太平礦“四舉措”真抓實(shí)干創(chuàng)佳績

今年以來，太平礦緊緊圍繞“安全上樹形象，生產(chǎn)上創(chuàng)水平，科技上求突破，經(jīng)營上保目標(biāo)，穩(wěn)定上更和諧”五方面整體推進(jìn)，真正強(qiáng)基固本真抓實(shí)干，夯實(shí)基礎(chǔ)砥礪前行，推進(jìn)礦井持續(xù)穩(wěn)定健康高質(zhì)量發(fā)展，克服產(chǎn)量任務(wù)增長、安全任務(wù)艱巨、成本壓力沉重、生產(chǎn)接續(xù)緊張、搬家倒面頻繁、設(shè)備陳舊老化、地質(zhì)條件多變、科技發(fā)展落后、人才支撐不足等難題，抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理、增效益，較好完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，1—9完成礦井產(chǎn)量65萬噸，安全生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)近年來最好成績。

突出安全重心，確保安全穩(wěn)定。引導(dǎo)全礦干群牢固樹立“以人為本，生命至上；安全出問題，一切等于零；事故可防可控，必防必控；科技興安，平安太平”的安全理念。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，從思想紀(jì)律作風(fēng)、安全生產(chǎn)體系建設(shè)、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、采掘部署和通風(fēng)系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、重大災(zāi)害治理、重點(diǎn)工程等方面，扎實(shí)開展好安全集中整治、“開小灶”工作，對查出的問題和隱患，要制定整治措施，明確管理責(zé)任，落實(shí)責(zé)任單位、完成時間及考核處罰規(guī)定，做到有序推進(jìn)。加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識管控力度，全面落實(shí)《安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作制度》，對重點(diǎn)單項(xiàng)工程，組織安全風(fēng)險(xiǎn)辨識管控專題會，落實(shí)好管控方案和措施，真正將“風(fēng)險(xiǎn)不能變成隱患”的思想傳遞到干部職工中。加強(qiáng)隱患排查治理，堅(jiān)持閉環(huán)管理，嚴(yán)格按“四定五落實(shí)”進(jìn)行整改，杜絕隱患治理走過場現(xiàn)象。強(qiáng)化檢查驗(yàn)收考核，加大獎罰力度，建立持續(xù)改進(jìn)、動態(tài)達(dá)標(biāo)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。堅(jiān)持每月下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化整治工作計(jì)劃，明確整治項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，做到“事事有標(biāo)準(zhǔn)，件件有考核”。推進(jìn)采掘“示范工作面”建設(shè)，實(shí)行典型引路，以點(diǎn)帶面，全面提升。堅(jiān)持以“三鐵”精神打擊“三違”，嚴(yán)格“過五關(guān)”幫教制度，堅(jiān)決遏制管理人員的“違章指揮”，規(guī)范安全行為，確保個體安全。突出“一通三防”、地測防治水管理、機(jī)電運(yùn)輸、礦井災(zāi)害治理專項(xiàng)治理，積極開展安全包保和考核，確保了礦井安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。推進(jìn)“強(qiáng)掘補(bǔ)欠”工作，合理勞動組織、加強(qiáng)正規(guī)循環(huán)，積極推廣應(yīng)用快速掘進(jìn)技術(shù)，努力提高單產(chǎn)單進(jìn)水平；突出從強(qiáng)化勞動組織管理，提高勞動生產(chǎn)率入手，通過開展清理勞動組織、合理安排生產(chǎn)時間及人員配備，不斷完善勞動組織管理；為保證正常生產(chǎn)，全礦緊緊圍繞增產(chǎn)提效實(shí)際，加強(qiáng)各采掘工作面正規(guī)循環(huán)，從提高工時利用率，完善各采掘小班質(zhì)量評估入手，確保生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)合理有序；突出圍繞現(xiàn)場作業(yè)情況，依據(jù)井下地質(zhì)變化，有針對性的編制安全生產(chǎn)規(guī)程，努力為生產(chǎn)增產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)；圍繞原煤增量工作，從減少和杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生入手，加強(qiáng)對各類設(shè)備的檢修維護(hù)，確保井下生產(chǎn)各類設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，努力減少影響生產(chǎn)時間，杜絕各類設(shè)備影響各類生產(chǎn)事故的發(fā)生。與此同時，全礦在抓生產(chǎn)增量的同時，加強(qiáng)各采掘工作面現(xiàn)場的安全管理，突出各類安全隱患的排查治理工作，建立健全了以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為核心的安全隱患排查治理機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，努力為全礦原煤生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。相繼開展了3206溜煤井挑頂施工、3215-241綜采工作面拆除、31112工作面拆除、3221-21工作面準(zhǔn)備安裝支架工程等重點(diǎn)工作面跟班巡視，確保了全礦生產(chǎn)采掘接續(xù)的正常；用好用活激勵政策，出臺上臺階加價獎勵辦法，積極開展勞動競賽活動，充分調(diào)動干部職工工作積極性，促進(jìn)了各采掘隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)完成。

