蘆溝礦：安全“三化”夯實發(fā)展根基

蘆溝礦始終堅持把安全生產(chǎn)放在先于一切、高于一切、重于一切的位置。著力構(gòu)建一套自我完善、自我約束、持續(xù)改進的安全管理機制，促使企業(yè)員工樹牢正確的安全理念和價值觀，發(fā)揮安全生產(chǎn)的積極性和主動性，實現(xiàn)從他律到自律的轉(zhuǎn)變，確保安全生產(chǎn)。

安全管理制度化。先后編制了規(guī)程措施學(xué)習(xí)、文件會議傳達、班前安全教育、入井、施工、交班、升井、收工等十幾套工作制度，修訂了科隊工作職責(zé)，厘清各部門的業(yè)務(wù)范圍和職責(zé)范圍，科室、區(qū)隊人員什么時間應(yīng)該在什么地方，做什么事情，由誰配合，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，都一清二楚、井井有條。通過制度管人管事，以制度推進工作標(biāo)準(zhǔn)化程序化，讓每一名崗位職工自覺被規(guī)范、被熏陶、被同化，最終使每一名職工都成為具有相同工作方法能夠確保安全生產(chǎn)的個體。

安全教育系統(tǒng)化。構(gòu)建礦、科室、區(qū)隊三級安全培訓(xùn)體系，礦一級管總抓大，負(fù)責(zé)全局，依托每周五集中學(xué)習(xí)日，在全礦范圍內(nèi)先后進行了新《煤礦安全規(guī)程》、《智慧礦山安全生產(chǎn)管控平臺》等影響面廣、具有普遍指導(dǎo)意義的安全培訓(xùn)；科室抓具體業(yè)務(wù)培訓(xùn)，比如防突科圍繞新版《防治煤與瓦斯突出細(xì)則》、安質(zhì)科圍繞雙重預(yù)防體系建設(shè)對相關(guān)區(qū)隊進行專題培訓(xùn)；區(qū)隊抓日常培訓(xùn)，強化崗位應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容學(xué)習(xí)教育。

職工行為標(biāo)準(zhǔn)化。客觀環(huán)境與人的行為是影響安全生產(chǎn)結(jié)果的兩個最重要的因素，人改變環(huán)境，環(huán)境塑造人。以井下文明生產(chǎn)為突破口，從整治作業(yè)環(huán)境臟亂差入手，制定了環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定，大到軌道、風(fēng)水管、線纜等碼放，小到工具包、食品袋管理，都進行嚴(yán)格考核，要求在衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)地面上確保不出現(xiàn)積水、飲料瓶等。用嚴(yán)格的制度約束人的行為，職工按照文明生產(chǎn)的要求，全面實行定置化管理，對所有物料定置、定位、定人。達到了工作現(xiàn)場直線、方塊、平面相結(jié)合：風(fēng)水管、電纜、風(fēng)筒一條線，物料擺放豆腐塊，巷道噴體光滑面。達到人育環(huán)境、環(huán)境育人的和諧統(tǒng)一。

蘆溝礦還強化安全高壓態(tài)勢，鐵腕抓安全反“三違”，狠抓安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“三位一體”建設(shè)，持續(xù)完善基礎(chǔ)管理練內(nèi)功，持續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)樹形象，始終保持如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)抓安全，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)，狠抓工作落實，全方位筑牢安全長堤。