“硬核”隊長的“鐵腕”

“硬核”隊長的“鐵腕”

印象中他是一個非常嚴(yán)厲的人，做事一絲不茍、盡心竭力。很小的一件事他都會追根究底，大家都不理解，覺得有些要求是在故意“找茬”。但正是他的埋頭苦干、他的敢于擔(dān)當(dāng)帶領(lǐng)綜掘一隊破了一次又一次的記錄，創(chuàng)了一次又一次的輝煌。他就是綜掘一隊隊長楊林平。

隊伍建設(shè)，他身先士卒。2018年11月袁大灘煤礦為實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的接續(xù)，經(jīng)公司研究決定，準(zhǔn)備組建自己的掘進隊伍。楊林平同志挺身而出、勇挑重?fù)?dān)，擔(dān)任綜掘一隊隊長。在人員技能不熟練、材料設(shè)備不充足的艱苦環(huán)境下，他沒有畏懼沒有退縮，克服困難與一隊一干人員組建了袁大灘煤礦的第一個掘進隊伍。工作中他注重交流與協(xié)調(diào)，耐心傾聽職工對區(qū)隊安全生產(chǎn)管理意見和建議，集思廣益，組織建立了《綜掘一隊安全生產(chǎn)管理制度》、《工程質(zhì)量驗收制度》、《精細(xì)化管理辦法》等制度。推進區(qū)隊管理制度化、規(guī)范化、程序化、精細(xì)化使隊伍綜合素質(zhì)、安全意識不斷提高。

人員培訓(xùn)，他步線行針。面對一支新隊伍，職工行為習(xí)慣不一致、接受管理方法不一樣、學(xué)生占比較大等多重問題，他提出系統(tǒng)化的培訓(xùn)方案。首先，簽訂師徒協(xié)議，師傅由科班出身的技術(shù)員或者隊長兼任，主要以“一帶多”的方式對新工人進行技能方面的培訓(xùn)。然后，利用班前、后會進行集中學(xué)習(xí)，從崗位應(yīng)知應(yīng)會、規(guī)程措施、危險源辨識、施工工藝工序等方面理論知識，對他們進行一次系統(tǒng)的培訓(xùn)。最后，考核評比，用理論考試與現(xiàn)場實操相結(jié)合的形式，對職工進行技能鑒定，進而分配到合適的崗位。全面提高了綜掘一隊職工的理論知識與操作技能。

提質(zhì)增效，他現(xiàn)場把關(guān)。建隊初期他深入井下一線，遇到重要任務(wù)，危險系數(shù)較高的工作，從來都是將辦公地點下放到生產(chǎn)現(xiàn)場，經(jīng)常和工人同上同下，他把自己“釘”在井下生產(chǎn)現(xiàn)場。正是如此，才開創(chuàng)了綜掘一隊的安全生產(chǎn)局面，掘進進尺不斷刷新礦記錄，對于袁大灘煤礦井下的復(fù)雜條件和現(xiàn)有的設(shè)備這是史無前例的。進尺保證了標(biāo)準(zhǔn)化也不能拖后腿，打造精品掘進巷道也被他提上了日程。11205回順掘進工作面從開口他就高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，寧可少了進尺也要做出標(biāo)準(zhǔn)來。在他的“緊盯嚴(yán)防”下11205回順掘進工作面成為了袁大灘煤礦的精品巷道，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和員工的好評。

在班前會的講臺上，楊隊對職工們說的最多的一句話是“再細(xì)心一點、再檢查一遍、再確認(rèn)一下”，在他心里，員工的安全，比天還大。在施工現(xiàn)場對待每一道生產(chǎn)工序，他總是謹(jǐn)小慎微，在他的帶領(lǐng)下綜掘一隊不僅被中能公司評為標(biāo)準(zhǔn)化先進區(qū)隊更被陜北礦業(yè)評為文明區(qū)隊。（劉開國）