河南能源鶴煤六礦多措并舉提煤質(zhì)

進(jìn)入四季度，河南能源鶴煤六礦緊緊圍繞全年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，堅(jiān)持把煤質(zhì)管理擺在突出位置，積極采取強(qiáng)有力的措施，加強(qiáng)源頭煤質(zhì)管理，嚴(yán)格各項(xiàng)指標(biāo)考核，強(qiáng)化從生產(chǎn)源頭到洗選過程的全程控制，確保商品煤合格率達(dá)到最優(yōu)。

強(qiáng)化源頭控制。該礦加強(qiáng)地質(zhì)勘測(cè)工作，優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)，合理布置采區(qū)及工作面，做到合理配采，同時(shí)對(duì)采煤、掘進(jìn)、提升運(yùn)輸、洗選加工、雜物回收等煤炭生產(chǎn)全過程的各道工序、環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化深入，使每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)管理。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，加大煤質(zhì)檢查力度，派專人對(duì)每班煤質(zhì)進(jìn)行督察，及時(shí)清理雜物，確保不進(jìn)入系統(tǒng)。

定向把關(guān)提質(zhì)。隨著地質(zhì)條件和開采環(huán)境的變化，該礦每月至少召開一次煤質(zhì)分析會(huì)，通過分析找出影響煤質(zhì)的原因，針對(duì)煤質(zhì)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取切實(shí)可行的措施。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重影響煤質(zhì)的單位和事件，及時(shí)召開煤質(zhì)分析會(huì)，并指定專人負(fù)責(zé)，追查原因，提出整改意見，下發(fā)整改進(jìn)度表，把對(duì)煤質(zhì)的影響降到最低。

發(fā)揮洗選優(yōu)勢(shì)。該礦加強(qiáng)對(duì)洗煤廠運(yùn)行環(huán)節(jié)的把控，全面加強(qiáng)洗選加工過程管理，強(qiáng)化設(shè)備的檢修和監(jiān)測(cè)，進(jìn)一步提高洗選效果。加強(qiáng)揀矸、動(dòng)篩、重介等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量考核，充分發(fā)揮洗選系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)精煤質(zhì)量的控制，合理優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高精煤產(chǎn)率，并適時(shí)組織開展洗煤生產(chǎn)指標(biāo)考核，靠?jī)?yōu)質(zhì)提高生產(chǎn)效益，確保完成精煤洗選任務(wù)。