檢修“責(zé)任田”掀起勞動熱

檢修“責(zé)任田”掀起勞動熱

“原來是班組長催著干，自從劃分了責(zé)任制，現(xiàn)在是自己搶著干，班組長省了心，檢修質(zhì)量還更上一層樓?！标儽钡V業(yè)中能煤田公司綜采隊(duì)檢修班班長雷志孟正高興的向隊(duì)干交談著。

為了調(diào)動職工工作熱情，加強(qiáng)職工責(zé)任心，綜采隊(duì)隊(duì)干經(jīng)過經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場觀察、多次與班組長探討，最后決定將檢修設(shè)備、檢修項(xiàng)目、檢修任務(wù)“包產(chǎn)到戶”，落實(shí)到具體責(zé)任人。該隊(duì)先將每組設(shè)備“庖丁解?！保蟮秸麢C(jī)設(shè)備，小到螺絲釘進(jìn)行具體分類，再根據(jù)每組人員情況、能力進(jìn)行對應(yīng)分配，再由組長統(tǒng)一管理，并在區(qū)隊(duì)責(zé)任制張貼榜上進(jìn)行對應(yīng)簽名。

“煤機(jī)上個5個人分工有序，每個人恨不得將自家的‘一畝三分地’耕耘3遍，生怕哪里出點(diǎn)差錯影響生產(chǎn)，大家積極主動性高了，檢修質(zhì)量就上去了。”煤機(jī)組組長武艷龍高興的說。該隊(duì)自從劃分“責(zé)任田”以來，告別了部分職工吃“大鍋飯”現(xiàn)象，一下職工勞動熱情調(diào)動起來了，比學(xué)趕超的氛圍更濃郁了。

“每組每月需要的備品備件由“責(zé)任人”匯報給組長，組長再統(tǒng)一匯報給材料員，材料計(jì)劃不遺漏，設(shè)備維修有保障，每個人都多操了心，我們就都省了不少心。”材料計(jì)劃負(fù)責(zé)人薛志文夸贊道。

“我學(xué)檢修一年多了，這次我成了運(yùn)輸機(jī)檢修包機(jī)人，是壓力也是動力，我一定會認(rèn)真檢修，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不負(fù)眾望?！比龣C(jī)檢修工高攀正在給組長立“軍令狀”。給青工壓擔(dān)子，任務(wù)保質(zhì)保量完成是該隊(duì)鍛煉人、培養(yǎng)人最有效的辦法。

今年來，該隊(duì)強(qiáng)化人員管理，注重職工積極性調(diào)動。利用勞動競賽、先進(jìn)模范引領(lǐng)、責(zé)任制劃分管理等多措并舉將職工由“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞保谠撽?duì)掀起勞動熱。