101.95%，創(chuàng)下同期最好成績。
造：培訓造人才。該礦實施全方位、深層次、多角度的職工培訓模式，加強與高等院校、科研機構(gòu)的強強合作，采取“請進來、走出去”的方式，邀請技術(shù)專家為職工進行科技培訓，并選送優(yōu)秀職工到高等院校學習深造。另外，通過開展“每日一題、每周一課、每月一考”和形式多樣的“技術(shù)比武”、“崗位練兵”、“拜師學藝”等活動，并聘任技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗豐富、工作扎實的老職工為青工傳授技藝，每月給予技師一定的技術(shù)津貼，充分調(diào)動了學、教雙方的積極性和主動性。
識：慧眼識人才。該礦通過單位推薦參加礦上的技術(shù)比武活動，選拔出吃苦耐勞、技術(shù)精湛、勇于創(chuàng)新的“能工巧匠”。對選拔的“能工巧匠”擇優(yōu)推薦參加上級技術(shù)比武、技能考核競賽等活動，并給予一定的物質(zhì)獎勵，大大提高了
職工搞技術(shù)的積極性和主動性。在該礦先后涌現(xiàn)出了閆軍、郭繼建、卜連慶、孟維雨等一大批技術(shù)典型。該礦把這些技術(shù)能手納入人才庫管理，并作為評選各類先進的主要人選，在黨員發(fā)展中優(yōu)先作為納新對象。
用：科學用人才。在職稱聘任、干部任用、工資待遇上，該礦在提高專業(yè)技術(shù)人員工資和政策待遇的同時，推行素質(zhì)高低使用不一樣、管理好壞待遇不一樣、技能強弱崗位不一樣、貢獻大小薪酬不一樣，落實低職高聘、破格提拔、區(qū)別對待等政策，打破身份界限壁壘。定期考核基層管理干部及班子，對考核處于末位的管理人員分別給予談話、降職使用、免職、解聘等處理。在副科級以上管理干部實行了聘用制，將他們?nèi)考{入干部考核和管理之中，實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，暢通人才渠道，建立起多層次、多領(lǐng)域、門類齊全的后備人才梯隊。
留：待遇留人才。該礦每年都要召開科技表彰大會，對拔尖人才、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才、優(yōu)秀管理人才、優(yōu)秀工人技師和優(yōu)秀技術(shù)能手給予重獎，提高專業(yè)技術(shù)人員的福利待遇。另外，該礦還安排優(yōu)秀專業(yè)人才外出進修、學習、療養(yǎng)，使其在精神上感受到組織上的關(guān)懷。特別是對有突出成績的專業(yè)技術(shù)人才，待遇上給實惠，政治上給地位，生活上給關(guān)心。近年來，該礦有一大批專業(yè)技術(shù)人才走向管理崗位和科級領(lǐng)導崗位。
