強化安全責(zé)任落實，為潞安化工集團改革發(fā)展?fàn)I造良好安全生產(chǎn)環(huán)境

強化安全責(zé)任落實，為潞安化工集團改革發(fā)展?fàn)I造良好安全生產(chǎn)環(huán)境

為進一步深入貫徹潞安化工集團工作部署會精神，緊緊圍繞集團“高效率籌建、高質(zhì)量發(fā)展”，潞寧煤業(yè)公司定方案、制措施、見行動，多措并舉，強化安全責(zé)任落實，提升安全管理水平，切實抓好安全生產(chǎn)工作，為集團改革發(fā)展?fàn)I造良好安全生產(chǎn)環(huán)境。

強化變化管控，確保變化安全。該公司對所有變化實行提級管理，并明確提級后的各變化管理現(xiàn)場跟班人員職級。根據(jù)出現(xiàn)的各級變化，制定相應(yīng)的專項安全技術(shù)措施。在嚴(yán)格執(zhí)行《潞寧公司非正規(guī)作業(yè)管理特別規(guī)定》和“七項流程”、“四位一體”開工管理制度、五個安全確認(rèn)制等管理制度的同時，該公司進一步強化對邊遠區(qū)、臨時施工地點、非正規(guī)作業(yè)地點的安全監(jiān)督和檢查，確保變化安全。

強化檢查力度，加強干部作風(fēng)建設(shè)。該公司強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、調(diào)度值班、“三走到 三必到”、“三三制”等制度的執(zhí)行力度，組織安監(jiān)處、調(diào)度室、組織人事部、黨建調(diào)度等部門按照 “四不兩直”的方式，加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)聯(lián)合檢查，重點突出對四點班和零點班的檢查頻次和力度，以確保該公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，帶頭履職盡責(zé)。

強化“三違”和新工人管理，堅決杜絕重大“三違”。

該公司狠反“三違”，明確在四季度查糾“三違”的考核力度，特別強化對酒后入井、乘坐卡軌車、爬蹬鋼絲繩、強行作業(yè)等嚴(yán)重“三違”人員的管控，實行“三違”零容忍。要求各隊組嚴(yán)禁安排長曠、上“花班”職工入井作業(yè)，新工人嚴(yán)格執(zhí)行“師徒”管理規(guī)定，實習(xí)期間嚴(yán)禁安排單獨作業(yè)。該公司要求各隊組要加強安全生產(chǎn)組織效率，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理配置崗位人員，對于不達勞動定員的一律禁止作業(yè)，以杜絕重大“三違”發(fā)生。

強化地面安全管理，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。該公司結(jié)合四季度安全生產(chǎn)工作特點，扎實抓好冬季“三防”工作，加大對消防、燃?xì)夤苈?、道路交通、人員密集場所等安全防范工作的檢查力度，加強應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作。在地面安全管理方面，該公司重點加強對地面堆煤場、矸石廠、火藥庫及地面工程的安全巡查，加強重大危險源、重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)安全管控，加強物資倉儲的安全管理，根據(jù)物資倉儲防火等級，建立分級安全監(jiān)管機制，配齊配足滅火設(shè)施和火災(zāi)報警設(shè)施，監(jiān)督各級人員認(rèn)真落實值守和巡查工作制度，嚴(yán)防各類火災(zāi)事故；在燃?xì)獍踩芾矸矫?，該公司進一步完善燃?xì)獍踩?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/glzd/ target=_blank class=infotextkey>管理制度，強化輸氣管道、氣罐儲存室的巡護和管控，構(gòu)建輸氣管道風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機制，確保燃?xì)廨斔凸苈返陌踩辉诮煌ㄟ\輸安全管理方面，該公司加強對車輛出勤的審批管理，做好出車登記，

合理安排工作量，嚴(yán)格控制惡劣天氣條件下的車輛出行安排。同時，加強對車輛駕駛員的安全管理和教育，督促各類車輛駕駛員定期檢查車輛狀況，堅決杜絕 “病車”上路，行駛過程中遵章守紀(jì)，文明行車，嚴(yán)禁疲勞駕駛、酒后駕駛；

在地面治安巡查方面，該公司重點規(guī)范礦區(qū)內(nèi)的行車安全， 加大對吸毒、酒后駕車、超速行車等違法違規(guī)行為的巡查力度。