細(xì)化經(jīng)營管控，夯實(shí)增效基礎(chǔ)。堅(jiān)持以質(zhì)量和效益為中心，建立以經(jīng)營計(jì)劃為基礎(chǔ)的全員、全方位、全過程的全面預(yù)算管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理各項(xiàng)制度，從嚴(yán)落實(shí)管理責(zé)任，實(shí)施全員目標(biāo)管理。加強(qiáng)材料、配件定額管理，嚴(yán)格領(lǐng)用、移交和保管工作，防止丟失浪費(fèi)，做到物可尋，賬可查。進(jìn)一步加強(qiáng)電力成本管理，認(rèn)真落實(shí)分隊(duì)計(jì)量考核等節(jié)電措施，降低電力成本。從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性支出，節(jié)約費(fèi)用，減少開支。定期對成本完成情況進(jìn)行分析，尋找差距和不足，不斷改進(jìn)管理模式，努力提高管理水平和效果。以“兩供一業(yè)”移交為契機(jī)，完善礦區(qū)工業(yè)、民用、轉(zhuǎn)供水電計(jì)量工作，徹底劃清計(jì)量計(jì)費(fèi)關(guān)系和物業(yè)管理、工程改造等工作。加大清庫利廢、回收復(fù)用、修舊利廢、水電回收力度，加強(qiáng)工程項(xiàng)目、工資獎金及“五費(fèi)”的精細(xì)管控，防止成本費(fèi)用反彈。同時，針對年初煤質(zhì)壓力大實(shí)際，制定完善了《煤炭計(jì)量、質(zhì)量、銷售管理辦法》，采用現(xiàn)代化在線煤質(zhì)灰分、水分監(jiān)測、計(jì)量設(shè)備，強(qiáng)化煤炭驗(yàn)收、質(zhì)檢工作，加強(qiáng)工程煤、塊煤和二次、三次回收煤的現(xiàn)場監(jiān)督管理，堅(jiān)持采掘工作面定期采樣化驗(yàn)，做好煤質(zhì)動態(tài)管理，按月下達(dá)各采煤工作面的煤質(zhì)灰分計(jì)劃和揀矸計(jì)劃，確保了原煤灰分的持續(xù)穩(wěn)定；強(qiáng)化職工薪酬管理，采取多勞多得及向苦臟累、生產(chǎn)技術(shù)骨干傾斜的薪酬管理辦法，在全礦掀起了“學(xué)本領(lǐng)、強(qiáng)技能、鉆業(yè)務(wù)、增效益”的熱潮，職工人均收入較去年同期增長3%，工作積極性明顯增強(qiáng)。

狠抓隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)礦區(qū)和諧。充分利用班前會宣講、井下廣播、黨建信息化平臺等形式和載體，認(rèn)真開展形勢任務(wù)教育活動，向職工宣傳面臨的安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢，引導(dǎo)干群努力找準(zhǔn)存在的各種問題與癥結(jié)，增強(qiáng)干群的凝聚力和向心力；暢通信訪渠道，認(rèn)真對待職工群眾反映的問題，及時加以解決，同時，變“上訪”為“下訪”，領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層聽民聲，查民情，解民憂，了解和掌握職工思想動態(tài)，真正把問題解決在萌芽，把矛盾化解在基層；高度關(guān)注困難群體，開展精準(zhǔn)幫扶、特困救助等活動，力所能及地幫助職工解決實(shí)際困難，今年國慶“雙節(jié)”期間，全礦各級干部積極開展結(jié)對幫扶工作，為173戶困難職工送慰問金37850元，讓困難職工切實(shí)感受到組織的關(guān)懷和溫暖，有效維護(hù)和促進(jìn)了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。